我眼中的好公司

今天讲一讲我眼中的好公司。

本人自2004年本科毕业到现在，工作满十三年。虽然只直接就职过两家公司，但比较多的接触和了解的企业还是不少的。再加上这几年从事战略研究工作，关注的企业就更多。

关注和了解的多了，自然就有更多的比对和判断。只能说没有对比就没有伤害！

我对好公司的标准越来越高！

在今年一月份混沌大学合肥分社的线下活动中，我受邀做分享。我分享的主题是我了解的好公司。当时讲了四家：麦肯锡、德勤、华为、蔚来。所以今天的内容，也是在上次分享基础上的进一步拓展。

首先，说说我所崇拜过的公司

麦肯锡，全球管理咨询第一品牌。名校中的佼佼者才能得以加入的公司，不仅为欧美百年商业史作出了特有的贡献，更为中国改革开放以来的发展注入了自己的颜色。中国耳熟能详的大公司，很多都有从麦肯锡离职加盟的高管，不管是国企还是股份制企业，比较有代表性的是华润和平安。麦肯锡在中国最有名的人，应该是冯唐。以后有机会，应该专门写一篇我接触到的麦肯锡。

明尼苏达矿业，一家神奇的公司，简称3M。这是一家超大型跨国多元集团。成立历史超百年，设计和生产产品超过2万件。可以说你知道的，不知道的，没听说的，3M都生产。我们大家比较熟悉的，可能是双面胶。这个公司的创新，是从人力资源端发力。据说员工每周可以有半天时间自由从事任何事情。

亚马逊，全世界战略最复杂的公司。我曾在朋友圈说过，看得懂亚马逊的战略，这世界就再也没有看不懂的公司。亚马逊战略两大核心理念：反熵增和飞轮效应。善友教授在混沌大学创新院，对亚马逊的模式有过精彩解读。

其他其实还有很多，比如Google、Facebook、苹果、华为，还必须提到的就是蔚来汽车。蔚来应该说是一家总部在中国的国际化公司，在欧洲有上千人的研发、设计团队。我看好蔚来成为超越特斯拉的世界一流企业，不仅仅是电动汽车企业。蔚来在商业模式上，更接近亚马逊。

然后，说说我理想中的公司

第一，性别比例接近一比一！

这是为什么？因为我衡量一个公司有个重要标准，就是看这个公司有没有足够多的优秀女性。女性事业的崛起，是社会文明的重要标志。我见过很多优秀的女性，她们身上的优秀品质足以秒杀大多数男性。

这也是我的社交理论在公司这一场景的运用：工作即社交。

这方面的理论过去说过一些，将来单独开两篇关于社交的内容来展开说。

第二，去中心化

互联网对于人类社会的贡献很多，其中非常重要的一点就是去中心化。

我们可以看看几个公司的组织结构图，感受一下什么叫去中心化。

上图从上到下、从左到右分别是亚马逊、Google、Facebook、微软、苹果和Oracle。

传统的中央集权是过去大陆地理环境下的政府所擅长和发明的。在互联网时代的商业决策中，劣势越来越明显。

所以一个好公司的决策和管理，一定是去中心化的，我给这个理论起了个比较通俗的名字：决策关口前移。2010年我还在地产行业工作的时候，就提出了这个概念。过去两年大家听到比较多的是华为的“让听得见炮火的人决策”，讲的是一个意思。

第三，强大的高管团队

凡是高管团队不具备深度知识的产业，是不可能做好的，即便实现了去中心化。

判断一个公司的好坏，最简单的方法就是看高管履历。

所以一个好的公司，必须有足够牛的高管团队。团队经历越丰富，公司的天花板越高。

第四，生态多样性。

生态多样性是什么意思？就是不同类型的人，无论是学科背景、性格特质、年龄、还是性别，都是这个概念。性别的问题在第一点说过了。

再牛的高管团队和员工队伍，如果没有生态多样性，也是灾难性的。

之所以这样是因为，商业的变化越来越快，没有不同的人，怎么能够确保在每一次变革中，企业都有能够判断和抓住机会的人？

所以生态多样性，本质上是能力圈的范围足够大。跨学科终身学习，可以天然弥补这一问题。

第五，岗位的高扩展性

既有岗位职责，又完全不受岗位限制。跨学科终生学习的人，是无所不能的。传统的岗位职责，不是落实了个人的责任，而是限制了个人的发挥！

高扩展性的岗位设置，对组织的扩展性和员工的胸怀提出了非常高的要求，对传统的绩效考核提出了非常大的挑战。

国内比较有借鉴意义的是韩都衣舍，创始人在混沌大学的研习社有过精彩的分享。

第六，具备商业通识的员工队伍

就一个大的公司来说，战略部的人必须懂财务，否则研究的战略是毫无意义的；

风控部门的人必须懂战略，否则一味加强风控对企业发展的伤害是很大的，因为任何发展都不可能毫无风险，不发展才是最大的风险；

人力资源部门的人必须懂业务，不懂业务的HR怎么工作？

第七，也是最缺乏的，足够多的假期

我理想中的公司，应该每年集中放一个月的假，让员工充分休息，充分度假，充分学习。社会发展的结果，必然是个人单位时间的薪酬越来越高。当财务问题解决之后，就有能力承受休假带来的比较高的机会成本。比如，每小时薪酬1000元，每工作一天可以挣8000元。休息一天的机会成本也至少是8000元。但如果我已经有几千万了，还在乎这8000元的机会成本吗？我宁愿对休假给出10万的定价。

随着更年轻的一代走上工作岗位，这样的诉求会越来越明显。

这样的公司，现在估计没有。但我想以后一定会有。否则我们经济发展和社会进步体现在哪里呢？

除了以上七点，其实还有组织变革能力，我打算放在将来专门讲熵增定律的内容中来写。

今天的更新就到这了，大概说了我理想中的公司。未来还会有很多新的想法出现，等到足够多的时候，就再写一篇。

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