职人职事——打散重组，哪那么容易

大王和小王，最近在公司里闹开了。

正如他们的外号，两个人都姓王，都在营销部。大王年长几岁，却晚进公司。他是工作了几年之后，从另一家公司跳槽过来。小王年轻点，当初一毕业就入职了这家公司。因此，按照公司里的资历，小王比大王资格老。

两个人的矛盾，其实不能怪他们个人。

公司把大王挖过来，是想拓展产品线。多年以来，公司卖得最好的，就是A款产品。虽然也尝试开发一些新的品类，但无奈卖来卖去，客户采购最多的还是A款，只得一直在A系列的产品组里转圈圈。这两年原材料波动很大，A系列的利润越来越薄，因此公司就像转做B产品系列。而大王的前一家公司，就是市场上B产品的最大商家。

大王一来，公司自然是寄予厚望，老板马上拨给他资源，帮他搭团队。这下矛盾就产生了。大王来的是一个人，没有带团队过来，而公司也并没有给他招新人。那么，他的团队，就要从现有的几组人马里面分拆出来。老板的意思，是每个团队出一两个人，分担不同角色。理论上一出两个人，原有工作量分散到其他人的身上，对团队的影响不大。这样既不会破坏原有销售力量，又可以快速建立新的队伍，而且不用再招新人，省钱。

其他非重点产品的团队，本来就不是公司里的明星，收入一般，压力也一般。出一两个人，倒也还好。但小王团队负责的是主产品，人员组成本身就比较紧凑，基本上没有闲人。本来的工作量已经很大，近期产品利润率下降，大家到手的收入也不比往年，一个个心里已经怨声载道。现在还要压新的工作量，谁都不干了。

他们面临着几个问题。

首先是谁出来？说实话，团队内部关系不错，每个人的工作也都熟门熟路了，配合得还行。到新的团队，谁知道B产品到底能不能做出来？做不出来的话，肯定也回不到原来的团队了，因此谁也不想出去。再说他们一直是明星组，如果某某某出去，是不是就意味着，他工作能力比较差？但如果他们不出人，其他团队也不干：大家现在的贡献都差不多，凭什么他们就能搞特殊？

其次是工作量怎么再分配？就算有人肯出来，那他留下的工作量怎么分？至少明面上看，每个人的工作时间都排得满满当当，压给谁都不合适。况且，老板也没有承诺工作量增加，就增加收入。小王试着和组里的人私下先聊一聊，但话题刚转到工作量，人家就直截了当地喊停：这个没法谈，情况您都知道。

他没有办法，只得找大王，两人一起找老板。初次讨论，大家情绪有点激动，外面的同事都听到了很大的动静。两人从老板办公室出来时，脸色都不大好。

谁也不知道，这事到底有没有解，该怎么解。