设备管理亟待改善的几个问题

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设备管理

作者：郁君平 编

当当

设备管理是一项统筹技术、经济、管理的系统性综合学科，更是一门平衡成本、绩效和风险三方面的艺术，设备管理人要保持充足的活力，密切关注国家大政方针，依靠改革、转型、创新，来提升设备开动率，让设备成为企业新的增长点，形成新的增长动力。

1、设备结构问题

设备结构问题突出表现在高消耗、高污染、低产出设备比例偏高，而高附加值、低碳节能、安全高效的设备比例偏低。同时占比较低的复杂、危险作业多使用高性能的设备，但是占比很高的简单、重复作业仍以落后的设备或者半人半机的形式来完成，导致投入高、能耗大、效率低、质量差。

为此，需要加快设备技术革新，淘汰落后技术，减少性能不匹配设备的使用，推广新技术，促进高附加值设备的发展，为企业绿色、低碳、高速发展提供保障。对于农业、林业、渔业等行业要全面普及机械替代人力，从而施行一条龙机械化大生产，提高供给质量、缩减供给环节、降低供给成本。

2、区域（行业）差距问题

区域（行业）结构问题突出表现在不同区域（行业）的设备配置不同步。东部地区设备更新换代更快，设备配置趋于合理，而西部地区设备更新换代较慢，高新技术应用较少，设备效率、安全性能等得不到满足。同样，在不同的行业也存在着同样的问题，比如通讯、航空等资金密集行业能够紧跟市场步伐，设备更新换代快，基本保持着与世界先进技术同步；而钢铁、船舶等行业受市场牵绊，设备更新换代缓慢，许多投产三四十年的设备仍在运行。

区域（行业）结构的另一个问题是区域（行业）发展不平衡、不协调、不公平。例如，有些地方（行业）享有很多“特权”政策，可以低成本升级设备，而多数地方（行业）只能靠自己，导致设备技术严重滞后。

为此，需要统一推进能耗、排放、安全等强制性标准，提高门槛，要求高能耗、高排放、高风险的设备强制退市，同时取消垄断性政策，对农林渔等行业及西部相对落后地区实行倾斜性政策，从全局的角度考虑与设备密切关联的排放结构、能耗结构、行业结构、供给安全等问题。

3、要素投入持续性问题

投入持续性是一个很普遍的问题，现在很多企业只注重设备设施的一次性投入，对于管理者、养修、升级改造等投入不重视，在日常生产要素的投入中占比偏低，导致管理者不适任、设备性能降低，最终结果是设备性能落后、能耗提高、故障率高、开动率低。

为此，企业领导者应该秉着“磨刀不误砍柴工”的原则，硬件上加强设备在点检、养修、升级等方面的投入，软件上强化设备管理体系升级、管理养修人员的学习培训，主动走出去请进来，借鉴吸收先进的管理理念、管理手段，如“设备管家”体系、PAS管理规范等。

4、设备基础数据不被关注

设备基础数据的重要性不言而喻，但是在企业中基本处于“睫在眉下、视而不见”的尴尬地位，一直得不到足够的重视，虽然很多企业在搜集完好率、事故、能耗、表盘数据等数据，但也仅局限于记录和考核，而不是通过数据分析、改进管理。

为此，设备管理必须要有大数据概念，搜集、记录、解析设备全寿命周期的经济性、生产性等数据，如按照“设备管家”体系对企业产品保障的数据、运行状态的数据、检修恢复状态的数据等进行分门别类地记录、解析，从数据中发现问题、解决问题，从而保证设备的经济性、安全性、完好性、低耗性。

 5、设备点检问题

现在很多企业都在推行点检制度，但基本上都是第二代点检，属于是描述性的，仍在用传统计划经济思维在市场经济条件下管理设备。点检的结果只能简单说明设备短时间内、部分机构的物理机能，其目的是狭隘的为“停机”服务的。

为此，企业的设备管理重心要下移，不再狭隘地站在设备本身的角度考虑问题。要树立设备要为企业的产品服务而不是为生产服务的观念，点检的目的要升级为关心“停产”，其目的是如何确保“停产时间可控”，要尽到设备管理“生产***业”的职责。应借鉴“设备管家”体系，在完成装备保障责任的前提下，将企业里的利益共同体形成三位一体的基层设备管理机构，认真做好设备管家的工作

 6、备品备件问题

设备备品备件普遍存在三个问题：

一个是总体上备品备件数量不合理，要么很多占库存要么很少制约设备维护；

二是失效淘汰的备品备件仍占库存，囿于财务管理制度，备品备件不允许做销账处理；

三是高精尖设备配套备品备件供应链问题。

为此，设备管理人员应该综合考量备品备件寿命周期和采购周期、设备检修周期、点检结果、财务预算等情况，合理设定备品备件库存，确保最小库存满足设备养修要求。

 7、收入分配结构问题

设备管理人员普遍存在收入倒挂的问题，管理人员收入低于维修人员，维修人员收入低于操作人员，企业管理者更加重视和产品关系更密切的岗位，对于支撑性的岗位重视不足。同时设备管理人员职业规划都不明朗（除了码头、化工等特殊行业），设备管理人员过早地就达到了事业的天花板，失去继续努力地动力，容易滋生等、拖、靠的消极心理。

为此，企业在薪酬考量、职业规划、人才培养时应适当考虑设备管理人员，要明白办公室一分投入就能解决的问题到现场后可能需要七分投入，提高设备管理人员的积极性。同时设备管理人员也应该抛却等、拖、靠的消极心理，主动积极释放自己的工作热情和光辉。

这七个方面的结构性问题既相对独立、又相互叠加，需要通过结构性改革去有针对性地解决。