年经营性现金流入超570亿 双汇要做供应链金融
投实消息 在6月28日，由河南省现代物流业开放合作洽谈会—现代物流业高端座谈会上，双汇集团董事长万隆在现场介绍，“双汇经过30年的发展，我们计划借力电子商务，向生鲜电商服务业转变，带动工业发展”。
第一，计划在全国26个省会、190个地级市、660个县级市，用3－5年时间建成全国876个仓储配送中心；第二，改造10万个终端网点，推进全国性生鲜电商的服务；第三，建立冷链物流信息交易平台，运用大数据，实现“互联网+”；第四，整合国内外资源，逐步引入世界肉、蛋、奶、菜、粮的名牌产品进入双汇互联网销售；第五，做好供应链金融，以便更好的为互联网生鲜电商服务。
根据现场的企业介绍资料，双汇物流为集团控股子公司, 是国内最大专业化公路冷链物流企业,全国拥有17个省级物流公司。自有车辆1200台,整合社会车辆5000余台；拥有6条铁路专用线。保证双汇每天1万吨产品发往全国,除新疆西藏外均可朝发夕至。
双汇物流总部设在漯河市,在河南有3个独立法人的子公司,合计营收6亿元。下一步,双汇还将结合集团财务公司,开展融资租赁、仓单质押等物流金融业务,实现一站式供应链服务。
据中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会数据显示，双汇物流连续多年跻身全国物流行业百强企业，2015年双汇物流营业收入11.7亿元，排名2015中国冷链物流企业百强榜第二位。
金融民工注意哦！重点来了，双汇物流要做供应链金融！
2016年双汇集团实现营业收入519.69亿元，同比增长15.82%。归属于母公司股东的净利润为26.62亿元，2016年，双汇集团经营活动产生的现金流入573.05亿元。根据双汇发展公告披露数据，截至2016年末，双汇财务公司发放贷款28.28亿元， 其中委托贷款7.43亿元。
双汇集团财务公司成员单位近100家，产业链相关企业达1万多家。想来做对手盘的金融民工们，小秘书只能帮你到这里啦！
此外，早在2007年，《漯河市国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》中就曾提出，“支持双汇集团走国际化道路,争取双汇集团的双汇国际和双汇物流尽快上市”。无论是从双汇企业内部层面上，还是从当地政府的层面上，对于双汇物流，都有上市的预期。
双汇集团董事长万隆河南省现代物流开放合作洽谈会发言提纲：
今天，参加河南省现代物流开放合作洽谈会，就双汇物流及服务商业谈一些想法。
双汇是从河南走向全国、走向世界的肉类食品企业。双汇控股母公司—万洲国际2016年以营业收入212亿美元，进入《财富》世界500强。
双汇在30多年的发展过程中，始终围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，做专、做精、做大、做强，在中国成为消费者信赖的驰名品牌。
双汇业务以屠宰和肉制品深加工为主，生鲜肉和肉制品年产销300多万吨，在中国保持了20多年领先的地位。
双汇在产业链上游适度发展了养殖业和饲料业，下游适度发展了肉类连锁商业，外部发展了100万个肉类的终端销售网点，接纳双汇日产销1万吨以上的肉类产销量。
为确保上下游产业的发展壮大，我们有专业的冷链物流配送系统，全国有6条铁路专用线，内外部3000多台冷藏车，确保双汇日产销1万吨以上的肉类食品的配送，按时到达中间商和配送商。由于我们有比较完善的冷链物流配送系统，我们的产业优势和协同效应得到充分发挥，竞争力逐年提升。
30多年来双汇本身从一个地方小厂发展成为500多亿的特大型企业，成为跨国公司，与我们河南的资源优势和地方政府的支持分不开。
现在由于互联网科技的发展，为我们这种传统产业转型升级提供了新的机遇。生鲜电商服务业发展迅速，但要做大不太容易，需要供、产、销、运、储各种条件完备。双汇经过30年的发展，我们计划借力电子商务，向生鲜电商服务业转变，带动工业发展。当前我们已具备生鲜电商服务业的基本条件：
