刚刚泡好茶，领导来办公室，借着午休时间跟...

刚刚泡好茶，领导来办公室，借着午休时间跟我谈谈心。领导明年就要退休，最近特别着急让我能够顺位接他的班。要知道这个接班人选不好，他在位期间的很多事都是可以翻旧账的。
 
跟了他17年，无论是工作还是私事，我都了如指掌。领导也对我信任有加，很多他不方便出面的事情，都是我来帮他搞定。
 
为了安全退休，领导一直在努力帮我协调方方面面的关系，确保我能顺利接班。这样一来，他还来不及做工作的隐患，我会继续跟进，帮他擦干抹净。
 
可是我对顺利接一把手的位置，心里着实没底。不说那些关系，关键是对自身能否驾驭这个位置的能力不够自信。
 
领导理解我的心态，告诉我一把手最关键的，要做好“三有三无”：
 
1、有威严、无架子
现在各个单位都很透明，很多一把手栽跟头，在于无形中得罪了很多人。再完美的人，也挡不住频繁的举报，哪个领导还不犯点错？可是这些错误不举报还好，一举报那就是大错误。
 
所以在单位里，既要有一把手的威严，轻易不说话，说话就要说在点子上。还需要更多的平易近人，不要让同事感觉你架子大，否则就会在不经意间树敌。
 
2、有魄力、无个性
无论做什么事，要给人以信服的魄力，更要有担责的勇气。这样大家就会无形中把决策的空间，等待你的表演。
 
但越是有魄力，越要学会说话，万万不可张口就是“我觉得、我认为”，时时事事都要把大家的意见挂在嘴上。表露个性固然很爽，但这是个定时炸弹，一不小心就会走火。
 
3、有原则、无妥协
大事、要事的决断上，轻易不开口，开口就必须让所有人认同。这需要你在决策之前，反复跟班子做工作，从思想上达成一致，才能体现你的原则。安全起见，不要轻易做决断，要打大家共同决策。
 
坚持原则的时候，你一定会面临各种各样的诱惑。这个时候千万要受得住阵脚，不可有丝毫妥协。要知道千里之堤毁于蚁穴，小处妥协会逐渐滋生大事妥协，未来就很危险。
 
领导讲的这“三有三无”，我都能理解，可这并不代表能当好一把手，再说平时领导也没有这么去做。而今把这套方法用来教我，是不是他还留一手？
 
见我有些迟疑，领导想了想，说当好一把手最关键的，其实并非这个“三有三无”。而是三颗心：上级放心、同事贴心、对手死心。
 
这下我就心里有底多了，毕竟这些话，书上是读不来的。见我开悟，领导拍了拍我的肩膀，让我不要太吝啬，准备点银子，接下来他会指点我四处打点。
 
我明白，要接班，还有很多工作要做。但我不明白的是，如果不打点，真的接不了他的班？各位大神，你们遇到这种情况，也需要像我这么累吗？
 
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