平讲平说2585期：荆州战役发起之前，吕蒙给孙权提了一个反对意见，班子团结很关键平起平坐有风险

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文 | 趙玉平

平讲平说2585期#

这周日程比较多，课程也比较紧，又赶上要录央视的《百家讲坛》，再加上有一两项临时的日程安排，就显得比较紧，压力也相对大一点。白天的时间赶日程，还有讲课，还有开会，这样一来，读书写作的时间就都挪到晚上。现在是早晨5点多，刚刚忙了一宿的稿子，一会8点还有早课，我准备录完这段“平讲平说”，然后就抓紧再补一小觉儿。

刚刚听到窗外鸟声很好听，所以就发了一个朋友圈，马上就有很多朋友提醒我要注意身体，注意节奏。在这里感谢大家的关心啊，由于长期的文字工作，我还是有一些熬夜的小技巧的，虽然说是熬通宵，但是在子时和寅时还是小睡了一下，等到今天中午下了课还可以再补一补觉，这样坚持一下，这周过去情况就会好很多。

这几天我们一直在讲公元219年爆发的“荆襄之战”，确实每一个胜利背后都包含着危机。比如关羽关云长在北伐形势一片大好，水淹七军，高歌猛进的同时，后方就面临着被东吴部队偷袭的危险。尽管提前采取了种种防范措施，但是最终还是被吕蒙偷袭得手，而且更为严重的是后方的大将不战而降，导致了关羽退路被截断。所以在完成重大任务的时候，团结问题绝对是个大问题。

我们经常说“人多总量大，团结力量大”，“人心齐，泰山移；人心散，没法干”。从总体上看，在关羽一方存在着战略问题、风险防控问题、团结问题、选人用人问题，还有后勤安排问题；那么反观东吴方面，在吕蒙的组织指挥之下，整个战役进程发展的是比较顺利的。吕蒙确实是一个出色的将领，他的组织指挥工作做得很到位。在荆州战役发起之前，吕蒙跟孙权有一段对话，我觉得这个细节特别值得大家关注。

按照惯例，东吴部队在出兵之前，要任命左右两个大都督来领兵带队。比如当初打曹操的时候，任命的左右都督就是周瑜和程普，所以这次发兵荆州，孙权也任命了左右两个都督，一个是堂弟孙皎，一个是大将吕蒙。不过在孙权的任命发布之后，吕蒙立刻提了反对意见，他的态度非常鲜明，吕蒙告诉孙权，“如果你觉得孙皎可以，就让他来领兵带队，如果你觉得我吕蒙能行，那就让我来领兵带队。过去赤壁大战跟曹操开战的时候，让周瑜和程普担任左右都督，共同进攻江陵。虽然说大事都取决于周瑜，但是程普是久经沙场的老将，他的资历非常深，而且跟周瑜一样都是都督。在周程二人之间发生了一些摩擦，险些误了国家大事，这个经验教训必须是要吸取的”。

大家注意，在吕蒙的观点里边包含着一个基本的管理原则：一个圆只能有一个圆心，一个团队只能有一个权力核心。要是安排两个领导也是一个为主，一个为辅，绝不能安排两个人平起平坐，否则的话就容易出现矛盾纠纷，就会降低管理效率。

而且大家看到吕蒙是挺敢说话的，他告诉孙权，你要觉得你堂弟可以，那就让他当一把手，你要觉得我可以，那就让我来当一把手，同时任命两个平起平坐的领导主抓一个工作那是不行的。必须要明确这项工作真正由谁来负责。

吕蒙的这一番表态不光是否定了过去的做法，反对了孙权的主张，而且很明显有要官要权的嫌疑。不过孙权挺了不起的，他当时就接受了吕蒙的建议，任命吕蒙担任大都督，全权指挥全军的工作，而让孙皎来辅助吕蒙。

在这里我们可以看到一个骨干建功立业，取得成就，离不开背后来自领导的强有力的支持。孙权当时只有30多岁，作为一个年轻的领导干部，他在选人用人方面确实表现得非常出色：首先是知人善任，思路清晰；其次是胸怀大度，不排斥、不猜疑，从善如流。

在孙权和吕蒙这两个人的相互配合上边，我们可以总结三个基本规律：

第一，员工干活用能力，领导干活用能人。

第二，重大的组织管理工作的成功，说到底都是用人的成功。同理，重大的组织管理工作的失败，说到底都是用人的失败。

第三，任何制度设计和制度安排都是有利有弊的，在做决策之前一定要从善如流，多方倾听。

好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。