老板冲着会计怒吼：不要总说不行，要说怎么才能行！会计冤枉啊！！
经常在不同的场合，听到不同层级的老板们在推介自己的管理思想：会计人员不要总说不行，要告诉业务人员怎么才能行！！这话咋听起来有点意思，是啊，会计是个专业性、政策性较强的职业，不能要求所有人都拥有会计思维，都按照会计的角度去思考问题。可峻峻仔细一想，总觉得不太对，那么我来谈谈我的考虑，究竟有哪些场合会让大神们冲会计怒吼呢？一、制度不健全，宁左勿右。出于职业谨慎性的工作习惯，会计从预防风险的角度思考问题，把模糊的状况绝对化。比如制度规定了三种情况，而实际工作可能是五种情况，在此背景下，只要制度里没说，会计就说不行。单纯的冲会计怒吼，而不检讨制度的缝隙，是既不懂更不懂财务的表现。二、流程不顺畅，颠三倒四。对于管理链条长，审核环节多的工作，比如合同管理、资产管理等，业务部门、财务部门、法律部门、牵头管理部门等都要发表意见，如果流程设计不合理，财务部门没有在合适的时间节点发表意见，但又不得不发表意见时，有时会颠覆前面所有岗位的审批工作。例如合同管理审核，有些部门将会计审核仅放在报销环节，而前期调查、合同 判、合同审核等均未让会计参与，到了支付环节，如果发现重大风险，会计出于职业道德和岗位职责要求，必然拒绝支付。此时冲会计怒吼，就是官僚作风，不想优化原有的格局，甩锅给会计而已。三、机制不协调，各自为战。对于单位规模大，管理人员多的单位，如果沟通协调机制出现了问题，必然一头雾水。涉及到财务的事项有多少类，每类事项需要财务部门和业务部门如何配合没有达成共识，都根据个人喜好来安排，那么必然出现信息不对称，进而感觉每次办事规矩都不一样，会计人员说不得概率就会大大提高，或者说增加了关键岗位的“寻租”空间，行与不行看心情了。有时候不协调是没有意识到，有时候不协调是人为制造信息不对称，进而制造混乱而已，此时会计需要标明立场，撇清责任。四、权责不对等，频频甩锅。会计人员说行与不行，关键看其岗位法定的权责是否清晰，有时候看到的签批意见包括：等等，这些意见存在极大的模糊认识，有些时候会计需要说不，有些时候需要说否，需要极高的情商判定。会计能否办好，关键取决于自己是否深入领会签批背后的故事了。财务部门和业务部门不同时，最容易发生争吵的就是不在一个频道上，各说各的话，没有基本的议事规则，东拉西扯，将正常的讨论升级为吵架，将正常的业务交流升级为人事关系对立，最后受伤的就是会计自己。六、视角不一样，非黑即白。不是所有问题都可以换个思路去面对，不是所谓问题都可以讨价还价。某老板总觉得交税太多，要求会计进行税收筹划，其实工作优化的空间有限，会计并不能无限制、无节操的迎合老板。当税收筹划再往前走一步，就是偷税，属于违法行为了。这时就不存在说怎么行的路径。任何工作在聚焦到某个点上时，就是刚性的约束，来不得讨价还价。如果一味的退让，结果就是风险留给会计自己。七、岗位不安全，保护自己。但凡遇到强迫会计说行的时候，会计就要小心了，看似发出了为了事业发展的豪言壮语，背后隐藏着独断专行，不遵纪守法的心态。小会计要学会保护自己，决不能做违法违规的事情来讨好他人。
