好中层是这样炼成的！

中层是腰，腰不好领导就头大。赢在中层就是赢在中层的执行力，一名执行力强的中层应该具备以下四条。

1 不忘初心想干事
 当上干部为了么？为了展示自己的才能，管好自己的摊子，干岀一番业绩，证明自己能行。作为干部每天要想制约本部门发展、成绩提升的关键在哪里？如何克服和改进？而不是得过且过，当一天和尚撞一天钟。

2 提升能力干成事
 作为中层，要有较强的理解能力、翻译能力和督查能力。安排一项工作，目的意义是什么？如何结合自己实际来布置安排和落实？如何进行检查督促？作为中层，最关键的是把安排的工作落实好，执行好。中层的任务是解决一个怎么做？怎么才能做好的问题。不要当微信干部，安排的工作微信一转发，完了。这样永远做不好工作。

3 牢记底线不出事
 不出事是底线，紧绷安全这根弦。工作干的再好，一失万无。特别是安全问题，我们必须高度重视。出问题绝不是偶然，一定是管理的疏忽，不细致，不精致造成的。干工作必须要细心、用心、上心。任何一份工作都肩负很大的责任，一岗双责。安全问题，警钟长鸣。

4 到现场去会干事
  安排落实一项工作，不能光用嘴，还要用腿到现场去，用眼去发现问题，用脑去思考办法。这才叫落实。亲自现场查看，这是一种态度，一种方法，一种能力。只要你具备这个工作特点，工作一定差不了。没有调查就没发言权，就是这个道理。实施走动式管理，不当坐办公室的干部。(作者：东写西读)