一是全国工业大格局已经形成，有30多个肉类加工基地，产品除新疆、西藏外，我们能做到朝发夕至。
二是我们100万个终端网点略加改造，可实现B2B2B，覆盖全国大部分市场。
三是我们全国20万吨冷库和18万吨仓储能力可改造成配送中心，向全国辐射。
四是我们全国有3000多部冷藏车和6条铁路专用线，形成全国强大的干线配送系统。
五我们是全球性跨国公司，有国际资源和品牌的参与支持，形成国际化经营和竞争优势。
当前我们全国的大格局、工业布局、终端销售网点、冷库仓储、干线物流以及国内外生鲜产品的技术、信息、品牌、资源等优势均可作为我们发展服务性大商业的有利条件。我们ERP系统内部的电子商务做了10多年，但与现代服务商业，与我们设想的参与国内外全球的竞争还有差距，还需进行改造，整合企业内外的资源，包括资金、技术、品牌，形成新的竞争优势，再造一个新的产业。
双汇要实现大型服务的电商业务，需要进一步整合线下线上的业务和资源，实现B2B和O2O，我们需要做以下几项改造和投入。
1、建立全国性的区域配送中心，完善冷链配送功能，完成从产品生产到B2B的第一步干线配送，也是商品的集中地，为实现B2B和B2C创造条件。
我们计划用3－5年的时间完成全国配送中心的设立，建设中我们会以双汇现有的仓储条件，能用则用，不能用新建。首先要设立的是郑州、北、上、广、深等省会城市，第二步是河南和全国的地级城市，第三步是河南及全国的县城。
我们计划在全国26个省会、190个地级市、660个县级市，用3－5年时间建成全国876个仓储配送中心，形成冷链配送的枢纽，对市场、对生鲜产品的承接和配送、对军需战备、对“一带一路”，参与国际竞争创造有利条件。这样做的结果可实现南菜北调，北粮南运，做到调剂余缺，调剂淡旺季，保障供应。
2、改造10万个终端网点，为实现B2B2B、B2C和O2O创造条件
双汇现有100万个终端网点，承接我们现行的日交易结算1万吨以上的肉类产销量，但仅是肉类的交易与我们设计的服务电商业务还有差距，必须由肉类扩大到肉、蛋、奶、菜、粮。现有100万个终端的商业伙伴，对肉、蛋、奶、菜、粮这种生鲜电商服务性商业十分有兴趣，愿意参与生鲜电商，而且他们已开始在天猫、京东平台运行，量虽然不够大，但增速很快，以后的前景看好，所以我们改造终端销售网点，进展速度会很快。一期，我们计划改造10万个终端网点，改造完成后我们进一步整合自己和社会的资源，进社区，进家庭，实现O2O，推进全国性生鲜电商的服务。
3、建立冷链物流信息交易平台，运用大数据，实现“互联网+”
双汇做大生鲜电商，地面我们已经有了工业加工基地、冷库仓储、终端网点和干线物流配送四张网，我们缺的就是天上一张互联网，只要我们把天上的互联网这个平台实现，就可以做成一个完善的生鲜电商服务业。
这一点我们需要技术投入、人才投入、资金投入、业务投入。我们北京的软件公司已有10多年的经验，今后做新的外部电子商务会进入很快，实现我们需要的各种技术服务。
4、整合国内外资源，参与双汇服务性商业
中国生鲜业务市场很大，但资源有限，整合全球资源是中国企业必然的选择。开始我们以肉类为主，把万洲国际全球下属企业的产品进入双汇互联网，我们也会逐步引入世界肉、蛋、奶、菜、粮的名牌产品进入双汇互联网销售。我们把双汇互联网生鲜定位为只做国内外的名牌产品，保证真货，国际化，让它一出现在消费者面前就能看出是一个国际化的电子商务企业，买起来放心，用起来安心，走出一条新的电子商务新路子。
5、做好供应链金融，为生鲜服务性商业服务
肉、蛋、奶、菜、粮生鲜业务是大宗商品，与农业、与消费者密切相关，关系百姓日常生活，而且又是快消品，量大，面广，频次多，很需要金融业的支持。但这些行业当前在中国又处在发展阶段，企业实力不够大，需要金融业的支持，需要上下游产业步调一致，同步发展壮大。如果上下游供应链有金融业的支持，对发展全国的生鲜电商业务十分有益。