“碧恒万”资产负债率超80%红线

导语:“得债务者得天下”,当然不是说负债率越高越好。但是如果没有负债,或者负债率特别低的话,肯定做不起来,说明资金瓶颈很大。

一直以来,房地产业崇尚“狼性文化”,在市场厮杀中异常凶猛,是债务扩张最为猛烈的行业。业内大多数企业的负债率都在70%以上,从标杆房企的负债率才能真正了解中国房地产行业负债水平。例如,中国恒大、碧桂园、万科总负债规模均超过万亿元,资产负债率分别高达83.75%、88.54%、84.36%,分别超80%红线。

高负债率仍是隐痛,问题或早已显现,如导致企业的信用评级被调整。千方百计降低资本负债率,成为多数房企的重中之重。面对不确定的未来及资金承压,房企如何实现稳健发展,拥有增长的底牌。

作者/ 小博君

出品/ 博志成地产观

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“三巨头”总负债5万亿

资产负债率超80%红线

一直以来,高杠杆高负债重资产模式被房企视为冲规模利器,并由此成就了一大批激进房企。但潜在风险也在不断叠加,尤其在特殊时期现金流考验尤甚。每一家高速扩张的房企都无法避开高负债。实际上,规模最大的行业巨头们,负债最多。

2019年,龙头房企的负债规模呈现持续增长态势。从负债总额看,截至2019年末,中国恒大、碧桂园、万科总负债规模均超过万亿元,分别约为1.85万亿元、1.69万亿元、1.46万亿元;资产负债率分别高达83.75%、88.54%、84.36%,“碧万恒”资产负债率超80%红线。

截至2019年年末,合同销售额超过2000亿元的房企数量为15家,较上一年增加5家,分别是世茂房地产(0813.HK)、招商蛇口(001979.SZ)、阳光城(000671.SZ)、金地集团(600383.SH)和旭辉控股集团(0884.HK )。

通过纵横陆家嘴对头部15家房企年报进行梳理分析并制作的《2019年TOP15房企净负债率排行榜》显示,尽管TOP15整体合同销售额同比增长20.70%,并远高于行业增速,但降杠杆的效果相对较差,平均净负债率为78.93%,同比下降幅度仅为9.21%。

(来源:纵横陆家嘴)

净负债率排名前三的分别是融创中国(1918.HK)、阳光城和绿地控股,分别为179.64%、164.15%和159.86%。其中,融创净负债率同比上升5.41%,而这一增速也排在房企TOP15之首;阳光城和绿地控股的净负债率则分别下降25.85%和9.99%,但仍处于行业高位,并远高于TOP15均值。

在融创举行的2019年业绩发布会,融创董事会主席孙宏斌制定了新的发展战略,融创今年将处置资产,谨慎拿地,节省资金。一改往日挥金如土的“买买买”大气,变成了“居家过日子”的状态。2019年融创文旅板块投资大产出小,加上现金流紧张和高负债率的多重打击,2020年对于融创来说,可谓是困难重重。

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隐形问题或早已显现
2020,房企信用降级年

疫情影响了全球经济,内陆房地产企业也不例外。在信用评级机构眼中,这将会引起一连串的“连锁反应”,导致企业的信用评级被调整。

继去年9月碧桂园确认"BBB-"评级后,今年3月20日,碧桂园服务也获得了惠誉"BBB-"的评级,守住了投资级的底线。

4月9日,标普将中骏集团控股的展望从“稳定”下调至“负面”,原因是中骏2019年的业绩明显低于预期,公司收入确认放缓、盈利能力疲弱以及持续的高额土地投资,高企的杠杆率在未来一至两年内也不太可能有大幅改善。

随着发布2019年年报的房企数量增多,在三大信用评级机构的名单中被下调评级的企业数量也在增加,截至目前,在内陆百强房企中已经有富力、雅居乐、泰禾、中骏、金茂等企业被下调评级,另有部分企业在去年下半年就已经被下调了评级。

