仕态|想当好管理者，先当好被管理者
中层既是管理者，同时也是被管理者。
中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。
双重角色，决定了中层要想当好管理者，还必须当好被管理者。但更关键的是，任何出色的中层，都是从学会当好被管理者开始的。
我在一家香港文化传播集团做副总裁时，认识了一位小伙子，当时他只是一名普普通通的服务生。但几年后我再遇到他时，他已成为一家资产几百亿的外国企业的CEO。
当时他正好到内陆投资，使得我有机会进一步了解他。
知道他的背景之后，我大吃一惊。他竟然毕业于哈佛商学院。“你有那么高的学历，为什么当年还会选择去当服务生呢？”我好奇地问道。
他微笑着回答说：
“因为，首先，我不想省略成功的每一个步骤。尽管我可以选择一个很高的起点，但从最基层开始做起，可以让我熟悉每一个环节，这对于我以后从事管理、做决策是很有用的。”
“另外，我读书的哈佛商学院被称为是美国商界的西点军校，我最欣赏西点军校的一个核心理念是——要当好管理者，必须先当好被管理者。”
西点军校以培训军官而闻名。但是，西点军校强调的一个重要理念是“服从为领导之母” ，即要把学员们培养为领导，首先是要教育学员学会服从。
在西点军校，学员上的第一堂课，就是学会把自己的个性全部抹除，所有人的名字都统一换成编号，头发剪成同一发型，衣服全部换成校服。
那么，服从从何开始？就是从零开始：明白自己不懂的地方有多少，将自己贬到最低点，而后再重塑。这点，从新生入学的第一天就从多方面体现出来。
男生头发都是理得几近光头，女生则是剪成齐耳短发，便服换成了清一色的灰色T恤、黑色短裤、长黑袜，再加上一双笨重的靴子。
新生训练也教导学员如何行进、着装和进食，有一系列烦琐的行为细则；例如，只能坐椅子的二分之一，不得随意张望，每次只能吃一小口食物，用餐当中不准交谈，等等。
新生的个人欲望已不存在，取而代之的是领导人所要求的团体目标。这一切，对习惯个性解放的美国青年而言，是一种很大的震撼。
但是，不自由是为了更大的自由，学会带着镣铐跳舞，一旦松开镣铐，舞就会跳得更好。西点军校的这种锻炼，最后效果如何，看看其培育了多少优秀的将军和政治家就一目了然了。
西点军校的故事对我们是非常有借鉴意义的，有些管理部门的负责人，他们认为自己功劳最大，最重要，不服管，甚至不服高一级领导的管理。这是十分危险的。
一个组织之所以正常运转，就是有不同的部门在维持。就像一根封闭的自行车链条一样，缺任何一个链环，自行车都不可能正常转动起来。
其实，功劳越大、级别越高的领导人，更应该有被管理的意识，千万不要忽略自己被管理的角色。
在日常的管理工作当中，往往是越重要的管理部门负责人，其被管理的角色意识越差，总想超越被管理者的角色。因为这时一般的管理者是不敢冒然去管理高一级领导的，如果高一级领导再不自觉，又没有角色意识，那问题可就大了。
其实，被管理并不是只有你处于下级的位置时，才应该具备的素养。更深刻的含义是：当你处于管理者的位置时，你也要自觉把自己放到被管理的位置上来——遵守规则。
在大多数人看来，领导者是领导别人的。但是，不管是从抓执行的角度，还是从成为一个优秀领导的角度看，学会尊重别人，尤其学会“守规矩”，是当好领导者的第一步，也是很关键的一步。
著名企业家、前万科董事长王石，是中国企业家中登顶世界最高峰——珠穆朗玛峰的第一人。当年在登珠峰时，发生过这样一件事：
因为从安全的角度考虑，国家体育总局要调整攻顶计划。这样一来，就意味有些队员会失去攻顶的机会。
王石所在的团队是一支由中国登山协会出面组织的商业业余登山队，7名登山队员都是自费参加来攀登珠穆朗玛峰的。
因为是业余登山队，所以他们最有可能被“调整”下去。
但谁都不愿意放弃这样的机会，王石当时情绪也很激动，和登山队队长王勇峰吵了起来。
作为王石的兄弟，又是带领王石从第一座雪山开始、一步步走向珠峰的师傅，王勇峰也因为一下子承受不住委屈和压力，眼泪都下来了。他说：
“你也知道是要保证你们绝对安全，你要这样我就保证不了了，这个队长我不当了！”
其实王石也知道，尽管平时自己在企业中是老总，但那时，他却只是下级，在那种严酷的环境下，他必须绝对服从上级的命令。
所以发完火之后，他很快就意识到自己的不对，于是道了歉，可尽管如此，他还是觉得很内疚。
第二天，王石正好要洗衣服，为了表达自己的歉意，于是就将王勇峰的袜子翻出来一起洗，正在搓洗着，王勇峰走过来，红着脸就把袜子夺走了，王石后来说：
“哎哟，那叫一个臭啊，那个臭味在我手上黏了好久。”
这是一个极为戏剧化的场面，但是这种场面，让我们看到了王石超越自我的地方。从这个故事中，我们能得到什么样的启示呢？
第一，任何干部都得学会“守规矩”。在这里，“服从”不是屈服，更不是没有面子，而是懂得规范、规矩的高度体现。一个自己不懂得服从的领导，永远不知道给下级树立一个服从的榜样，当然无法让下属一切行动听指挥。
第二，领导者也要善于倾听别人的意见。
领导并不是万能的，也不是事事都对的，有时候，善于听取下属的意见，甚至遵从他们的“领导”，也许问题就会很快得到解决。
这样做的目的是让每个人都去掉自我，更好地融入团队。
或许你会问，难道作为一个中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？
当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法，有个性的操作方式，但是在组织的整体决策面前，在“守规矩”方面，服从，永远是第一位。
否则，“黏合剂”很可能就会变成“离心力”。