让价值可视化管理

时间主题11.12（周二）20:00 金牌讲师如何备课11.13（周三）14:00接口自动化基础之HTTP协议11.13（周三）20:00测试敏捷化之看板

常见问题大家都会在苦恼工作中的各种情况，例如为何进度总是延迟，总是有莫名其妙的问题出现！包括但是不局限于：乱七八糟的需求优先级傻傻分不清楚忙得不可开交的团队经常性的延迟交付TMD，那个谁到底成天在干啥甚至每逢总结倍惆怅（TMD，我到底成天都在干啥）

一般做法影响工作的问题有很多，如果我们不去记录或者展示的话，那么你就只是在埋头做事，而不能控制你做什么事。如果将内容可视化，我在做什么，我要做什么，我做完了什么，那么很多问题就解决了。一个经典案例

如上图所示，这是一种典型的可视化做法避——免别人的不紧急任务打断你的当前工作。可视化让你的问题暴露出来

看板入门从制造业的生产管理中，我们可以学到一个非常优秀的可视化方法——使用看板。在看板中，一般我们可以通过to do、Doing、Done这样的基本看板来管理我们的价值。通过Pull模式完成从我被推动工作转化为我选择我应该做的工作，大大提升工作的主观能动性。

通过看板的状态，设置看板的转移准则，进一步控制看板同一状态下的任务个数限制Work in Process，从而加快价值交付的效率。例如：下图中当前测试状态的任务数已经超过了4个，提示任务过多。

而在更高级的看板中可以将卡片状态再次展开，从而实现从一个任务到多个子任务的对应关系，在完成了需求的实例化和验收DOD后才能说明需求的就绪，从而进一步扩展任务状态的可视化。

总结无论是ScrumBan还是Kanban都是一种可视化过程的手段，当你不知道问题在什么地方的时候，试试，你会发现所有的问题都来自于信息同步，而解决信息同步和沟通成本的一种好办法就是主动可视化。如果有兴趣进一步了解可以买本《看板实战》，好好感悟其中的妙招。扩展大家可以关注下载2019年NJSD云层的分享了解更多让信息可视化-测试可视化看板实战同样《测试技术与质量管理-季刊第十五期》也提供了很好的参考链接：https://pan.baidu.com/s/1bOfaLqA7h5YK05RmQNJ0vg提取码：a25k

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