身患重症坚守企业一线 忘我奉献绽放生命之花——记重庆鸿业实业（集团）有限公司原副总经理李光彩
王巧西
李光彩躺在病床上，插着胃管、吸着氧气、打着点滴，虽然说不出话，但是只要有同事来看望她，她就会勉强打起精神，吃力地比划着，关心着单位上的一些事情。这是近日记者采访了解到的情况。
据介绍，李光彩，土家族，1966年出生，重庆黔江人，本科学历，高级经济师。1986年10月参加工作，2003年重庆鸿业实业（集团）有限公司成立之初加入鸿业集团，从基层主办会计干起，2013年12月出任鸿业副总经理职务。2018年她被检查出癌症，2020年4月因病重卸任领导职务。在鸿业工作期间，李光彩始终本着对集团发展高度负责的态度，爱岗敬业、勇挑重担、吃苦耐劳、开拓创新，以忘我牺牲的精神全身心投入工作，为鸿业集团发展壮大作出了突出贡献。
创新融资
竭力保障集团信用安全
2013年10月8日，对于鸿业集团的员工来说，是一个按部就班的普通工作日。但是对于李光彩同志来说，却是一个“受尽煎熬”的日子，因为一笔即将到期的还款需要她筹集资金来归还。清晨的高速公路被大雨冲刷着，豆大的雨点拍打着车窗，李光彩却必须冒雨赶赴重庆，因为一笔融资项目需要她及时与一位从未谋面的金融机构负责人洽谈。
上午9点钟，是重庆所有企业上班的时间，但李光彩同志却已经从黔江赶到了重庆 ，在对方企业的会客厅里等待多时。对方负责人只给了她20分钟时间进行自我介绍和融资需求阐述，她仅用了不到十分钟的时间，就用自己的坦诚和专业打动了对方。当即就得到了第二天可以上案审会的“好消息”。
十点钟不到，李光彩立即又踏上了返程的路回黔江，因为她知道必须马上回去准备第二天的上会材料。她顾不上去看看就在距离还不到半小时车程，已经有两个月没能见面的女儿，更顾不上厨房正在漏着水的家，一心想着的就是以最快的速度赶回集团，去筹集那一笔确保集团信誉的资金。当晚，李光彩又怀揣准备好的上会材料连夜赶赴重庆，去迎接第二天金融机构的案审会。
“由于案审会资料准备充分，李光彩对集团的所有财务疑问对答如流，案审会上所有风控人员一致同意为集团发放贷款。”鸿业集团融资部员工田健回忆说，这笔贷款从联系到落实仅用了三天时间。这是鸿业集团融资历史上的一个奇迹，也是该金融机构成立以来放款速度最快的一次贷款。
以上仅仅是李光彩日常繁忙工作中的一个剪影。自李光彩分管融资工作以来，她认真研究国家宏观政策，准确把握信贷资金投向，积极创新融资模式，有的放矢地做好融资项目策划和包装，切实加大与各银行、金融机构合作，牵头完成融资200亿元以上。在她的主导推动下，集团成功取得了各大评级公司给予的AA评级，大幅提升集团信誉度，极大地降低了集团融资成本，缓解了融资难题，成功发行了全国首单扶贫超短融2亿元，推动集团直接融资取得质的飞跃；作为全区率先进入银行间市场交易商协会发债企业，实现黔江区首笔PPN融资8亿元；紧密联系重庆农商行，实现重庆市首单债权融资计划3亿元的簿记发行。
受国家宏观经济政策及国资国企改革影响，融资困难重重，直融市场困难尤为突出。李光彩一年四季马不停蹄地奔走十余万里程，多渠道统筹融资项目，常年辗转北京、上海、广州、重庆等地，积极主动对接银行、信托、交易所和券商等相关金融机构。她积极引领、创新推进黔江平台公司债券发行工作，全面推动了企业债、发改委项目收益债、公司债、PPN、超短融、银行贷款、信托、基金、地方交易所私募债等一大批融资项目落地，有效保障了集团资金链及信用安全。据理力争，软磨硬泡，在各个融资项目洽谈中，千方百计争取企业利益，在融资工作中累计为鸿业集团争取节约融资利息数千万元！
规范管理
全面提升集团财务管理水平
“困了在车上打个盹，忙起来饭也顾不得吃，别人休息了，她还在忙工作。”曾跟随李光彩辗转多地的财务部职工明云告诉记者，李总不仅常年奔波在外，而且回黔江后还有大量的工作等待她去安排部署、牵头规划。多年来的奔波劳碌导致她生活极不规律，经常是饱一顿饥一顿，加班加点更是常事，这也为她后来身患疾病埋下了隐患。集团这几年的发展和一些亮眼的成果都不容易，每一项成就都凝聚了她和同志们的心血。
“李总就是这样的人，不断带领我们这个团队去探索、去发现、去实现。”集团财务部部长石丽华说，因为企业的所有成果最终都在财务上反映出来，反映到报表中，这种成果既包括好的更包括不足的方面。李总要求集团的财务人员，除了日常最基本的账务处理、报表报送等外，要多思考，多分析，多编制各类报表，多实地了解下属子企业的生产经营及财务状况等，以便能发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，控制财务风险，降低成本费用，并及时且保质保量地给集团上层提供决策资料。
正是有了这种积极进取，以身作则的精神，干事创业才有了使不完的劲。2006年以来，李光彩先后牵头完成黔江区国有资产营运中心、政府采购中心、担保公司、产权交易所及鸿业集团等5个单位的财务管理部门和核算体系的搭建，共起草、制定、完善出台60余个财务管理制度及办法，归档立卷