进度计划忘没了？是时候烧一下脑子了！

考试是考完了，不过有时候还应该烧一下自己的脑子刺激下，那么今天，柚子教育就选了两个进度计划的题目大家娱乐一下好了！

案例题目

某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。

事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。

问题：

1.事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。

2.重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。

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答案解析

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1.工作B压缩5d，因此增加费用为：5*200=1000元；工作D第一次只能压缩5d，因此增加费用为：5*300=1500元；应对工作C和工作D同时进行压缩，工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3*100+3*300=1200元；工作H压缩2d，因此增加费用为：2*420=840元；

所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540元

2.调整后的进度计划网络图如图所示

其关键路线为：A→B→D→H和A→B→C→F→H

思考

1.为什么第一次压缩D工作工期只能压缩5天？

2.为什么压缩C工作工期而不压缩F工作工期？

3.为什么不压缩E和G工作工期？

以上几个问题搞明白，关于压缩工期寻找最优方案的问题就能轻松解决了！

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