标准和标准化
标准化-它们对制造业很重要。丰田和一些推行精益生产的公司都广泛的在使用它们。 你可能也知道实施标准化，这并不容易。 很长一段时间以来，我一直想写几篇关于标准化的文章，但……这是一个具有挑战性的话题。 让我来谈谈我对标准化的看法，以及如何在精益生产中使用标准化。 在通过几篇文章深入了解标准化的使用之前，我将简要介绍一下标准化。
介绍
根据词典的解释，标准化是“由权威、习俗或普遍同意建立起来的作为榜样或例子的东西”。 标准化使各种事情变得更容易、更便宜、更安全，通常终端用户甚至不知道标准化。 想象一下如果没有电源插座的标准。 我指的不仅仅是你在国际旅行时看到的不同标准。 你将不得不摆弄连接到一个未知电压的电线，希望它能在你的设备上工作。 这是介于恼人和致命之间的事。 难怪电网在20世纪早期就被标准化了，尽管不同的国家使用不同的标准，甚至在国家内部使用不同的标准(日本东部是110伏50Hz，而日本西部是110伏60hz，导致2011年Tōhoku地震和海啸后停电， 西部有足够的电力，但无法将其输送到东部电网)。
类型的标准
范围
米制螺丝:世界通用的零件标准
有效的地方标准可能有不同的范围。 例如，世界各地都有国际标准。 公制螺丝标准就是这样一个例子(是的，你可以在美国得到它们，尽管统一的螺纹标准更常见)。 由于这些标准如此普遍，并且需要相互替换，所以相同的标准可能在世界各地使用，并可以被称为规范。 其他标准仅在一个国家或地区内使用，或在一个公司、一个工厂内使用，或可能只适用于公司的一台机器或工艺。 例如，如果你的公司有一个压力机，可能会有一个关于如何改变工具的标准。 本标准仅适用于一家公司的一家工厂的一台压力机。
执行
选择你的螺纹标准…
标准可以是强制性的。 例如，你的车有很多法律要求的安全功能。 其他标准是可选的，如果你不喜欢公制螺丝，你可以选择惠氏或非标的螺纹标准，甚至自己做。 因此，这是可选的。 不过，使用公制螺丝也是明智的(当然，美国除外)。 然而，当我们稍后深入探讨精益生产的标准化时，我强烈建议不要采用“可选”的标准。 如果你在你的工厂创建了一个标准化，那么这个标准化应该被遵循，即使它仅仅是在你的工厂，甚至是在你的工厂的一台机器。 如果你在你的工厂中制定了一个标准化，但它是可选的，那么你就不需要在一开始就费心制定一个标准化了……
应用
丰田的danly 压力机
标准也有不同的应用。 有些是零件的标准。 再以标准公制螺丝(零件的标准)为例。 该标准定义了几何形状。 螺旋图将ISO(国际标准化组织)3014标准的六角螺钉轴,使用一个基于ISO 261公制M12螺纹,由钢8.8强度根据ISO 898,、涂锌可通电的ISO 14713(尽管我不确定最后一个)。 对于更复杂的机械，功能也可以标准化。 例如，你的汽车前灯有标准化，它可以有多亮或它可以是什么颜色。 在欧洲，这是由欧洲经委会R48(其中UNECE代表联合国欧洲经济委员会，但通常简称为欧洲经委会)规定的。
一些标准是针对过程的，在这些过程中不是对产品进行标准化，而是对产品、工具或机器的使用进行标准化。 在这里，我想要区分由机器完成的流程和由人工完成的流程。 例如，机器流程是对机器的设置。 如果你使用特定类型的聚合物和特定的模具，你可能会对注塑机的温度、压力和速度有一个标准。 最后，还有人工流程，即人工操作产品、工具或机器。 例如，更换冲压工具的步骤顺序可以作为SMED转换优化的一部分进行标准化。 这实际上是后续文章的重点，因为这通常是最难实现的。 标准化限速标志的形状要比让人类司机实际遵守限速容易得多。
很多精益文献特别关注于制造或装配工作的标准。 这被称为制造标准化作业，或者装配标准化的作业。 通过标准化工作，您可以为不同的工作站设置标准，以便它们能够匹配客户的时间。 在我的丰田标准化工作系列中，我已经写了相当多与此相关的内容，但在本系列中，我将添加更多内容。 标准化工作不同于工作标准。 工作标准告诉你如何完成某项任务。 标准化工作是一种将任务适应于客户所需时间的方法。 然而，这两个术语经常被混淆，我不得不承认我有时也会混淆这两个术语。 无论如何，标准化工作和工作标准是非常相似的。
还有一个术语是“领导者标准化作业”，尽管它要模糊得多。 一般来说，它是领导(即经理、主管等)如何工作的标准。
当然，在同一标准中也可以有零件、机械加工或手工加工的组合。 操作人员在更换冲床时必须使用M12螺杆，并设定一定的工艺参数。
行动
有很多的方法来区分标准。 标准可以告诉你该做什么。 例如，你必须以一个特定的方向安装零件。 标准还可以告诉你什么是不可以做的。 不要触摸220伏触点! 最后，标准可以给你一个允许(或禁止)的范围或公差。 例如，螺丝需要在30 ~ 42 Nm之间拧紧。 否则，您的汽车重量不得超过550公斤。
总的来说，标准有许多不同的类型和用途。 从根本上说，标准是人们同意经常使用的一套规则。 在我的下一篇文章中，我将更详细地讨论为什么以及在哪里执行标准。
中国机械学会认证工业工程师,上海精益六西格玛委员会专家委员，亚马逊物流中国ACES项目经理，亚马逊认证六西格玛黑带（ASAT),艾默生电气认证 “Lean Champion",米其林轮胎认证“工业工程师”。在价值管理,流程设计与优化,精益六西格玛,精益数字化转型,精益供应链,精益仓储物流,精益服务业.在压缩交付周期,减少库存,提高生产效率等方面，拥有多年的卓越运营机制建设及企业绩效提升的实战经验。