关于面试，你知道这些关键点吗？

正常来说面试可以分为几个方面

一、电话面试

多数企业在从简历中筛选出合适的申请人之后，在正式面对面的面试之前，通常会采用打电话的方式进行首轮面试，从而事先了解申请人的实际情况。电话面试的时间一般控制在10～30分钟左右，其主要目的是核实应聘者的相关背景、语言表达能力。

1） 注意语速

在电话里面的话语速不能太快，这样的话可能会导致对方听不懂你的话，当然也不能太慢，不能过于平淡地、机械地背诵你已准备好的内容。

2） 电话面试的时候记下一些重要的信息

这时候记下一些比较关键的信息，可以让你稍稍掌握点主动权。

3） 把握向面试官提问的机会

面试官在最后的阶段，可能会给你提问的机会和时间，这个时候把握住是很加分的。

二、小组面试

也称为无领导小组面试

在这个面试里面有领导者，时间控制着，建议者，记录员，总结者。

领导者就是思路引领，团队协调等；关于时间控制者，负责时间划分、管理时间、推进讨论、协助领导者等；建议者熟悉某个知识领域，有灵感，提出自己的建议和见解；记录员，记录所有成员的观点与发言并整理给总结发言的组员；总结者，将小组讨论的结果向面试官陈述，或者代表小组做方案展示等

我们分开来说

1） 领导者。

第一， 不要强制让其他人推选你做领导者。

有些同学在小组讨论中虽然属于有实无名的“隐性领导”，但为整个小组担当的责任、所作的贡献都属于真正意义上的领导者，这样的表现最终是能够被HR看到和肯定的。

第二，讨论过程中适时作总结。

我们还要明白一点，在小组讨论的最后阶段代表整个小组作陈述总结、回答HR问题的人不一定就是领导者。在讨论过程中，如果能适时总结别人的观点和意见，或者总结讨论状况并引导整个小组进入新一轮讨论，无形中你就是领导者。

2） 时间控制者

管理时间，并配合领导者推进讨论，在机动时间处理的时候，可以利用这段时间进一步总结

时间控制者是小组团队中非常重要的一员，不仅关系到整个小组能否在规定的时间内充分讨论问题，从而得到完善的小组解决方案，还关系到小组中每个成员的机会是否均等，并且发挥各自最大的贡献，以实现小组方案的最优化。

时间控制者通过的几率比较大

3） 建议者

作为建议者，首先要注意自己所提的建议和意见一定要有逻辑合理性、正确的方向性，这是HR能够观察到的属于建议者角色的亮点。正确的、富有逻辑性的建议，一旦被小组认可、采纳，那么提出建议的建议者也能获得加分，从而有可能从小组讨论中凸显出来。

4） 记录员

记录员要做到以下几点，重点明确，记录清晰，协助小组领导者解决问题盲点，推进小组讨论，恰当总结发言，争取做小组代表来总结陈述。这个时候用思维导图做记录效果还是蛮好的，大家可以先使用mindmaster这个软件里面的导图社区里面去学习如何去做思维导图，观摩他里面的思维导图，学习，画出简洁明了的思维导图。

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5） 总结者

实际情况中总结者的角色应该在总结展示阶段才会出现，总结者的职责就是代表整个小组将小组讨论的结果向面试官陈述，或者代表小组上台作方案成果展示、演讲等。但是在通常情况下，总结者都是在讨论结束后由整个小组一致投票选出来的，所以担任总结者的人必须能够赢得小组其他成员的信任，而这个信任大多数是在之前的讨论过程中逐渐形成的。实际情况中总结这的角色