任正非带队伍的启示：老板要想员工甘心为你卖力干活，是不可能的

华为公司在职员工有19.4万人+，你认为这么多人都相信任正非，都会听任正非的话吗？

不可能。

谁也做不到这样，事实上，从古至今，任何功利性组织都做不到这点。别说十多万人的公司，就是十来个人的公司，也很难做到上下统一。

所以对老板来说，让所有人都听你的，那是不可能的，哪怕他是任正非也不行！

而且管理不是控制，在这个社会上，你说谁能控制谁？聪明的可以利用愚笨的，但现在有几个人是傻瓜呢？

我知道很多老板都在追求“管理的方法论”，希望找到一个方法让下属都听他的，能做到如臂使指，就像军队一样，指哪打哪。

但公司不是军队啊，你不是将军，员工也不是士兵，性质不一样。实际上，你们之间只有职位上的区别，而在人格上大家都是平等的——这点是客观事实，任何人都挑战不了。

有的老板就是想不透这点，老想着让员工对他心服口服，然后变得顺从听话。结果越用力，反弹就越大，反对他的人越多。最后要么人家另谋高就，要么是陪他演戏。

任正非就不做这样的傻事，在《华为基本法》中，关于人力资源管理有个基本准则：

华为全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

记得我看懂这句话的时候，我是为之鼓掌来着，真是高明啊。做企业带队伍，本质就是靠别人去拿结果，力出一孔，团结就是力量，而怎么才能做到呢？

首先就是老板从思想上完成转变，从追求管理的控制，转变为追求管理的结果。

军人以服从命令为天职，哪怕是去牺牲，所以军队是执行力最强的组织。但这要有个前提，那就是“军人的责任就是胜利，牺牲只是一种精神。”

老板在要求员工服从的时候，要清楚你是不是能带领队伍赢得胜利的将军。商场如战场，成王败寇，如果没有胜利的结果，那牺牲就只是一种精神。

做老板其实是很难的，哪怕你高高在上做个傀儡吉祥物，也不是一般人可以做到的。

带队伍首先要能团结人，老板其实就是个组织者，然后才能去谈管理，如果你连人都组织不起来，又谈何管理呢？

都说任正非财散人聚，靠着利益分享把人组织了起来，但利益很重要，比利益更重要的是把人聚集在一个共同的目标下。

比如有的老板也舍得去分享利益，可下属仍然是各种不服气，对他一肚子意见，我就听某老板委屈地说员工就是养不熟的狼，端起碗吃饭，放下碗骂娘。

然后换一批新员工进来，结果用不了多久还是一样，这时候老板就要警惕、反思了：原因不在于员工，而在于你自己。

要知道，你既不是将军，也不是明星，不要那么自恋、自怜，你要的是结果，员工要的也是结果。你要学会怎么去求同存异。

老板的权威树立其实是不求而求，团结就是力量，作为老板，你不要追求让所有人都团结在你手下，而要像任正非一样，让所有人都团结在一个目标下面。

任正非对人性看得多通透啊，他知道越是人才越桀骜，都是人中的精英，他任正非虽然挂了个老板的名，但在很多方面都是“无能”的，如果他强求众人都听他的，那是违背人性规律的，也是不可持续的。

在《一江春水向东流》里，任正非就表示自己是任由各地的“游击队长”们自由发挥的，他就是个“甩手掌柜”。

但甩手掌柜不代表无所作为，《华为基本法》中第一条就强调了一点：

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

作为老板，我发自内心地认为大家都是平等的，“老板”和“员工”都是在一条线上，这就取得了队伍思想上的一致性，是“求同”，从而避免了很多的矛盾根源。

然后我也不要求大家对我多忠诚多听话，大家都是为了共同的目标在一起，“力出一孔，利出一孔”，努力奋斗既是为了自己也是为了大家。

老板也是“大家”中的一份子，华为是集体奋斗，大家分工不同，团结一致，创造价值和财富，实现共同的理想。

你想一想，是员工为你干活更卖力更甘心，还是为共同的目标干活更卖力更甘心？

事业要想成功，一定要想清楚这个问题，让队伍团结在你手下非常难，除非你是超人。作为一个平凡人，要想团结众人，还是要求同存异，找到一个共同的奋斗目标。太多人都只是存在而没有方向，这是你做老板最大的机会。