由「光」开启的认知迭代
我们经常听说“降维打击”这个概念，源于刘慈欣的《三体Ⅲ·死神永生》，后来被雷军所推广。以下我从光的角度衍生出来对这个概念的理解。
人类为了认识光，将全部光谱，根据波长从长到短分为七大类：
无线电波（射电波）：波长0.1km~100km
微波：波长0.1cm~10cm
红外光：波长0.01cm~700nm
可见光：波长400nm~700nm
紫外光：波长4nm~100nm
X光（X射线）：波长1nm~100nm
伽马光（伽马射线）：波长小于1nm
我们人类看到的颜色只是大脑对不同波长的可见光（400nm~700nm）的一种编码而已。而且不同生物能感受到或能看到的光谱波长是不一样的。人类为什么只能看得见400nm~700nm 波长的光呢？
人类经过进化，可以感知特定范围的光，就是可见光，就是太阳辐射到达地球表面的最强的能量范围的光，除此之外，还有存在大量其他类型的光。因为在数十亿年的进化过程中，我们的星球的物种要适应这个环境，我们从最近的恒星太阳获得的光，为了生存和繁荣，地球上的生命形式不得不加进化，以便更好利用这个能量。
而且我认为经过进化后的人类，只能见到可见光就已经足够可以生存下来，没有必要进化出能够看到所有光的器官。
我们虽然可以通过一段时间的训练，能够辨别出我们看到的颜色的细微差别，例如一些颜色相关的工作者。但是，无论如何努力我们还是无法看到可见光波长400~700nm之外的其他电磁波。幸运的是人类发明了很多仪器设别来检测和运用到可见光之外的其他电磁波。让我们能通过更加全面的维度来认识我们熟悉的“光”，这个“光”不仅指着我们看到的，还包括眼睛看不到的。
这让我联想起，如果公司生产要让产品价格再降低一点儿，品质再升高一点儿，也就只不过在1%到10%上做文章，不论努力多少，都很难突破这个瓶颈，但是，如果在创业的时候，提高十倍的性能，让你的产品服务和体验提高十倍，往往比提高10%更容易。
为什么？因为如果我们目标只停留在10%以内的改善，企业很多时候只会沿着原有的路径优化生产流程，一旦目标定在10倍以上的增长，就会知道，原有路径是不可能的，唯有创造新的方法，寻找新的路径才能突破瓶颈。也就是说我们在寻找新的维度进行竞争，原有维度的竞争的态势已经形成，价值网已经开始改变。原来的熊彼特租金已经没有了。
熊彼特租金指出只有创新才配叫企业家。鼓励企业创新的最好的方法，是让他们在创新之后，享受一小段垄断利润，这一小段垄断利润就是所谓的“熊彼特租金”。所以熊彼特意义上的商业周期分为三个部分：
创新，找到了一种新的技术：埃隆马斯克做的就是在第一阶段创新上，认为企业家应该高创新，只要你创新的速度足够快，你与其他人的速度差异就是所谓的护城河。
创新形成护城河，带来熊彼特租金让企业家享受一段时间的垄断利润：巴菲特找的是第二阶段那些已经搭建护城河并享受熊彼特租金的企业，然后投资他们分享他们的收益。
模仿，大量模仿者跨越护城河，消灭超额利润，熊彼特租金消失——贝佐斯的亚马逊就是为了把商品的利润拉回社会平均利润，共同竞争消费者。
一旦企业通过创新进入新的维度，持续经营，并为竞争做好准备时，其他企业如果再想进入你这个维度，你可以从容做到“人无我有、人有我优（注重体验）、人优我廉（注重性价比）、人廉我转（寻找下一张全新的价值网）”，别人就不可能跟上你魔鬼的步伐。这也就是最近常常听到的“降维打击”。最典型的案例就是苹果手机与诺基亚的竞争。
不仅企业如此，对于个人同样重要，我们通过持续的系统化的学习，并且使用正确的方法论，如“基于事实，用大胆的假设所引导，用逻辑来验证，始终让自己的思维认知和表达接近真知灼见（insight），而不是陈词滥调。”拓展我们的认知维度。
松鼠过河需要策略，这个陷阱可以通过策略绕过，大象过河踏水而过，河水对于大象来说是根本不存在阻挡。我们的任务就是通过修炼基本功，用各种认识模型来武装自己，别人看到是障碍而要绕路，而你直接冲破障碍而过，这就是个人维度的降维打击。
不管创业还是打工，你干的那么辛苦，可能真是因为基础能力不够，悲情叙事，不如苦练基本功。
胡言乱语，仅供参考