关于2019年的19个关键词预见：新的战争，新的联盟，新的机会 / 开普饭

万物互动、LBS复活、行业加速整合、内容公司厂牌化、区域合伙人、Made in Internet、设计崛起、D2C品牌、数字孪生、SDK公司、资金高速公路、New Generation、自由消费者、瘫痪型游客、超级APP、新时光机模式、大会员、微信艰难的一年、新联盟。

作者 | 邵乐乐

宏观经济、资本流向、技术进阶的分界点上，2018年被视为中国创投大潮逐渐告别黄金时代的转折点——驱动创业大潮的移动互联网渗透率开始见顶，多家互联网公司或流血或破发上市，不论一级市场还是二级市场都备受钱荒考验……

新的转机也同时在孕育——新技术、新零售驱动下的线下场景和实体产业成为巨头的必争之地，消费升级、消费降级、消费分级交替成为行业热词并带动了消费创业潮，出海正在由工具、游戏进入到模式输出的2.0时代，商用5G正在加速到来，但其中的机会仍旧处于探索阶段……

站在转折中的2018年最后一天，《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend）基于对行业的认知，给出了以下关于2019年的十九个趋势预测，范围既涵盖我们一直关注的文化消费领域，也包括与此息息相关的技术、人群和巨头动态。

以下正文，欢迎探讨指正。

万物互动

2018年12月底，互动剧《黑镜：潘达斯奈基》（Black Mirror: Bandersnatch）上线Netflix，观众可以选择剧情的发展方向。在此之前，互动式电影游戏《底特律：成为人类》向我们示范了游戏的一个发展方向——具备交互性的影视作品。

互动在移动端表现得更加明显：从年初的直播答题、AVG游戏到被朱啸虎看上的剧本杀，移动用户在通过移动端与内容进行交互连接方面有极大的兴趣。西瓜视频也将移动原生综艺——一种更加原生、更加智能，互动性更加强，兴奋点的设置也更加集中——的综艺内容视为新平台崛起和行业洗牌的机会；Video++等AI公司也在通过互动投票、气泡互动、卡牌收集等个性化的视频内互动应用，提供智能化的场景广告平台。

在从移动到智能的互联网，尤其是即将到来的商用化5G的驱动下，万物互动——内容、场景、广告和一切——在2019年可能会成为一个更明显的特征。

LBS复活

“LBS”（Location Based Service），即基于用户位置的服务。移动互联网早期，LBS成为把线下连接到线上的一道桥梁。陌陌、美团、滴滴等都是基于用户位置推送的服务，先头兵百度甚至希望以百度地图为依托，为用户提供线上线下的打通服务，构建生活服务化平台，但随后百度地图基于LBS的服务跟O2O战略一起成为失败的尝试。

2018年10月，抖音上线了基于LBS地理位置的生活服务功能，显示了其从内容消费到线下服务转化的发展路径；美团成立了LBS平台，由王慧文负责；微信从社交切入线下生活服务的过程中，小程序及LBS属性扮演了重要角色。

随着巨头信息流、新零售、物联网的竞争越来越激烈，LBS将重回台前，在线上线下融合、万物互联等方面被重估价值。

加速整合

移动互联网红利见顶、宏观经济的下行风险、全球资本市场相继进入熊市，如果通过大量烧钱获得用户和流量的方式不再可行，巨头和资本出于止损的需要，推动造血能力弱的行业整合？第一轮大规模行业整合会首先发生在在线视频行业吗？流血上市的多家直播平台是否也会迎来阶段性整合？散乱、低效的影投市场是否会加速提升行业集中度？

起码，从新丽传媒被并入阅文集团到影视巨头的洗牌和中小影视公司的无米之炊，影视内容行业的整合已经拉开了帷幕。在二次元领域、在新视频领域，生死存亡之际，激烈竞争之后，整合也在酝酿之中。

最大的悬念留在高强度竞争的长视频领域。12月底，有媒体曝出阿里将优酷出售给字节跳动，随后被阿里驳斥为“扯淡”。根据《新商业情报NBT》的了解，双方关于前途的讨论已经有过两个方案。

04	内容公司厂牌化

偶发因素触发的影视行业深度调整、寡头平台垄断格局的日渐稳定，让视频网站正在加速迈向好莱坞式的在线娱乐巨头。上游把控IP及内容策划能力、下游把握变现及渠道端口，将外部内容生产者纳入平台自制内容的制作环节，最终通过资本控股、形成多样化的厂牌，正在成为各家平台在影剧综领域的基本策略。

2018年11月底的一次专访中，爱奇艺创始人龚宇向我们表示，爱奇艺始终是个内容分发平台，除了爆款综艺和头部内容完全由平台策划、制作、招商之外，其他内容都将会与社会化专业公司合作，爱奇艺只会重点把控前期开发和制片这两个环节。

综艺行业将成为这个趋势最鲜明的领域，经历了广电制播分离和视频网站兴起两轮时代红利之后，这个行业的独立公司将越来越少，被平台通过资本入股和绑定合作而纳入厂牌的例子，我们可能会看到更多。

