做过教师,出过唱片,雅居乐老板的传奇人生

上周,雅居乐发布2020年报。

实现销售金额1381.9亿,同比增长17.1%,“三道红线”已达标两项,财务指标明显改善。

同时,其盈利能力保持优势,毛利率水平超出行业均值。

曾被称为“华南五虎”之一的雅居乐,经历若干年的沉寂后,近年逐步回归主流赛道。

而其老板陈卓林,教师出身,下海经商打造出这家千亿房企。

有趣的是,陈卓林不仅做过教师,还出过唱片,在房企老板中算是一个“文艺青年”

今年,我们就来聊聊雅居乐老板的传奇人生。

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教师出身,创业从商
陈卓林出生于60年代,那时候生活还很艰苦。
当时一家7口人,全靠当教师的父亲,每个月20多块的生活费过日子。
1979年,陈卓林高考落榜,受父亲影响去当了老师,打算一边教书,一边准备复读。
但迫于生活压力,只做了一年老师,就辞职去创业了。
上世纪八九十年代,辞职创业比现在更需要勇气和胆量。
为缓解家中经济,陈卓林带着四兄弟做起了家具生意,后来证明,他的这个决定彻底改变了陈氏家族的命运。
出身于书香世家的陈卓林,居然很会做生意。
到1988年左右,他们已经创办两个家具厂,一个是时代家具城,另一个是宇宙家具城。
1992年,乘着改革开放的春风,陈卓林兄弟进入房地产行业。
他们成功在镇上开发的第一个楼盘,名叫“雅居乐花园”,陈家几兄弟务实肯干又团结,房地产做得风生水起。
陈卓林会做生意的另一个表现是,他非常擅长做营销。
比如,他去香港赞助“香港小姐选美大赛”,还聘请了香港无线总监陈锡年任职雅居乐。
当时港片很受欢迎,所以雅居乐就冠名了香港电视台的电视剧、投放广告。
在陈卓林的带领下,没过几年,雅居乐就成为中山房地产市场的霸主。
2000年,陈卓林决定走出中山,入驻广州,拿下番禺、花都、白云等地块,随着珠三角板块房价崛起,雅居乐获益颇丰。
2005年,雅居乐在香港上市,获得资本加持,实力大大增强。
2006年,陈卓林豪赌海南清水湾,用30%的股权换取摩根士丹利53亿元现金支持。
此后,清水湾没有辜负陈卓林的苦心,2009年贡献64亿,占雅居乐全年销售额的28%。
当时有个报道,一位雅居乐员工名下成交记录高达13亿,仅清水湾项目提成就拿了200万。
雅居乐也由此而崛起,与碧桂园、恒大、合生创展、富力并称“华南五虎”。

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陷入低谷,一波三折
陈卓林带领雅居乐高歌猛进的同时,争议和麻烦也随之而来。
2012年,陈卓林遭到女秘书报案,被香港警方拘捕并控告非礼罪。
虽然后来控诉撤销,但这件事给陈卓林和雅居乐带来了严重的负面影响,排名由第10名跌至第17名。
事情还未消散,陈卓林又遇到了另一个麻烦。
2014年,陈卓林因涉云南某案被监视居住。
当年,雅居乐曾在云南大量拿地,且地价极其便宜,楼面价仅两三百块每平,甚至还擅自改变土地用途,建设高尔夫球场。
后来,云南一批官员落马,陈卓林因涉嫌利益输送被监视居住,2015年才恢复自由。
到2018年,海南宣布限购,陈卓林重仓海南的项目陷入寒冬,再一次对雅居乐发展造成沉重打击。
要知道,2017年仅海南清水湾一个项目,销售额就达到170亿,可以说是雅居乐的粮仓。
正是这样的一波三折,造成了雅居乐前几年业绩的低迷。
曾经沧海难为水。陈卓林从中山发家,在珠三角实现事业快速上升,豪赌旅游地产完成财富暴增,也因为旅游地产而遭遇重挫。

3

低调做事,峰回路转
争议之中,陈卓林继续保持低调做事的风格。
2017年起,陈卓林带领雅居乐开展以地产为主,多元业务并行”的商业模式,逐步走出过去高度依赖旅游地产的单一模式。
通过3年努力,雅居乐逐步回归正轨,发展愈发稳健,资本结构也更加健康。
在商业之外,陈卓林还做了很多事情。
这些年,雅居乐在教育、扶贫、环保等领域的公益慈善捐款达18.5亿,多次登上福布斯中国慈善榜,胡润慈善榜。
并且教师出身的陈卓林,特别关注教育事业,雅居乐在教育领域的捐赠总额超9亿。
另外,陈卓林还热衷于粤剧等传统文化,甚至花费大量时间,自己筹备了一张粤剧专辑。
他也被评价为是:国内第一个跨界发布粤曲唱片的企业家,为推动粤剧文化的振兴助力。
而陈卓林的个人特质,也持续影响着雅居乐的文化理念。
他被称为“乐活派掌门人”,“乐活”是陈卓林和陈氏家族的生活理念。
陈卓林有个“三分人生论”,他主张员工:
人生的三分之一是献给工作,三分之一是献给家人,最后三分之一留给自己。
因此,他鼓励员工除了工作赚钱,更要活出自己的人生。
真金白银做慈善,热衷传统文化,对员工有情有义,这也逐步修复了陈卓林的社会形象。
陈卓林的粤剧专辑《心曲雅韵》,收录了名段《狄青闯三关》,其中有这样一句:
“昔日雄风啊,岂可一朝散尽?”
经历诸多波折,即将步入花甲之年的陈卓林。
依旧低调带领雅居乐走上新的发展轨道,迎来峰回路转的高光时刻。
关于雅居乐及老板陈卓林,大家有什么看法?欢迎留言告诉我们。
本文来源:地产同学会,助力地产人事业发展。
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