【行动】燃料“保供控价”　责任为先实干为要（二）

入冬以来，

煤炭市场的瞬息万变、

煤炭价格的波动行情、

煤炭运输渠道的激烈竞争，

给各发电单位生产经营

带来的压力和挑战依旧未减。

　　作为提升管理、降本增效的有力举措之一，各发电单位主动应对严峻形势，积极在燃料保供控价上下足功夫，跑市场跑煤源跑渠道，同时加强内部管理，注重提质提效，有效保障燃煤供应。

乌斯太热电厂

近期，随着今冬第一场雪的到来，乌斯太热电厂正式进入了燃料冬储、保供的关键阶段。目前，大乌海地区各家煤炭矿区、洗煤厂都在大力开展环保治理，该厂抓住机遇“保供控价”，燃料管理部详细制定实施方案，继续以燃料保供、安全目标、生产指标、煤质把关验收这四大项为基础，深入细化管理内容，把现场煤质的把控和车辆接卸的安全放在首位，确保燃料供应安全、优质、高效。

　　燃料管理部时刻紧盯当地煤炭市场形势，找准定位，主动出击。由该厂燃料分管副总、部长带队，副部长、主管全程参与，多人多次地深入乌海地区煤炭生产企业及各合作的洗煤厂等实地调研，对价格合适且煤质符合要求的煤种实地采样，当日立即化验分析，根据质、价的综合分析，对适用煤种迅速着手采购，争取不流失合适的每一克煤源。每周结合厂内现存燃煤及燃煤消耗等实际情况作出总结，从而形成良好的竞争机制和合作环境，有效保证煤场库存的量、质、价三者的平衡。

　　燃料管理部加大现场燃煤存储，提前做好2021年元旦及春节的燃料安全保障工作。进入11月以来，受到煤炭市场环保、价格等因素影响，大乌海地区煤炭供应市场几次出现波动，加之近一个月该厂斗轮机实施检修，无疑对现场燃煤的存储、接卸、合理掺配等形成了巨大挑战。燃料管理部因势而谋、应势而动，提前制定控价采购方案和高效的接卸、保质方案，同时以降低成本为抓手，以加强煤场管理、强化质量把控、提升煤质安全为出发点和落脚点，通过与运行、营销等部门积极沟通，采取效益挂钩的协同方式，科学合理掺配低热、经济适用煤种。煤场内实行各指标煤种分类堆放，根据生产机组及现场设备的实际情况及负荷情况合理掺配入炉煤种。截至目前，未发生因煤质和掺配问题影响负荷的情况。

　　此外，燃料效能监督工作组对入厂燃料从采样、卸煤、验煤、制样、化验等环节进行全程监督，近半年来，煤场基本实现了盈亏平衡。

（谢沛）

新丰热电公司

新丰热电公司在冬季来临之前便超前谋划，将机组“口粮”供应作为重点工作来抓，提前制定燃料采购计划，严把入厂煤质管理，多措并行保障冬季供热期间机组“口粮”供应和供热安全稳定。

千方百计保障供煤

　　面对煤炭市场的瞬息万变和冬季可能出现的交通运力变化，该公司燃料管理部未雨绸缪、主动出击，多次深入周边煤炭市场进行调研，比煤价、比煤质，实地了解大型煤炭生产企业的生产能力及库存情况，及时洽谈采购事宜，确保燃料稳定供应。与神华准格尔分公司主动对接，加强联系，保证优质的神华自产煤直供，并签订11月神华自产长协煤13万吨的大计划，本月已购进神华自产煤8.5万吨，兑现率完成84.22%，自产煤兑现率创区内电厂最高水平。

全力以赴盯办落实

　　燃料管理人员克服人手不足的困难，值班人员做到日日盯办落实请车计划，车车确定装车信息，及时沟通丹洲营车站进车，协调各部门加快火车接卸速度。对取样、采制等工作全程监督。从上月后半月指派专人到神华集团和新朔大准铁路现场盯办燃煤供应，协调铁路调度、定办装车流程，确保火车顺利装车发车，通过提前谋划，提高燃煤库存4万吨。

齐心协力接卸电煤

　　燃料管理部、运行部、设备部全面联动做好火车煤“经济翻卸”工作，对来煤信息精准预报。安排专人24小时值班，要求各班运行人员加强对设备的巡视检查力度，进一步做好煤场管理。提前对接卸作业环境进行隐患排查，及时协调解决翻卸设备缺陷，进一步优化接卸流程，提高接卸效率，加快火车皮周转速度，合理提升库存，为机组发电和冬季供热打好提前量。

（邢冬亭）

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编辑：张　丰

制作：陈　冉