合伙人制度——资本和人才，哪一个更重要？

人常有，而人才不常有。一个优秀的人才能够为企业提供巨大的帮助，但同样，人才相比寻常员工更加难以留住。

那么对于人才，该如何将他与公司绑定？又如何提高员工的积极性和忠诚度？靠的就是合伙！当与人才成为“合伙人”关系，那么不论是留在公司，还是另立门户，都将与你息息相关，这比任何物质或者形式上的奖励都来得坚固，来得稳固。平台入驻企业同步工商税务信息，保证企业岗位需求的真实有效。

合伙，在今天是一个非常流行的词。其实，散伙也是。有没有什么办法，可以让大家像拴在一根绳上的蝗虫一样，生死与共呢？

有，这就是「合伙人制度」。

所谓「合伙人制度」，就是分享，而不是独享公司所有权、收益权的一种组织形式。

公司到底是资本的，还是人才的？这一直是管理学界争论的话题。资本和人才的博奕，正在不断往人才方面倾斜。合伙人制度，就是这种倾斜的产物。“找合伙”平台提供人才职业能力测评模块，帮助求职者分析自身职业条件，了解自身能力优劣势，明确求职需求。

那么，合伙人制度在公司是怎么运用的？

第一，打心眼里承认价值主要是他创造的，而不是资本；

第二，采用合伙人制度，出让公司股份或者项目股份，与他共享收益，当然也共担风险；

第三，如果人才考虑另立门户但是你又不想失去这个助力，那么可以考虑投资他，不能成为他的「普通合伙人」，那就成为「有限合伙人」。“找合伙”平台提供长线职业技能培训，为人才提供相对应的职业技能培训，助力人才发展成长。

什么是有限合伙人？

十一世纪的欧洲，海上贸易盛行。但是，有钱人老了无法出海，而能出海的年轻人又没钱。怎么办呢？解决这个矛盾的「康孟达契约」出现了：有钱人买船、买货，交给年轻人出海通商。如果赚钱了，有钱人拿走四分之三的利润；要是亏钱了，有钱人以本金为限，直至全部亏完，所以叫「有限合伙人」。年轻人呢，可以不出钱，只出力，所以叫「普通合伙人」。这种出钱的人和出力的人的合伙制度——康孟达契约，成了今天风险投资业的基本管理模式。“找合伙”平台提倡合伙式就业思维，促进人才与企业达成终身合作意向。

做投资，光有钱是不行的，还要有眼光。所以，有钱的人做有限合伙人，出资百分之九十九；有眼光的人普通合伙人，出资百分之一。

比如，房地产公司可以学习万科的「事业合伙人」制度——两千五百多名骨干员工持有超过百分之四的股份，成为第二大股东。并且员工可以通过跟投制度，参与公司项目。在这个「事业合伙人」制度下，要是有人胆敢揩公司油，必定会遭到员工举报。“找合伙”平台针对企业与人才端打造专属创业就业服务，为企业解决创业发展过程中的内部管理与外部资源的双重问题；为人才提供高效便捷、安全信任、长期稳定的就业环境，促进企业与人才的长期稳定发展。

再比如，零售企业可以学习永辉超市的「一线员工合伙人」制度——六万多名一线员工成为店铺、柜组的股东，分享利润。员工为自己干，货品轻拿轻放，把损耗降到最低，服务态度好，业绩也好了许多。