关注农牧企业培训系列之二企业培训：不得不说的问题
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随着农牧行业的发展，农牧企业对培训的认识和重视程度已上了一个新的台阶。许多农牧企业的管理层意识到，借助一些专业的公司对企业各个层面员工进行培训是企业迅速提升经营管理水平的重要途径之一。
但在实践中，有许多企业在培训后并没有达到预期效果，甚至有部分企业认为“培训效果极差”，几乎起不到任何作用。在部分企业的管理者眼中，他们认为做培训不就是请个老师讲讲课吗?想听什么课就请个什么样的老师，那有那么复杂。凡是抱有这样的想法来做培训基本上都不会有好的结果。企业要想达到一定培训效果，要对培训对象、培训课程、培训时机、培训讲师、培训时间甚至培训环境等各个环节进行精心设计，并且有计划系统性展开，这才有可能取得良好效果。目前，在农牧企业培训实践中，有许多企业都存在着一些共性问题。
问题一：不做培训规划
企业要想体现培训效果，首先应从培训规划做起。一般培训规划应包括培训层面、培训内容、培训课时、培训目的、培训方式(内训还是外训)以及培训预算等。然后根据培训规划分步实施。但许多农牧企业根本就没有任何培训规划，每次做培训都是老板感觉业绩下滑，管理问题不断出现时觉得应该做做培训了。于是，就很随意去安排一场培训，既无系统规划，也无持续实施，这样的培训效果可想而知。
问题二：盲目跟风培训
做什么样的培训，应根据企业的实际需求来设计，而不是跟风去做。有相当一部分企业在做企业培训时并不了解培训对象的真实需求，而老板想象的“员工需求”也是不真实的。许多老板在做培训决策时是受别人的影响。例如，一次笔者跟某企业老板交流时该老板突然问“听说某位老师讲执行力课程不错，我们也想请他讲一讲，你觉得怎么样?”对这样的问题，其实笔者很难回答，老师讲得再好，如果不是企业的需求，那么没有任何意义。就如某身材较胖的女士看到一模特穿了一件漂亮的衣服，自己拿来穿，由于自己的身材和模特相差甚远，同样的衣服却并不适合她。
问题三：过分强调执行
几乎所有农牧企业的老板都热衷于对员工培训关于“执行力”的课程。许多企业老板认为，企业之所以不行是由于员工“执行力”不行，所以提高员工的“执行力”是企业必须要做的事情。但是，很少有企业老板能够静下来思考员工执行力不行的根本原因是什么?到底是谁的问题?是企业机制问题?还是员工个人问题?甚至是老板自己的问题?医生治病还要强调对症的同时找出病因，如果找不出病因，只能缓解症状很难除根。培训同样如此，如果不能找到“病因”，最多也是“对症治疗”，只能减缓症状而无法改变根本。
问题四：不做课后追踪
课后追踪对培训效果的体现所起的作用无需质疑。但不幸的是，许多企业只重视培训课堂的气氛和所讲授的内容，认为只要讲的内容合适培训课堂的气氛，培训效果就会不错，这种想法完全是错误的。培训课后的思考、实践、总结这一过程才是体现培训成果的关键点。因为培训课程不仅仅是用来学习的，最终是用来“落地”的。这样的课程只是“劳民伤财”而已，没有什么实际意义。当然，有人说只要课堂气氛好就能提升信心，而不知信心不仅仅来源于决心，更重要的是来源于方法。
问题五：期望立竿见影
企业培训应该是一个系统性工程，它是由一系列的相辅相成的模块组成，也是企业发展战略的重要组成部分。只有在系统性实施的过程中企业培训的效果才会逐渐显现。如果实施得当，每次培训都会有一定的效果，这是显而易见的。但如果期望一次培训就产生“立竿见影”的效果，恐怕不现实，也非常不靠谱，即使是那些所谓的“激发能量”式的培训也只是通过现场的煽情、鼓动式方式引起现场人员的亢奋，培训过后，就会迅速恢复常态，也不能改变什么。所以，培训不是“一锤子买卖”，而是持续实施的系统性工程。
不得不说，尽管目前农牧企业在培训过程中存在着诸多问题，但企业对培训的重视程度和过去相比，已经有了很大的提升。到底如何对员工做培训，这也是农牧企业必须研究的课题。
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。