【德鲁克日志试译】1月28日

亨利福特的公司崛起、衰退以及重生的故事可以称为精心安排的“错误管理”实验。

亨利福特的崛起、衰落以及他的孙子亨利福特二世带领公司获得新生的故事被人们讲滥了。但是这个戏剧性的故事不仅仅是个人的成功与失败的故事，在这一点上人们并没有达成共识。总之，它可以被称为精心安排的错误管理实验。

福特失败的原因是他固执的认为企业不需要管理，也不需要管理者。他相信，企业所需要的只是企业主和他的“助手”们。老福特与他的同龄人（无论是国内还是国外）唯一的区别是，老福特做任何事情都十分强硬，从不妥协。举个例子，如果他的任何“助手”胆敢以“经理”身份行事，或者没有获得老福特的许可擅自行事、擅作主张，无论他能力多强都会被边缘化或者直接解雇。这一切基于老福特的假设的实验最终因被证明彻底失败而告终。事实上，老福特的故事之所以能够独特且重要，是因为他活得足够长、足够富有，能够支撑他实践他的信念。老福特的失败的原因不是个性或气质，首先是他拒绝接受一个事实，那就是管理和管理者是作为企业功能运转的必备基础，而不是仅仅是从老板那里获得分权。

行动点：你是一个把雇员当“助手”的老板吗？你是一个被当作“助手”的员工吗？列出三个方法，激励员工承担更大责任，以使你的组织可以获得更大的利润。