快速成长有秘诀吗？
（这是F先生第 186 篇原创文章）
文章就从假期第一天的朋友圈开始吧：
关于设计师的成长，我写过很多文章，其中有这样两篇：
今天聊聊，这些成长方法背后，其实还有一个秘诀，直接决定了你的方法，是否能转化为效果。
那这个秘诀就是：量化。
01
儿时的我。
每次跑步结束之后，父亲会帮我压腿拉伸，每次我都会疼得龇牙裂嘴。
“有这么疼吗？”父亲问。
“当然疼啦，轻点轻点，你下手太狠了啊”
“如果让你从1到10给你的疼痛打分，10分是疼到崩溃，那你现在是几分？”
“7分吧。”
“哦，那还可以再压一压。”
“......”
时间一长，就总结出经验来了，如果我的疼痛是7分，父亲就会不顾我的疼痛，加大力度继续拉伸；如果我的痛感到了8分，他基本就会保持原本力度；如果到了9分，他就会停止。
通过这个打分，父亲就能大致知道我当下的疼痛程度，就能判断出用多大的力度，既保证我能充分拉伸，又避免受伤。
02
这种打分的沟通方式有一个名称，叫做“量化沟通”。
什么是量化沟通？我用一个场景来举例吧。
假设你在这家公司工作了3年，耳濡目染了总监的工作，自认为可以独立完成设计企划的制作了，但是，你必须向设计总监学习和请教，以便于自己更快速地成长。
有一天，你做好了一个设计企划案，这是你做的第一个方案，你虽然尽了全力，但心里还是没底。
于是，你把这个方案给设计总监看，希望他能够提提意见。
但是，通常情况下，总监会说：“总体上还行，不错，再接再厉。”
你听后心里一定不踏实。
你会暗自嘀咕：是真的不错吗，还是他怕打击我，不好意思说呢？
这个时候，你们的对话很难继续下去，你也问不出什么指导意见了。
这个时候呢，就可以采用刚所说的“量化沟通”了。
你可以这样问他：如果对这个企划特别满意是10分，您觉得我的这个现在是几分呢？
总监就会开口了：大概是7分。
你：那如果我想提高一分，您觉得应该从哪方面着手呢？
总监：还可以再强化我们公司的风格调性，我们的调性是复古浪漫，现在这个“浪漫”的味道还没出来。你可以在面料和款式细节上考虑具有浪漫味道的元素。
你：谢谢您！那如果我这个企划还要再加一分呢？
总监：再加一分呀，那就是9分了，这个很难达到。我觉得在色彩和图案上，还可以优化系列感和连贯性，有的波段和波段之间，还没有能够连贯起来，显得有些脱节，不过要做的完美的确很难。
你：好的，我马上就去改，太感谢您了！
看完这个例子，其实就明白了：
量化沟通其实明晰的是一个程度问题，把模糊的语言，用数字进行表述，便于双方的理解和沟通，更利于你自己的成长。
03
再举一个例子。
来自一位助理的亲身经历，我给了量化沟通的建议 。
她每天的工作都很辛苦，去中大采购面辅料，在实际工作中学到了很多，画图基本也没有问题，设计和工作流程也了解不少。
问题来了，她说想从助理转设计师，就问设计总监，以她现在的能力，为什么还不能做设计师？
总监：因为你的能力还不能够胜任，需要提升的还有一些，再锻炼一段时间吧。
每当这个时候，她就很迷茫，不知道怎样锻炼，怎样提升，怎样才能达到总监说的“能力能够胜任的水平”。
我给她支招：“用量化沟通法”。
你：总监，如果我能胜任设计师的合格线是10分，您给我打几分？
总监：你现在只能打7分。
你：
那如果我想提升还欠的这3分，您觉得应该从哪方面着手呢？
或者说，如果这3分是三个方面的能力，您觉得是哪三个方面呢？
（缩小回答的范围，让回答者能更容易的回答，也是一种智慧和策略）
总监：
我觉得，你还需要从对面料特性的了解，对应用色彩的敏感度，和对制作工艺的熟悉程度三个方面去提升。
你：
谢谢你的回答！那如果要您选择我最欠缺的那一分，您觉得最重要是哪一分呢？
（把问题按逻辑问下去，变问答题为选择题，继续降低回答的复杂性）
总监：
相对来说，我觉得对面料特性把握这一块，是你最欠缺、急待提升的。
你：
好的，太感谢您了！谢谢！
04
量化提问，解决的是语言的模糊，在我们工作生活中，用途非常广。因为我们日常中，采用模糊的表述实在是太多啦，比如：
我们要把工作做好。
---做到什么程度才叫把工作做好？
我们要专心地学习。
---专心到什么程度才叫做“专心”？
比如，设计师交代助理：这些面料一定要帮我配好。
---做到什么程度才叫帮你把面料配好？截止什么时间帮你配好？
比如，总监交代设计师：本季的任务一定要完成。
---做到什么程度才叫完成？做到什么质量才叫达到标准？
还有，我们经常说的“要做更好的自己”。这句话听起来很鸡血，实际上很缥缈，因为完全没有标准。
我们采用量化提问，就能把问题明晰很多：
“我给我自己现在的状态水平打70分，如果我要再提升10分，是什么情形，这10分，我该分别做什么？”
所以啊，我们可以每天问自己：
“如果我今天要提升1分，是什么情形，我该做什么？”