开进中东，MUJI不想依赖中国

日本零售品牌无印良品MUJI进入沙特阿拉伯市场，首家门店5月14日开业，位于首都利雅得。

除了沙特阿拉伯，MUJI已经在中东科威特和阿联酋提出品牌的理念“简单、舒适生活”。

无印良品于1980年在日本成立至今，在全球范围内已经将近700家门店。

MUJI全称Mujirushi Ryohin，解释为不带有商标品牌的优质商品，即“无印良品”。

最初，无印良品只包含四十种不同的产品，主要是食品和家庭用品。

今天，它是一个独立市值二十亿美元的公司，销售超过七千个项目，从家具到各类小型生活用品。

无印良品的美学，包含着简单、经久、耐用的理念。

随着现在越来越火的居家整理达人近藤麻理惠的Kon Mari整理法的风靡，MUJI也跟着这股热潮成为了日本最受欢迎的出口商品。

十年前，我们所看到的是一个充满卡通和鲜艳颜色的日本，像Hello Kitty、宠物小精灵还有很多街头文化。

而现在，像MUJI这样，没有商标，简约的风格，带给我们的又是另一种日本文化体验。

对于商品的设计理念，在MUJI的官网中描述成从极致合理的生产工序中诞生的商品非常简洁，但就风格而言却并非极简主义。就如“空容器”一样。

正因为其单纯、空白，所以那里才诞生了能够容纳所有人思想的终极的自由性。

MUJI无印良品这家贩售家居用品和服装的日系品牌在第五大道开了一家一千多平米的旗舰店。这家店与纽约公共图书馆仅相隔一街。

在曼哈顿第五大道的旗舰店里，有一个“MUJI Yourself”区域。在这里你可以用一些印章装扮你的记事本，或者在你买的衣服上装饰一些带图案的刺绣补丁。

比起第五大道上的其他店铺，MUJI给人带来的那份“刚刚好”的简单，被当地人理解为一种来自东方的禅意，显得与众不同。

据说，MUJI计划将从2017年开始在中国每年增开50家店铺。

“2016年中国的发展重点是家具和食品。”MUJI中国区总经理山本直幸说。

而早在今年年初，MUJI2015年在中国38.6%、22.6%、15.9%、9.7%的环比增速负增长就被业内人士不看好。

有人认为，MUJI过分依赖中国市场是一个失误。

然而对于MUJI来说，中国市场对于公司的贡献直接决定了MUJI倾向中国的决策。

据统计，2015财年，MUJI在中国区销售额约为29.5亿元，同比增长63%。

于是去年年底，继成都太古里之后，一家更注重设计感的MUJI淮海755旗舰店在上海营业。

开业当天，精品店门口排起了数百米的长队。直到现在恢复常态，755旗舰店内仍是络绎不绝的顾客。

这也许是无法让MUJI拒绝“后中国战略”的原因。

然而，当你走进这家开业已有五个月的上海旗舰店里，你会发现，MUJI不再是“简单”那么简单了。

这家中国大陆地区的最大旗舰店占地三层，合计面积3438平方米。店中的店铺装修用到了大量木材装饰。

在这里，你不光可以买到一般的MUJI商品，另外Café & Meal MUJI料理餐厅、MUJI YOURSELF和IDÉE也将在后期陆续呈现。

不难发现，MUJI影响着中国的消费者，另一方面，他们发散思维，努力从各个角度去适应这个庞大市场的消费者。

就好像755的旗舰店中还有很多书籍出售。

为了巩固中国市场的消费贡献，MUJI似乎有意吸引更多消费者群体，这些群体是那些之前并不是很关注MUJI的消费者。

MUJI创立的初衷本是奔着“物美价廉”去的。

在日本，MUJI的价格很低，并且他们将大量的精力放在产品加工和包装上，无印良品的用纸都是采用未漂白过的纯天然纸。

并且它使用一些其他工厂不会用的加工原料，如其很有名的U型意大利面，是其他厂家生产意面时剪掉的边角料。

可是在中国市场，因为定价和税金原因，MUJI对于国内的大多消费者来说并不算是低价。

但因为中国消费者接受程度、当地竞争对手众多、以及海淘盛行等原因，MUJI似乎意识到了最初定价策略的不妥。

去年至今，五次降价，16%-20%的降幅，只为迎合消费者需求。从MUJI这一决策看来，MUJI认为在当今的中国，消费者考虑的首要因素还是价格。

现在，他们想成为全世界的MUJI。