出关思考5 | 我如何做女性社群3—社群运营模式拆解

1、职场和创业女性的需求与痛点不同？难道我要研发两套课程体系？

2、即便是两套课程体系，那么除了培训，我还能提供怎样的服务？

我们都知道光听课，也没什么卵用，想想从小到大我们听了多少课了，要么应付考试，要么过了个脑瘾。

实践才能出真知——就毛爷爷这一句话，估计大多数人也是听了个道理，比如我，如果进一步问：啥是真知？

“呃......”。

直到看到黑格尔说的这句话『熟知和真知的区别』（我call）才明白，居然还有熟知，好吧。

「熟知」就是我们以为我们知道的，但其实不知道的知识，而真正知道的知识叫『真知』。

比如我问社群知道哇，你肯定说知道呀，但如果再问社群是如何运营的？这个社群的价值点是什么？它是如何通过这个价值点变现的？

“呃......”。

而刚刚这个不断「提问题、质疑」的过程就是从「熟知」到「真知」的路径，当然黑格尔还说了「质疑之后，必须要反驳」，不断提问题，质疑，反驳，那么就获得了「真知」。

就像文章开头提出的问题，这一个月就是不断的在这个过程中折腾......。

而创建女性社群一开始就把「携手女企业家、女高管助力成长中的女性」作为丫博社女性社群运营的理念，也是我徒弟——高人（闭关思考中屡屡提起的）这么多年通过实践得出的真知——

成功的捷径就是跟着一个有结果的人干。

而这个真知还有一句配套的话——为什么很多人不成功，很多人穷，因为弱者太相信自己，不愿相信别人，即便事实已经摆在了面前。

你看其实成功很简单，难在你是否相信一个有结果的人，你是否愿意向他低头？真的低头了，这个有结果的人到哪里去找呢？即便找到了，人家愿意带你吗？

呵呵，好吧，我不就想说「丫博社女性成长社群」就是干这个的嘛，我们其实就是红娘嘛，我们左边有一大批已经有结果的女性，她们经历过职场中、创业中成长女性正在经历的阶段，她们了解我们的痛苦和纠结，她们现在的样子，也许就是我们将来想要的一个确定的结果。

我们有时候迷茫和焦虑，不就是对结果的不确定吗，不就是担心这条路走的对不对吗？

因此，也别因此了，既然兜回来了，就继续解决我自己提出的问题——

如何从右边走到左边呢？即丫博社如何当好这个「红娘」呢？

在<出关思考4 | 我如何做女性社群2-用一个模型回顾婚纱摄影店的兴衰>中，通过NLP模型，不断的质疑和反驳，解开了困惑——

无论今天是职场女性还是创业中的女性，我们同为女人，也是丫博社创立当初，想的这个「丫」字。

我们都想成为一个独立的女性——在人格和经济上独立，当然这也是大多数女人认为最重要的，即我们的BVR（信念/价值/规条）。

那么阻碍我们成长的，使我们焦虑、迷茫的也许有很多因素，但归归拢最底层的也许就两个：获得安全感和自身价值的体现。

这样一思考，问题就迎刃而解了——变成了这样运营：

而且经营理念也丰满了：携手榜样女性、助力成长女性，解除她们对不确定未来的不安全感，在追寻人格独立和经济独立上，都有路径可依——心安的女人有魅力 体现价值的女人更独立。

这个转变的区别是什么呢？

从分别研究职场女性和创业女性的痛点，到从女性的底层痛点开始逐一解决，步步过关——Q5进阶，当然你可以跳级。

虽然还是当初设计的产品：点亮自己、掌控关系，个人品牌，但是向上生长的路径却清晰了——

Q1、点亮自己，不仅仅是从心理学层面上，去寻找真实的自己，做真实的自己，还要从自我价值实现上定位自己的那个月亮，以及发现自己的优势从赚取那六个便士开始积累。（<出关思考1 | 我为什么要做女性社群>）

Q2、掌控关系，这个的重要性用一句话就可概括，一个人的成功85%和他的专业知识经验技能没有关系，而是和他『人际关系』的敏感度有关系——戴尔·卡耐基

好吧，再加一句尤其在中国，所以我一直在找有没有一种底层的关系逻辑，最好能适用于各个场景——家庭、亲子、职场、社交，最起码也能在这个基础上有规律可寻，然后自己优化，所幸的是我找到了。

Q3、个人品牌，我觉得不能用「打造」两个字，其实我们每个人都有自己的品牌，只是从没把它当回事，说白了，如果点亮自己这个环节过关了，那么进阶到这个关卡，只要给个规则，自己就能梳理。

Q4、这一步很重要了即闯关路径分叉，一条通往职场晋升之路，一条通往创业之路，或者你也许想边打工边副业即斜杠。但无论走那条路，都要有0→1的系统搭建过程。

比如，我之前是个销售，销售只是眼前的苟且，为了赚取那六个便士，可渐渐不满足了，于是爬呀爬，努力呀努力，终于成为一个新零售领域的营销咖了——

然后我把这些年的经验梳理成了一个能解决大多数问题的系统，这个过程就是0→1。

如果你今天想跟我走同样的路径，那么我会传授给你——

如图：

如果你想要成为管理大咖，拥有自己的管理系统、HR大咖、财务大咖、运营大咖，这些0→1的系统，我就玩不转了，咋办？

丫博社不是红娘嘛，携手榜样女性来助力——

呵呵，好吧，又兜回来了。

Q5、到这个级别了，我诚挚的邀请你，咱们合作吧——

到今天，有了产品系统，有了运营理念，基本解决了<出关思考1 | 我为什么要做女性社群>提出的——

创业或者落地起盘一个项目要思考的五个问题中的四个问题：

我做什么？

我为谁服务?

我正在或者即将解决什么问题?

我如何服务他们并解决这些问题？

目前还有一个问题没有解决：

我激励谁和什么去实现它？

即我需要有能力的人跟我合作，什么样的能力可以替代我呢？

未完待续。

敏芊随笔

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