公司不是家

很多人把公司当作家,可惜那并不是,是时候醒醒了。

个人和企业的关系,我一直在思考。几天前刚好看到樊登读书会的一个节目。节目上有人提问:“自己作为老板,和员工打成一片,但很快揪心的事就来了,员工要来索要特权,怎么办?”

这就引出了一个话题:公司是否要打造成一个家庭?是否要与员工称兄道弟。

樊登坚决地说:“不,公司不应该是一个家庭,而应该是一支球队。”

我对这个答案非常认可,新时代下,公司和个人关系一直在演变,能充分认清彼此,认可彼此,大家才能一起走得更远。

1.公司是家吗?

我曾经见过一些年轻的管理者,曾经和我说过这样一个事情,他说面试新人的时候,挺喜欢新人说的一句话——我是来学习的。他说这样的人,感觉挺好学的,会优先考虑。

我立马打断他,和他分析——公司花钱请员工来学习,你公司是做公益的吗?如果真要过来学习,那对方应该支付培训费才对呀,哪有企业给钱的道理?公司经营的核心是要盈利,不是免费培训机构。

那公司是家吗?显然也不是。很多公司对新入职的员工,总会说:“欢迎加入这个大家庭,以后我们就是一家人了。”很多管理者常常以家长的身份自居。

我承认,这确实是一种很友好的营造集体氛围方式,但也会让员工有一种幻觉——出了事,不用怕,老板兜底。

当公司遇到财务危机,不得不裁员的时候,员工就会感到莫大的委屈“不是说好的一家人吗?连家人都开除,不厚道。”就像东哥一样,公司好的时候,信誓旦旦,绝不开除一个兄弟,不好的时候,你们都不是兄弟,散了吧!

我觉得把公司比作球队是一个很好的比喻,因为球队只有一个目标——赢球。

你擅长带球,速度快,前锋你上。你身材高大,反应快,你来守门。表现不好,那你只能坐冷板凳,你不带任何技能,对不起,这里不需要你。

球队为了赢球,企业为了盈利,难道不是这样吗?

2.老板压榨你了吗?

很多人 ,进入职场,觉得自己总被老板压榨,每天被老板逼着干这个干那个,当奴隶使唤,就给那一丁点工资,命苦啊!

职场雇佣关系,本质就是一场很公平的交易,但由于立场不同,感受不同而已。

你没钱,你用你的时间和技能换钱,老板没时间,用钱购买你的时间和技能,等价交换。

而关于钱多钱少的问题,谁承担的风险大,谁获得的收益多,风险和收益是成正比的。显然,老板和员工的收入,是不具可比性的。

互联网时代也不再提倡终身雇佣制,像日本以前引以为傲的终身雇佣制就已经受到了极大的挑战。

《联盟》这本书中提到“联盟”的概念,企业和员工的关系更像一种联盟的关系,合作伙伴的关系。

员工在这合作期内为雇主完成一个大项目或者数个小项目,在为公司创造价值的同时,也实现自己的个人价值。如果工作完成的好,可以续约,表现突出的合作者甚至还有机会成为公司的合伙人。

联盟、平等、合作,这才是新时代呼吁的新合作关系。如果你觉得被压榨,那你应该想想,自己是否尽力了。

3.你需要个人品牌?

我们都知道,每一个企业,都是一个品牌,企业需要品牌,产品需要品牌。职场人,也要把自己当做品牌来打造。

以前看过的一个段子:

男生对女生说:我是最棒的,我保证让你幸福,跟我好吧。——这是推销。

男生对女生说:我老爹有3处房子,跟我好,以后都是你的。——这是促销。

男生根本不对女生表白,但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。

女生不认识男生,但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。

打造个人品牌,有很多方式:

——穿着得体,基本形象是第一包装。

——努力工作,做出成绩,用业绩说活。

——言必行,行必果,遵守承诺,不要失信于人。

——成为某一方面的专家,打造自己的核心竞争力。

——乐于分享,经常和同事、同行分享对行业的看法。

从企业角度,也是支持的,现在很多企业也会有帮助员工打造个人品牌的计划,前面说到了,企业和员工是联盟的关系,一方强了也会让合作方收益。

李开复也多次在不同场合表示:不管是在微软,还是在谷歌,他都在做有影响力的事情,也就是打造个人品牌。

建立个人品牌,也许三年五年,也许更久,罗马不是一天建成的,你若坚持,一定会见到你心中的罗马。

公司不是家,是球队,一个很想赢球的球队,你要做的就是努力成为球星。

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