新愚公故事征文 ‖ 大胆小老板（陈书生）
2002年4月，几经兼并后的“济源市水泥厂”像一艘风雨中负重的破船，终于搁浅。这个曾经带过无数光环的“地方国营”“明星企业”彻底破产的消息，像长了翅膀一样，从愚公故里飞向四面八方乃至省城大都市。
2002年7月，已经在家闲置几个月的400多名员工陆续接到返厂上班的通知。他们只知道所在的工厂破产拍卖后，被当地一家王氏家族接手，对于另易其主的事他们变得习以为常。
首次中层以上干部会议召开时，会议室里座无虚席，王氏家族的几个掌门人分别做了简短安慰式的讲话，最后指着坐在角落的一个高高的个头年纪最小的小青年向大家宣布：“他叫王世强，小名叫二毛，以后这个厂由他来负责……”与会者面面相觑。
因为小老板当时刚24岁。人们私下里纷纷议论：“恁大个企业，咋来个年轻娃，能弄成事吗？”
面对四五百号拖欠大半年工资灰头土脸的工人，两条破破烂烂从没有达产达标的机立窑生产线。其最为严重的程度，几乎每台主机设备传动部位的减速机座都有一个存留机器里漏出来的齿轮油的池子。加上后期几经兼并易主，企业已到了“元气大伤”“病入膏肓”的地步。用产品换原材料，发水泥给工人顶工资，亏损严重，负债累累……这样的一个烂摊子，知根摸底的广大职工一边带着心中的担忧和疑问，一边抱着失望的态度：唉，神仙也没招！
以人为本拉开序幕
年轻的小老板没按常规出牌，初来乍到，不坐办公室听那些“头头脑脑”汇报和反映情况，而是走进车间、工段、班组甚至职工宿舍和基层职工们畅谈，了解企业生存发展的症结，摸底生产、经营主要人员的业务技术水平乃至为人处世情况。
不久，一系列大动作不期而至：兼并科室，精简人员，分摊工作量，抽出的部分人员充实到生产一线。对中层以上的管理人员，要害部门的主要科员进行重新任免和调整。量才使用，各得其所。尽管有人欢乐有人愁，但给人留下极深的印象是：这娃，是个治（干）家！
拿出败家的勇气淘汰落后
不少人认为小老板是个“二杆子”。原因是他敢扒敢拆没商量！
拆掉了刚扩径改造后的2座大型机立窑。
拆掉了5台直径2.2米和1.83米的球磨机。
拆掉了2台直径2.2米X13米燃煤烘干机。
拆掉了3台双嘴包装机。
父辈们进厂看到的情景是两条独立的机立窑生产线荡然无存，指着废铁堆像山一样堆着的辅机设备，痛心地和小老板交流：“二毛，这是咱八百多万买的呀！”小老板风趣地回答：“旧的不去，新的不来!”
其实，小老板的大胆，来源于时刻看准国家和地方政府逐渐对高耗能、低产值，环保不达标坚决取缔的风向标。其形势之严峻远远超过从前那种“落后就要挨打”的程度。
十几年来，小老板带领公司全员一直过着拆拆安安、扒扒垒垒的日子。老领导（小老板的父亲）生前卧在病榻还念叨着：“改造！改造！改造！听见这两个字，我脑眼生疼！”是的，每一个动作都需要一笔投入。对于一个强大殷实的家族来说，短短数年时间，耗尽家财并四方举债，令人心痛在情理之中。来自家族、厂内、外界的担忧和压力可想而知。但有着愚公秉性和倔强的小老板对自己认定的事情义无反顾、孤掷一注，几头牛也拉不回来。
依靠科学赶时尚
还有人说小老板这人，“死要面子活受罪”还“穷讲究”。
因为自身并不是有名气有实力的大型企业，却从来不愿与那些没有名气的“小单位”价格低廉的“小工厂”打交道。他一贯的宗旨是与之打交道的单位要有知名度，所置办的“家当”至少是品牌货。他坚信如今的市场经济是一分价钱一分货。这些年来与之交往的多是诸如“天津水泥设计院”“合肥水泥设计院”“中国建材中天仕名水泥机械设计院”“湖南三一重工集团”“南京高速齿轮有限公司”等。
