李瑞波:从《雷霆战将》下架看产品创新
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《雷霆战将》将偶像剧套路嫁接到革命历史题材是为了吸引年轻人而做的创新，但用偶像套路去消解“抗日神剧”套路，这种“创新”反而会陷入更深的“篡改历史”套路里。
《人民日报》评论中指出，今天用艺术手段再现抗日战争历史，是为了让后世铭记历史，不忘国耻，曾经出现的“抗日神剧”背离这一初衷，受到广泛批评。《雷霆战将》尽管没有手撕鬼子、手榴弹炸飞机等雷人情节，但同样背离真实历史，让人难以欣赏。
偶像、小鲜肉吸引年轻人，抗日主题“靠近”主旋律。
以领袖毛主席在延安重要会议上穿着补丁裤子讲话为背景，《雷霆战将》里却穿着笔挺整洁的军服，梳着纹丝不乱的头发，甚至男战士要化上眉妆，女战士要穿着长裙子，青春靓丽的扮相，这样的电视剧的确养眼。
1、宏观环境中随时可能“归零”的缺陷
剧中严重违背历史史实的内容与企业创新产品中的“违规添加”传播中的“忽悠”。
所谓违规添加类似明文规定不得添加，在执行过程中变成“不得检出”，实际是一项随时归零的要项。
还有打着科学原理的外衣企业，做着“降糖电饭锅”之类的伪创新，真实目的只有一个：“忽悠”！消费者的购买力成了商家眼里的“智商税”！
2、盲目自信，罔顾用户不喜欢
我们在不少企业看到企业“奉为珍宝”顾客却不买账的产品创新，企业还为此申请了各种“外形专利”、“实用专利”，只是顾客毫无兴趣而已。
《雷霆战将》，一部投资不菲的电视剧，落到“下架”的结局，显然不是投资者、导演、编剧、演员所乐见的，甚至还有不少人还天真地以为会创造流量奇迹，赚足年轻人眼球。
无论是电视剧还是新产品，上述两条，触碰一条都没有生机，同时碰到两条，直接“Game over ”!
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家。
曾任顶新集团(康师傅)首位大陆籍营业部长、曼可顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰喜力啤酒（Heineken）中国北区总经理。具有广阔的国际视野，领先的理论体系，扎实的实战经验，擅长公司战略系统诊断及流程再造。
曾出版《战略营销落地中国》和动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。