如何才算全面地思考、分析问题呢？麦肯锡告...

如何才算全面地思考、分析问题呢？
麦肯锡告诉了我们这样一个经典的思维方法，MECE法则，
这是一个逻辑严谨的分组思维方法，也就是问题的拆解维度，要“不重复、不遗漏”。

那，如何思考，才符合MECE法则呢？
5种方法，分享给你：①二分法、②流程法、③要素法、④公式法、⑤矩阵法。

①二分法：就是把问题简单粗暴地拆分成正反两个方面，A和非A。比如，人分为男人和女人，事情分为对和错、硬币分为正面和反面、工作分为事务和项目、原因分为内因和外因等等，反正不是A，就是非A两种；
②流程法：拆解事物的发展过程，按期发展，梳理出发展过程中的各个节点。比如，组织的发展周期分创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退5个阶段；项目的实施流程分为计划、执行、检查、收尾4个阶段；产品的研发流程为开发、采购、制造、营销、销售、服务6个环节等等；
③要素法：拆分事物的内部构成，抽丝剥茧地了解事物的全部要素。比如，商业画布的9个思考要素就是客户细分、价值定位、渠道、客户关系、收益、核心资源、核心活动、合伙人、成本架构；提高生产质量5M1E法的6个方面要素：人、机、料、法、环、测等等；
④公式法：将所要分析的事物，归纳总结为公式，再从公式的组成部分进行思考分析。如，销售额=销量*单价，要提高销售额，那就可以从提高销量和提高单价维度进行；问题=理想-现实，那解决问题，就可以从降低理想，改善现状两个维度进行等等；
⑤矩阵法：在二分法的基础上，细分更多的维度，绘制思考矩阵。比如，四象限就是从重要性和紧急度划分4个象限；战略评估矩阵，就是从市场增长和占有率两个维度进行细分等等。当然，引入更多的思考维度，就可以构架更为复杂的矩阵，就像一张白纸，不停地对折一样。

最后，不管你用的是哪种方法，都有一个万能的思维工具，
它就是思维导图，把你的想法形象化地表达出来，
不管是树状结构、鱼骨图、矩阵、金字塔，都能轻松展示出来。