对企业的生存和发展，结合自身企业的现实情况，他练就了一种“眼观六路，耳听八方”的本领，只要看到或听到同行业中有领先的低耗能、高产量、废渣利用、粉尘回收、洁净生产的新装备、新技术，不惜一切代价，派专人专车或亲自带队，坐大巴、乘动车，甚至双飞也要去实地查看，获取真经。几年来分别到过洛阳“黄河同力水泥”、郑州“金龙水泥”、焦作“天瑞水泥”、淅川“中联水泥”、山西“山水水泥”、徐州“鹰山水泥”、湖北“华新水泥”、佳木斯的“北方水泥”等诸多厂家。
2006年，直径3.2x13米球磨机包括微机自动配料、所有配套收尘设备在北厂区安装完成，开始运行。同年，一套10嘴自动旋转包装机和自动装车系统及配套收尘系统安装完毕投入使用。
2008年，140x80型辊压机系统安装后与球磨机配套使用，球磨机的台时产量翻了一番，大大提高了生产效率。
随之建成的还有两座储量各2万吨全密封物料棚。两座各储量5000吨的成品钢板库。
2009年，南厂区一座完整的双180型混凝土商砼站生产线建成投产。
破破烂烂的厂房、库房不见了，陈旧落后的设备不见了，尘土飞扬的场面不见了。取而代之的是北厂区一条完整的水泥粉磨生产线，南厂区一条完整的商砼生产线。十多年时间，投入资金累计达1.2亿元左右。
不惜血本保品牌
“天坛山牌水泥”其声誉曾有过多年的辉煌，多次得到省级、市级政府的颁奖。长期以来受用户青睐，是重要工程和建筑单位的指定产品。近年来由于受外地产品抢占市场的冲击，加上原料的持续上涨，本大利薄。有人建议：大致有个内控指标，效仿一些小厂的做法，和国家的标准打“擦边球”（少用熟料，多掺入辅材）既可以大大降低成本，又敢与同行业打价格战！结果，小老板非但不予采纳，在中干会议上大动肝火，并向大家提出警告，以后谁也别再出砸自己品牌的馊主意！
有一次小老板到车间巡查，过问起包装袋重的管理情况，车间主任沾沾自喜地回报：咱们这最后一道工序，把握好一年可以给公司创造不少净利润！小老板问其详情，当事人的解释是：把包装机上的计量秤调个差不多，装的太少用户易发现，每一袋少个一两斤，一个月出厂几万吨货，节余的可不是小数目！小老板給对方递了一支烟，当事人高兴地接过香烟，并没有得到期待中的赞扬，而是领教小老板一番面色凝重的忠告：“伙计，咱干企业不是摆地摊买菜。咱不能靠缺斤短两发财，任凭血淋淋，也不能让用户不放心！”
紧接着，小老板让企管办制定出台了一系列对生产、包装、实验室详细的考核标准，奖惩分明，月月在核算工资中兑现。
保证出厂产品质量百分之百合格，保证包装袋重合格率百分之九十五以上，保证用户零投诉。像铁律一样增强了全员的质量红线意识。保证了优质品牌的大旗迎风招展，永不褪色。
踏平坎坷成大道 愚公精神壮胆行
如今企业的年产值已达2亿元左右，尽管无法与大型企业相媲美。但这个老牌企业又经历了一次脱胎换骨，沧海桑田的巨变。如今呈现给人们的景象是：办公区窗明几净、林木钻天，水池里浮萍碧翠、金鱼游动、水车飞转，廊桥、凉亭曲径通幽、霓虹闪烁……生产区布局合理规范，道路宽敞，厂房整洁清亮，绿化带姹紫嫣红。厂区的在线监控、喷淋雾化、自动化洗车台、空气检测微站、智能化门禁等一应俱全。有退休几年的老工人故地重游，看到正在生产的现状时，大吃一惊：“我还以为放假了！”连说几个“想不到！”
2020年，小老板属下的“天坛山水泥”“天坛山商砼”两个公司，同时被克井镇党委、克井镇人民政府大会表彰，并被授予“纳税先进单位”。
19年了，如今的小老板已经不惑，再不是当年那个年纪轻轻的半大小伙子，他目光辽远，眉宇间透着历经风雨的成熟和练达。当我把这篇稿子拿去让他先过目的时候，他很匆忙，大致一翻又交给我：“建业桂园（房地产）那里还有个会等着我，你把握好，可不准抡大空！”
END
作者简介：陈书生，河南省济源市人，大专文化，中共党员，系河南省作家协会会员。作品散见《曲艺》《鸭绿江》《黄河文学》《小小说大世界》《三月风》《幽默与笑话》《文学世界》《时代作家》《文学欣赏》《光明日报》《工人日报》《中国建材报》《河南日报》《大河报》等，出版文集《说的是》一部。