有一天，在福特技术研究所内部，大家因为汽...

有一天，在福特技术研究所内部，大家因为汽车内燃机用“水冷”还是“气冷”而争论不休，创始人福特支持“气冷”，因此新开发出来的N360小轿车都用的这种内燃机，但是客户在比赛中由于速度过快导致赛车失控，车手被烧死。这款汽车销量大减，但是福特还坚持继续研究“气冷”，而技术人员下定准备辞职的决心要求更换成“水冷”式。#企业管理#

这时，副总经理跟福特说了一句话：“您觉得您在公司是当总经理重要，还是当一名技术人员重要?”福特回答：“当然是当总经理重要。”如果你要的是权力，那么凡事超过你的员工。如果你要的是业绩，那就凡事让员工超过你。

GE前总裁杰克韦尔奇也说，成为领导前，成功只和自己有关，但成为领导后，成功只和别人有关。领导的使命就是释放员工的潜能，带领他们去看到未曾看到的境界。

松下只有几十个人的时候，松下幸之助会冲在最前面带领团队一起跑；当团队有几百个人时，他就站在中间，和大家一起前进；当松下有成千上万人的时候，我就站在团队的最后面，心存感恩，默默为他们祈祷。

所以，领导是不断退后的过程，领导者的进入就是为了退出，退出的前提是培养出能够代替你的员工，这样领导才有更大的空间做战略和融资。领导人最重要的能力不是自己亲手干出来多少业绩，而是建立不依靠能人的管理系统，批量化输出人才，带领团队把业绩干出来。#财经#

为什么王石可以天天去登山，企业的业绩却不会下滑？为什么当他在哈佛研修时，企业还可以持续运转？因为王石拥有万科的经营系统和核心运营团队。陈平老师在《系统革命》中，总结了企业运营需要建立的7大系统：
1、战略规划系统：想法≠战略，员工对公司战略不清楚、不相信，就会形成你很兴奋，但员工很麻木的反差。所以你要思考如何量化战略，找出目标实现的关键节点。

2、文化传播系统：有商业文明的组织，都拥有强大的商业文化支撑，日本的尊严文化和危机文化、美国的精英主义文化、德国的认真文化、欧盟的合作文化等，都是企业强大的基因。企业文化体现在员工的举止行为和价值观，也体现出一个企业的使命和愿景。

3、薪酬杠杆系统：为什么企业赚钱了，人心却散了？如何使用杠杆，让同样的资源下产出放大N倍！机制决定人种，使用杠杆效应，让同样的资源产出放大N倍！

4、运营管控系统：教你一套实操落地的运营管控系统5R执行管控系统，5个步骤让团队责任下移，员工绽放！

5、职级晋升系统：职级晋升标准化，给员工自内而外的奋斗动力，开放股权激励机制，留住人才。

6、战略招聘系统：人才竞争时代，选择比培养重要，招聘比改造重要，激活人才，留住人才！

7、绩效考核系统：结果是要求出来的，业绩是考核出来的。该系统帮你把目标量化，从复杂变简单，激活人才，倍增利润！

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