李瑞波：向雍正皇帝学习“用人为本”
随着历史研究的深入和发达的影视剧传播，雍正皇帝在康乾盛世的过渡期所发挥的重要作用越来越得到学界和大众的认可。
雍正帝在位期间重整机构并且对吏治做了一系列改革。且大力整顿财政，实行耗羡归公等。他的一系列社会改革对于大清朝从康熙晚期的“康熙康熙，吃糠喝稀”到乾隆盛世的开创具有关键性作用。
改革开放三十年，从创业者挖到第一桶金到能否成就百年基业，不少民营企业的第二代正处在“雍正式”的转型时期。第一代的“机会型”成功积累了过剩的产能，产品同质化竞争导致利润下滑，人才不再是“家天下”的奴才，鲜有“忠诚度”可言，企业蓬勃成长的景象渐渐远去，管理团队暮气沉沉......这一切与当年的雍正所面临的局面除了“大小”不同，气象何其相似？
雍正反对因循苟且。雍正帝认为他即位时“人心玩愒已久，百弊丛生”，“若不惩创，将来无所底止”，屡屡告诫臣下，不可“因循玩愒”。除了在做皇子时积累了改革的胆识和治国的韬略之外，其用人的才能在大清朝皇帝中几乎无出其右。
雍正：治天下惟以用人为本其余皆枝叶事耳。
用人为本，而不是以人为本。雍正只用符合标准的人为官。这个标准就是“清、慎、勤”。
康熙早期励精图治，也曾重用过“于成龙”这样的清官，但过了五十岁开始奉行“清静无为”、“多一事不如少一事”的思想，疏于整饬吏治，官场贪污半合法化。
雍正则不然，一位姓钱的御史一直在混日子，为了应付差事上书“建议尼姑还俗......”被雍正在奏折上批示“鄙琐庸迂”，即刻退休。
用什么样的人？怎样用人是第二代企业家实现转型跨越的根本！
雍正最烦拍马屁，史书记载：世宗不喜谄谀之言，有所闻必斥之。
重臣李维钧为拍皇帝马屁，写奏章请皇帝批准雍正心腹戴铎的侄子邢台知县戴天球，在职守孝免得“辞职丁忧”，这是皇帝给优秀的官员的恩赐，雍正批示：戴天球乃昏愚无知之人，朕当日在藩邸时因其粗蠢，以其为笑具......。痛斥了李维钧。
相反，孙嘉淦上书“请皇帝亲骨肉”，气的雍正拍桌子瞪眼，却因为孙敢说真话给予重用。
在“一言堂”的决策机制下，用人不情绪化是很难得的品质。
“公平”用人。
雍正在李维钧关于戴天球在职守孝的奏章最后批示到：朕并无异于人处，惟“公平”二字可以自信耳。
这在处理年羹尧的问题上也是如此，年羹尧与雍正关系密切无论如何都不至于“功高震主”，而在于不处理年羹尧有失公平。
“以身作则”用人
用人“清、慎、勤”，雍正自己更是以身作则。
雍正是一位节俭的皇帝，他主张节约，反对浪费。清初皇帝有进贡象牙席的制度，象牙席不仅材质贵重，而且工艺复杂，所以雍正即位后，废除这一制度。
用人惟才
主要用人长处，不以道德、小节苛责。
在位13年批阅奏章360卷，41600本，一千多万字。这些数据足以证明这位皇帝的“慎”、“勤”，正是皇帝的作风，有这样的皇帝下面的官员哪个还敢敷衍了事、怠慢政务？
汉臣张廷玉则是“清、慎、勤”的典型。为官清廉、做事谨慎井井有条、工作狂。被雍正任命为“首席军机处大臣”！
作为二代企业家面临的团队由两部分组成，一部分是与父辈打天下的“老臣”，一部分是企业发展过程中吸纳的经理人。这两个类型基本不能融合，平衡是上策，以事试才，逐渐建立变革的班底。德才之论不宜割裂发展阶段独立存在，只能在“选人”和“擢升”关键环节体现，而不是在现有状态下洗牌。
— 完 —
关注我，每周三篇原创文章给您最接地气、最受用的内容，真实的事件剖析、科学的管理知识、最新的行业热点天天阅读，有着相同价值观的高级人才，让我们一起成长!
（长按图片，点击识别图片二维码）
微信号：zhenmoujunlue
-商务联系-
狄老师 18131114002
本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发，注明来源视为授权转载。
作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼克顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理 荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》。