提升决策力，用好这三招就够了

主播：Bobo

大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2020年1月10日，我们要给大家分享的书是《决断》。

这本书是由日本顶尖的实战型经营顾问柳生雄宽所写。在以往的晨读中，我们曾分享过书中部分内容，这次我们继续解读如何养成决断力。

 ①

『小小联络官』

在很长一段时间，作者为了提升自己的决断力，他都会主动担任聚会的联络人。这是为什么呢？

一次聚会的成功举办，离不开联络人的辛苦付出。人数确认、行程确认、价格交涉、筛选地点等，联络人参与决定和沟通的事情非常多。而且，这些决定涉及到的种类也非常多。比如，有和人的沟通、有对物的码放，也有对流程的控制。可以说，联络人贯穿了整个活动的始末。

决策的逻辑是保持“时间”“质量”“数字”三者之间的平衡。比如，对时间要素而言，活动的时间是2个小时。但也可能临时有变，活动会延长半小时；对质量要素而言，我们要在吃好、环境好、服务好和交通便利等因素上，做出权衡；对数字要素而言，包括活动用品、活动费用以及活动人数的确定等。

通过联络人这样角色的锤炼，你能从多个角度和维度提升自己的决断力。而且这种能力还可以横向潜移到其他事情中。因为生活中的大多数事务，都和“时间”“质量”“数字”这三个要素有关。

②

 

『收集宣传信息』

常出差和旅行的人都明白，只要一出家门就会收到各种宣传信息，比如酒店、饭店、度假村、景点等。他们在阅读过程中，就会多番比较，研究自己的出行攻略。

这对过惯了循规蹈矩生活的人而言，最大的借鉴是收集宣传信息，做决策练习。比如，看几条汽车宣传广告，你会想买哪部车？看几则旅游广告，你会想去哪里玩一圈？研究几个羽绒服信息，你会选择买哪件？之后，你要分析自己选择的要点是什么？做出这个决定的标准是什么？

在有根据地做决断练习后，潜伏在你思想内部的喜好和价值观才会凸显。当你的喜好画像和价值观画像越来越清晰后，再遇到什么事，你都能快速准确地做出决断。决断力也会由此提升。

这一点用到工作上也一样。多研究同行业的细分领域，多研究各个岗位，你才能发现自己更倾向于做什么。很多人之所以迷茫，其实就是对行业画像太模糊，对自己的职业喜好太模糊，最终在各种行业里徘徊不前，难以决断。

③

 

『风险底线』

“如果这个决断是错的，怎么办？”“只许成功，不许失败。”太多人决策难，其实就是输在了心理关。不敢承担失败风险，让自己止步不前。

想要消除不安的感觉，我们就要设想最糟糕的状态。或者说，你要明确任何一个决定的风险底线在哪里。对于小事而言，比如一顿火锅没有想象的那么好吃，那就快速纠正决策依据；对大事来说，比如决定是否开展一项新业务，最好提前设想退出标准，类似“如果投入半年时间，还没有成效就退出”“如果投入10万，还不能扭转现状，就退出”等，都是不错的风险底线。

总之，你要依据自己的标准，划定决策的风险底线，这样你才能减少决策压力和负担。正如前面所言，决策的依据无非是“时间”“质量”“数字”，这三个因素的排列组合。抓住那个你最看重的因素，就够了。

总结一下，决策力就像肌耐力，只有你按照一定的方法去训练，它才能得到持续强化。在联络官、宣传信息和决策底线三个维度多思考、多练习，你的决策力一定能助你一臂之力。