区域合伙人

区域合伙人延伸自樊登读书会的城市合伙人。在樊登读书会的体系里，不同省份和城市的会员可以申请地方代理权，在地方设立分会、组织活动、销售年卡并获得利润分成。樊登将其描述为一个指数型的增长组织。

根据《新商业情报NBT》的了解，目前樊登读书会的各级授权点加起来已经超过1000家；喜马拉雅联合创始人余建军也曾向我们表示在研究城市合伙人模式，以获取更多的线下流量；十点读书也将基于区域合伙人而寻求书店更大规模的扩张。

毫无疑问，将会有越来越多的企业效仿这种形式，以实现快速扩张，获取更多更廉价的流量，而线下社区的价值也将被重估。

当然，前提是要有足够标准、穿透力足够强的产品串联起这个指数型增长的组织。

06	Made in Internet

2017年，马云曾表示未来不存在Made In China、Made In USA，未来的制造业是Made In Internet。也就是说，电商不再只扮演销售渠道的角色，通过对消费者数据的收集与分析，可以影响到上游供应链、工厂。

2018年，淘宝天天特卖开启了“3年改造10000家工厂”的C2M和IOT赋能计划，拼多多也开启了扶持1000家优质工厂品牌的“新品牌计划”。

2019年，我们会看到更多Made in Internet的高性价比国货经由淘宝、拼多多等渠道占领国内消费市场。

设计崛起

不管是网易严选、小米等无印良品的“中国学徒”的密集出现，还是标榜设计、原创、个性的新平台、新品牌、新匠人代表的消费趋势中产阶级化，向设计要生产力成为升级国内供应链的另一个方向。

2018年，以淘宝心选为代表的平台宣称要“把好设计变成好生意”，未来三年要孵化1000个原创品牌。2019年，设计崛起也许能够在驱动更多结合了本地化与国际化、民族性与世界性的原创设计赋能已有的优质供应链方面，发挥更大的作用。

D2C品牌

D2C（Directly to Consumer），即品牌与消费者有更高效、更直接的沟通方式，其含义包括且不限于——品牌为王而不是渠道为王，拥有极简的SKU或创新型爆品，依赖内容社区平台而不是电商平台或代理商，直接与消费者沟通，甚至为消费者提供包括订阅、试穿等在内的优质服务。

美国的创业者们已经在亚马逊电商渠道之外，依靠Facebook、Google等独立平台孵化了多个D2C知名品牌。在国内，网红生态、社交电商、短视频等内容平台的成熟理论上为新品牌提供了孵化土壤，D2C品牌可能会在新品牌的崛起中占据一席之地。

数字孪生

在过去一年中，智能音箱普及推动了以智能家居为消费应用端代表的AI和IoT技术在私人空间的扩张，系统化的智慧安防、智慧零售、智慧城市也帮助AI和IoT技术更多地服务于人们的公共生活。

越来越多传感器的设置与不断迭代的AI算法应用不断对现实世界进行更全面、更多维度的数据检测与采集。在此基础上映射出一个与现实世界越来越同步的孪生数字世界。比你更了解你自己的人工智能正在到来。

SDK公司

2018年，从BAT到TMD，纷纷开始走向大规模的线上与线下的结合，以“新零售”“新制造”为旗帜，对贯穿线上与线下的各个产业链进行重塑。未来，在互联网公司们集体高喊To B的浪潮中，更多公司的创业方向将会像SDK安装包一样，承担起巨头资源与B端需求的连接工作。

11	资金高速公路

易凯资本创始人王冉说，2019年全球股市不太可能再创新高。在中国，一条面向互联网民企的若隐若现的资金高速公路已经若隐若现。

除了正在加紧推进的科创板，2018年12月，“奇艺世纪知识产权供应链ABS”获批发行，这是互联网视频行业首个知识产权供应链金融资产支持专项计划；随后国务院发布通知称，鼓励文化企业申请上市，以商标权、专利权等无形资产和项目未来收益权提供质押担保以及第三方公司提供增信措施等形式，实现融资渠道多元化。

2019年，ABS可能会成为更多企业尤其是文化企业的资金高速公路，但基础资产的重复利用、知识产权授权的不确定性、产权范围的不稳定性、市场价值的不确定性等风险仍旧需要防范。

12	New Generation

二三十岁的年轻人正在成为全球各地的职场主力，但工作很难再激起这些New Generation的征服欲。这一代人从小成长就被社交媒体、网络游戏包围，进入职场后被认为难管理、爱跳槽、不肯吃苦、自我中心、个性十足、不接受延迟满足的一代，“人间不值得”成为很多年轻人的座右铭。如何驱动这些New Generation成为很多管理者头疼的问题。但这只是一个最现实的切面。

在经济下行的趋势下，这群具有鲜明社交网络特征的社会主体在个人意志、政治理念、消费方式等方面的选择将指标性地影响整体的社会走向。

在惊涛骇浪里，他们如何实现自己，寻找自己，关系到中国整个商业世界。

自由消费者

跨境电商、消费品牌、消费渠道、消费金融等多重因素的升级进化中，拥有不同兴趣、价值观和生活方式的消费需求前所未有地得以被满足。从这个层面上来讲，每一个消费者都可以通过消费进行自我表征，成为空前自由的消费者。

