会说话的职场人，都建立了两个说话标准，去影响不同需求的听众

有职场的朋友问：说话思维的标准是什么呢？要怎么去运用说话的标准呢？

对于职场说话高手来讲，无论是参加会议发言或聚会聊天，都有一个明确的说话标准，有了自己的说话标准，你才知道在什么场合应该要说什么话，如果遇到与自己不同思维标准不同的人，也能够从对方的视角说自己的观点，尽可能去赢得听众的支持。

每个人的心中，都有一个“对与错”或“好与坏”的评判标准。就如我们想买一部手机，有的人是以“性价比”为标准，质量好又价格合适，才使他有消费的冲动；有的人是以“科技含量”为标准，是高科技的产品才让他有购买的动力。所以讲，职场的公众讲话也是一样，想要通过说话去影响听众的想法或行动，你得先了解自己的思维标准，才能从听众的视角表达你的想法。

说话思维的标准，一般是两个：一是以科学为标准；二是以经验为标准。

以科学为标准的思维方式，是指以大家公认的看法或真理为依据。

比如，一个人想买一部手机，他判断一部好手机的标准，是寻找三方面的数据来进行比较：一是手机的CPU够不够强，二是内存够不够大，三是照像功能够不够高等这些可衡量的数据，帮助他做出购买的选择，因为他相信，只有能够用科学衡量的东西，才是值得信赖的。

以经验为标准的思维方式，是指以内心的感受或经验为依据。

比如，有些人想要购买手机，他的评判标准是来自己三个方面的内心感受：看到，摸到，用到。看到：是指这产品看起来让他很顺眼；摸到，是指他拿在手上很很顺手；用到，是指他过去用这个品牌的手机很顺心。因为他觉得，自己的内心才是衡量事物的标准。

因此，对于职场的说话高手来讲，想要用自己的思想去影响听众的想法或行动，你得学会用两套论据去支持你说话的观点。

比如，你在会议发言的时候，你的目标是影响老板或领导的某个决定。如果你的领导是习惯于以科学为依据的人，你需要提前准备好相关的数据，用二到三个事实的理由去说服他，让他觉得你说的有理理。

如果你的领导是一个以内心经验为判断依据做决定的人，你举例的时候，要多用形象或视觉化的语言去打动他，让他的内心里能够“看得见”你的方案，也就是让他的心中有感觉，他才有可能接受你的观点。