郜永华《运营现场》：时间，被所有项目运营者忽略了的战略资源

吴晓波在《大败局》中写过一句话：“决定一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才等，而一个很重要的时间因素常常被忽视。时间会把资产变成债务，把利润变成巨亏，把优势变成劣势！”

而时间也往往也往往是所有项目管理者所忽视了战略成本。当然，他们之所以忽视和忽略，最大的原因就在于他们的天然的存在意识短板，毕竟人家没有经历过，自然不知道时间在项目中的作用，尽管我一遍遍地强调项目运作过程中时间的重要性，但仍然有大把的人并不未将时间视为成本的一部分，这正如穷人和富人，穷人总是拿时间来换钱而富人总是拿钱来买时间，他们懂得花钱雇人让自己让自己的单位时间延长和增多，进而攫取更多利润。

大部分普通项目管理者在运营项目时，他们意识中的成本，往往都是资金成本，比如房租水电人员工资，且在人员工资这一块斤斤计较，并尽可能地压缩成本，直接一点就是想要用最少的钱找到最合适的人，可往往情况是事与愿违，当你在员工工资成本上斤斤计较的时候意味着你的项目开展得不会很顺利，你所找到和招聘到的只是刚刚够用甚至是在将就而已，越是将就项目的时间成本将会成倍增加。大家可还记得我在本书当中所描述过的“互联网外贸”项目所说的，时间过去一年，当我接手的时候，跟没开展没什么区别。看似花钱少，最终花费了很多的钱。没有专业选手的进入和指导，一帮外行在到处寻找外包公司，研发产品，其结果是需求不明确，产品与市场相脱节，运营无规划，项目没目标，定位不清晰，就连一个项目介绍书都整的一塌糊涂，你能说这是在节省金钱吗？至少站在项目运营的角度，我能说，浪费的不仅是资金成本还有信心成本。

信心与热情是所有项目坚持下去进而做起来的源泉。时间成本就在于，拖的时间越久，团队就会对项目的信心和热情越来越不足。看似节省了钱，其实错过了项目发展中最好的时间。对所有项目管理者而言，我想告知大家的是，尽可能地去拿钱买时间。当然，项目也分大小。小项目可在短期内完成，大型项目在实施中，一定要划分明确的阶段及实施步骤才行，计划是因情况而已的，但总体不要改变。我必须提醒你，还要记住的一句话是：在互联网时代，无论什么样的项目，窗口期正变得越来越短，这意味着“时间成了最稀缺的资源，而不是钱”。