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前些天，曾经跟欧时力、太平鸟等一众时尚女装品牌，垄断年轻女性市场的Etam艾格在华女装成衣线，悄悄地宣布退出中国了。其实早在2018年5月18日，法国时装品牌Etam(中文名称为艾格)宣布将其中国市场的成衣业务，包括Etam Weekend、ES和E & JOY这几个品牌，一起出售给香港一家投资机构。而它自身，只保留内衣业务。一周前（2020年11月），艾格官方公众号发表声明，向“不专业”的吃瓜群众，又强调了一次，出问题的是早已售出的女装成衣线，其内衣线一切安好，请大家放心服用：
因为工作缘故，过去我和艾格中国女装业务有过一点工作上的交集，这里我斗胆分享一点自己的看法和其他可靠信息，整理给大家。作为一名合格的吃瓜群众，我们还是应该从这些现象中有所获得，带着大家把瓜吃好，至少吃瓜也要吃的专业点。1. 艾格中国市场的成衣业务，早在两年前，已由法国Etam集团售出，包括Etam Weekend、ES和E & JOY这几个品牌。这个交易由东莞当地一个企业家牵线，全面接手Etam在中国市场的业务。企业为乔帛国际时尚集团，创始人兼CEO为周姓老总。2. 不过，Etam内衣在中国仍没有开设实体店。2020年9月3日，Etam在官网微信公众号表示，实体店仍在筹备中，消费者目前可在品牌天猫旗舰店和微信小程序商城购买商品。3. 还有，周总早就于2018年9月分别退出英模特制衣和艾格服饰法定代表人，于2018年11月分别退出董事备案。不再负责艾格的中国成衣业务。4. Etam败走的主要原因主要有以下几个：一个是其早年授权品牌、代理制作的生产模式存在漏洞，导致后来产生利益纠纷。公司在华扩张的主要方式为加盟，飞速增长的门店一度被视为增收利器，但过度扩张也带来了隐患。另一个则是其变化速度跟不上整体行业趋势，在太平鸟、地素、摩安珂、江南布衣等国牌不断发力的同时，Etam仍旧在原地踏步。尤其是在快时尚品牌入华后。5. 以上两个原因虽然重要，但其衰败的转折，起源于2007年的一次变故，是一次“非正常的人事变动”。至今媒体上也查不到任何有关这次事件的报道，可能因为“被公关了”。6. 用内部人士的话来说，“涉及股权和管理权的变动，管理层出现一些纠纷，有公仇私怨，还牵扯一些其他公司，非常复杂。”7. 对艾格中国来说，其灵魂人物非法籍华人刘总莫属。从1995年在中国上海开出第一家店铺，到2008年离职，在很多公司人员看来，刘总对艾格在中国曾经的辉煌功不可没。8. 艾格1995年进入中国市场的时候，整个中国的服装零售行业还没有形成规模和气候。当时有类似淑女屋的品牌，但没有一个绝对火的服装品牌。9. 艾格最红火的时候是1999年至2007年，当时中国区的业绩都是两位数的增长，而法国的盈利能力并不是很强，中国市场的发展弥补了欧洲的业绩。10. 2002年之后，快时尚品牌们陆续进入中国，Etam的这套经营模式已经开始受到冲击。11. 从2004年至2007年，艾格中国其实已经做了些变动，在应对快时尚方面“布了一些局”，具体到“内部供应链、产品以及整体的快速反应机制。”然而，2007年的高层变动使得之前做的一些准备工作都被推翻了，并没有很好地延续下去。12. 艾格旗下E&Joy品牌的尝试是有可圈可点的地方，但是如果整个公司运营的决策大方向有问题的话，局部的表现不会对整个公司目前的状况有太大的帮助。13. 现在企业都用关店、改变产品结构等方式来进行重组或自救，但并不是每个这么做的企业都能奏效。国内市场大趋势不太好，这样的情况下，任何企业都不会有太大的机会。14. 为什么艾格集团关闭女装业务，只保留内衣？因为女装市场一片红海市场，厮杀严重，同质化产品太多，溢价空间越来越小。15. 其实服装同质化的问题，既有公司的原因，普通消费者也有责任。服装行业安于现状的公司实在太多，抄抄款、改改款，消费者也能认账，一季产品就出来了，谁还会去用心做产品，吃力不讨好。16. 行业竞争如此之大，这个行业要么变，要么死，活下来的才能在万亿级市场中分到一杯羹。
17. 2019年，艾格集团总部当机立断，表示未来5年时间，艾格必须全力转型，经营业务以轻资产，多元化为主体，用新的商业模式，新的经营理念打造一个全新的艾格HOME综合体。
以此为艾格1600万VIP提供全产业链的产品，建立新零售，新体验的闭环生态圈，赋能艾格品牌涅槃重生，寄希望继续领跑中国时尚服装界。
18. ......目前看来，艾格最终还是死在了商业转型的中途，或者说起点。继续领跑中国时尚服装界，成了艾格永恒的梦。19. 继拉夏贝尔、真维斯、达芙妮之后，又一个曾经的服装巨头悄无声息地倒下。
如果销售终端的扩张不是“唯钱是图”，而是“稳扎稳打”；
如果产品能跟上大的行业趋势，看的更高更远一点；
如果没有出现内部问题，没有出现较大的高层变动；
如果能正视国内服装同质化的问题，并拿出对策；
如果能多一些像旗下E&Joy品牌那样的尝试；
如果商业模式的转型能再提前十年，至少五年；
如果......
21. 这篇文章的目的，不是来批评谁，也不是来揭露什么，这篇文章的目的，是来帮你看懂：一个表象的发生，其背后对我们有什么启示。22. 作为时尚人，作为服装人，作为专业人，我们还是应该从这些现象中有所获得，即使吃瓜，也要吃的专业点。