受疫情影响,房地产行业的市场压力仍在加剧,今年被下调信用评级的企业数量会有增加趋势。对于企业,更低的信用评级,意味着这更高的融资成本,或更难融到钱。

今年很多企业评级或被降级,这便意味着总体融资成本会提高,因此,接下来首要是保持财务的稳健,在增长率、利润率和负债率之间找到平衡。增长是硬道理,一句管理名言叫“不增长即灭亡”,关键是保持一个什么样的速度增长。

3

规模和负债率不可兼得
降杠杆求安全

过去20年,通过高杠杆、高负债、高周转实现快速发展,是行业发展的常态之一。但是,不少房地产企业负债率过高,一旦销售受阻,回款大幅下降,就导致现金流承压,再叠加到期的债务,企业运营风险骤增,在此次疫情影响下该问题更加凸显。

房地产的发展,不能建立在流沙的基础上,要夯实基础。因此,房地产企业应该重视杠杆率过高的问题,这不仅影响房地产行业高质量发展,也是宏观经济的潜在风险。那么,房企降杠杆有哪些“招”?

1. 项目合作开发。房企合作进行项目开发,本质是将项目层面上的债权融资转换成股权融资,能够有效降低企业财务杠杆。从会计角度看,项目是否并表对财务杠杆的影响不同,长期股权投资占比较高的公司杠杆相对更低。

2. 供应链融资。对于房企而言,其他融资方式监管趋严下,供应链ABS不仅受到政策支持,还有助于降低财务杠杆,供应链ABS计入应付账款,房企发行动力较强。供应链融资对中交、万科、中骏、新城等房企降杠杆贡献度较大。

3. 开源节流。通过促进销售回款、打折促销或出售项目来改善现金流、降低杠杆;通过放缓拿地节奏、减少拿地支出减轻融资压力。

4. 永续债。企业发行永续债可以在稳定有息负债规模的同时融得资金、增加股东权益,降低财务杠杆。永续债对首创、光明、泰禾、绿城的降杠杆贡献度较大。

5. 明股实债房企与投资方成立子公司或合联营公司的方式来操作,融资以权益形式存在,通过隐藏负债、增加权益来降低财务杠杆。6.股权融资。主要为IPO、定增、引入战略投资者。

内容引自:金融界

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增长的底牌
保持合理的杠杆
从行业来看,房地产已经从过去的外延式的增长,已经转向到内涵式的增长。未来的增长更多靠的是经营效率的提高,更多靠的是成本的投入,而不是靠过去更多的这种冒险,更多的加杠杆。
虽然,2019的成绩单靓丽,但面对疫情,提出战略调整或者目标调整的企业,已是大多数。降成本、调结构、降负债——成为多家房企在2019业绩发布会上同样的看法,今年的特殊形势,能否平衡好还是未知,考验的是财务能力与行业的洞察力。
高增长,是中国房地产开发企业的快速成长的法宝,当下的“慢”却是另一种“快”,房企目标销售增速与拿地增速均大幅放缓,控制好节奏、时间、区域,在这三个变量中如何腾挪,考验战术与执行力。
未来要想活得好,活得久,要用一个平稳增长策略来获得一个高质量增长,旭辉董事长林中说,“未来房企要采取‘低财务杠杆,中合作杠杆,高经营杠杆,高投资杠杆’的策略。”
第一,未来资金收紧后更多要用自有资金去发展,要降低财务杠杆。
第二,适度的合作杠杆,太大也不好,太小也不行;
第三,应该保持高的经营效率,经营效益是每个房企都应该追求。通过自己经营效率的提高,经营质量的提高,来获取一个更高的经营杠杆。
第四,高投资杠杆,降低地价在售价中的比重,提高货地比,让投资更有效益和空间。
参考资料:
《房企“再平衡”》

《2020,房企信用降级年》

《【固收-池光胜】房企降杠杆都有哪些“招”?——房企财报系列研究》

《缺钱!12家房企净负债率超120%,这些开发商发力降杠杆》

《TOP50上市房企负债榜出炉:行业“三巨头”总负债5万亿 中海稳健 | 财报榜单④》

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