疫情之下的经理们该做什么？
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这两天关于疫情还是有好消息的：除湖北之外的新病例在下降、特效药也开始测试......
经理介于老板与普通员工之间，是前文中典型的“知识型员工”，独立的知识型员工都需要有勇气去做正确的事情。经理不一定非要在工作岗位上才能产生价值，也不限于工作时间。
疫情持续，非一朝一日可以终结，在关注了老板群体之后，经理们该做些什么呢？
觉察：觉察意味着一个人通过观察和诠释他看到、听到、感觉到的事物的觉醒，从而拥有对于某事物的知识等等。
我只能掌握我觉察到的一切，我觉察不到的东西掌控着我，觉察给予我力量。
——摘自《高绩效教练》
提高觉察需要经理们从某些事物开始：
建议1：看看老板的不易，对老板建立信任
疫情之下，很多公司没有收入但放假的员工工资、保险一样都不能少，其实不少公司一年的净利润也就相当于两个月的员工工资总额，不是么？
几年下来，心里对老板一定有不少怨言，不妨学学老子给孔子的临别赠言：“为人之子，勿以己为高；为人之臣，勿以己为上，望汝切记。”在大家都有时间思考和反思这个机会时，秉持学习的态度，沟通一下意见不一致的观点背后的逻辑，不要总想着“匡正”老板的过失，更要想想为什么他是老板，你还在打工？
建议2：关注员工的健康与指导员工成长
从成为管理者那一天开始，你的业绩实际是部属业绩的加和。
疫情之下，部属及家庭的健康状况是不是真的是你关注的焦点？他们作为你的部属多年，你会不会问候他的状况？是问候本人还是逐个问及家人？除了健康状况要不要关心他们现在的动向？这时候你更应该像兄长还是像春节沈腾小品里的领导？你是不是真心，不仅仅你知道，你的部属也知道！这不是程序，这是本分！
作为经理在家里可以指导部属开展业务，员工应该怎样和顾客沟通？这绝不限于电商，到目前为止，仓库可以发货的话，你可以实现多少订单。
建议3：充电
疫情最大的贡献就是让“没时间”成为谎言。
平时在朋友和老师的建议下存了不少书吧？是不是有的连塑封皮还没有打开呢？
实在看不下去纸质书籍，现在APP有太多的虽然呈碎片化但仍然可以称之为“知识”的东西，可以充实我们的大脑。
建议4：结合建议 1、2、3 给向公司提出公司开工首月的部门行动计划。
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼可顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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