不论是主流电商平台正在推进的内容化、推荐化，还是垂直电商平台或频道正在推进的定制化、订阅制等消费方式，平台正在利用每个消费者的大数据属性制造一个又一个消费需求，让消费者得以更加快速的被满足，成为平台可控的“自由消费者”。

2019年，也许每个人都能找到符合自己消费能力的个性化品牌，每个人都有自己“淘宝”的时代会加速到来——每个人都有自己的设计师，每个人消费者空前自由又空前被降服。

瘫痪型游客

走马观花的景点打卡式旅游已经成为过去，新一代游客正在追求更舒适、更有质量的旅游体验。对于平时工作非常繁忙的他们而言，最理想的选择是，从食宿到娱乐休闲和特别活动，都能有人帮他们做好妥善的安排——比如自带丰盛套餐的“两泊一夜”日本温泉，设施齐备的热带海岛度假村，以及近年来与文化创意结合得更加紧密的城市近郊的民宿旅行。

对于“提前苍老”的他们，能够无忧无虑地“出门躺着”是一种缓解疲劳的最佳旅行方式。毕竟，在大堆的信息、娱乐和工作的冲击下，他们的精力已经被消耗了太多。

超级APP

移动互联网渗透率和流量红利开始见顶的趋势下，拥有较长用户时长、较大用户数量和多维用户数据的巨头，正在构建自己的超级APP生态。

目前，拿到超级APP入场券的包括腾讯、阿里和字节跳动。2019年，依赖自己构筑的流量堤坝、背后的支付、小程序等生态系统，跨界横向扩张，仍旧是这些超级APP们的主要策略。扩张的逻辑是用户需要什么，我就提供什么，长视频、短视频、资讯、社交、电商、教育、生活服务无所不包。

最终，巨头拥有了打穿整个产业链的能力，用户只需要安装几个APP就可以满足所有需求。

新时光机

软银创始人孙正义有过一个“时间机器”理论，在他看来，创投要充分利用不同国家和行业之间发展的不平衡性，先在发达市场如美国开展业务，然后等时机成熟的时候，再杀入日本，之后进军中国，最后进入印度。仿佛坐上时光机，穿越过去和未来。

随着中国开始进行创新并超越美国，优势正在反转。2018年，元璟资本创始合伙人王琦将中国互联网的出海概括为“新时光机模式”——中国国内的移动支付、电商等创新商业模式正在依赖人才、经验和资本输出的优势，走向全世界，例如Jollychic、Fordeal等出海电商。

2019年，新时光机模式驱动下的出海创业能否助力中国创业者抓住成为新巨头的机会？

大会员

虽然已经被重视，但怎么强调也不为过。

从成为视频网站的基础商业模式开始，会员联同它的衍生模式订阅电商等，在移动互联网流量从粗放扩张到精细化运营的转型升级过程中，正在快速爆发。阿里巴巴推出了覆盖电商外卖视频等业务的88大会员，爱奇艺跨界联合京东、喜马拉雅联合腾讯视频、B站跨界联合饿了么，这种出于增强用户黏性和资源打通的会员大跃进，在2019年可能会以更大规模、更丰富的形式出现。

毕竟，在用户数据更有价值的今天，袅屋书店也是号称自己靠的是其会员数据而不是零售业务才盈利的。

18	微信最艰难的一年

2018年，微信经历了功能迭代及商业化最频繁的一年，和内外夹击的一年——不论是腾讯向产业互联网的转化，还是狙击信息流和短视频的使命，包括子弹短信和传说中的飞聊蚕食或颠覆意图，微信都是那个桥头堡。

尤其在很多人看来，进入下半场的微信已经没有系统性的创业机会了。被视为连接线上线下的小程序又在面对BAT和字节跳动的激烈竞争，百度甚至通过开源联盟试图笼络更多的同盟。

2019年，微信的挑战依然在延续。也许，1月9日的微信公开课会给我们一些答案。

新联盟

在BAT巨头中的B已经开始被指称为字节跳动（Bytedance）的2018年，一场互联网巨头之间的“修昔底德陷阱”正在发生，在原有均衡被打破之后，尽全力保全自己的权势和利益再度成为巨头所有决策的第一出发点。

对于传统巨头来说，面对新兴崛起的对手，联合或对抗是必须作出的选择。一方面，字节跳动在流量集中方面已经对腾讯构成了实打实的挑战，让后者的战略动作在未来可能变得保守封闭。另一方面，并未形成直接利益冲突的阿里和字节跳动则是合作多于竞争，阿里及云锋基金据悉已经入股字节跳动。抖音进入生活服务场景，飞聊直接挑战微信，也让大三角关系变得有机会成为“2打1”。

2019年，“腾讯＋美团＋拼多多＋快手”和“阿里＋头条系”之间是否会战争高度升级？

感谢三声小伙伴李威、齐朋利、罗立璇、张一童、黄云腾、申学舟的贡献。

关于2019年的19个关键词预见：新的战争，新的联盟，新的机会

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