资源整合赢天下 4.衔接整合
4.衔接整合——分类战略 企业分类战略,是企业各事业单位的战略,实际 上就是产品市场战略,它是实现企业方针目标的手段 。因此,企业产品市场战略的制定必须围绕着企业的 方针目标,并根据总体战略所规定的战略框架,系统 地分析企业的产品和市场情况,寻找产品发展的关键 因素,拟订具体方案。其核心是产品结构计划,即把 现有的产品结构改变为未来合理的产品结构。
企业分类战略的划分如下: 按企业战略起点,即发展态势划分,有三类战略 : (1)发展型战略,也叫增长型战略,就是在现 有基础上向更高水平发展的战略。适合于企业生产的 产品近期和远期需求量都很大,竞争不激烈或竞争对 手少,且竞争实力较强的情况。
(2)稳定型战略,即维持现有水平的战略。包 括两种具体情况:一是“稳中待进”战略,即企业经 过一定时期的高速增长后,需要进行调整和提高,积 蓄力量,以便继续前进;二是“稳中待退”战略,即 企业因产品的市场需求已经饱和,市场竞争激烈,继 续扩大市场的可能性较小,企业选择维持原有水平的 战略。
(3)紧缩型战略。当企业所生产的产品市场需 求下降,产品进入衰退期,或者资源枯竭,已不能正 常供应时,企业则可果断地实施减量经营战略,即该 产品逐年减产最后停产的战略。
按竞争态势划分,有四种战略: (1)进攻型战略,又叫优势经营战略,就是利 用本企业在某一方面或某几方面的优势,主动出击, 战而胜之的战略。
(2)赶超型战略。本企业在某些方面虽不如对 手,却不甘落后,千方百计改变自己的劣势地位,创 造条件努力赶上和超过对手的战略。
(3)防御型战略,也叫退却型战略,就是本企 业在某些方面不如对手,也暂时不具备条件追赶对手 时,从某些经营领域或某些市场撤退,而固守在另一 经营领域或另一市场的战略。
(4)转移型战略,即本企业在原有经营领域和 原有市场上,已无法与对手竞争,主动放弃该经营领 域和该市场,而转向开辟那些不为对手所注意或无暇 顾及的新的经营领域,开辟新的市场的战略。
按战略中心划分,有三种战略: (1)低成本战略,也叫大批量生产战略。由于 生产批量大,能获得规模效益,即降低成本,从而降 低产品价格,使产品在市场竞争中能够以廉取胜。只 有近期和远期需求量都很大的产品,才适合选择这一 战略。
(2)差异化战略。企业努力寻求在产品的功能 与外观、产品的服务和产品的市场营销等方面与竞争 对手有所差异,以自己的特色和优势来吸引顾客的战 略。实施差异化战略,就是产品及其营销的特色化战 略,努力使企业以特殊取胜或以奇取胜。
(3)重点化战略。即将企业经营目标集中到企 业总体市场中的某一部分细分市场上,以寻求在这部 分细分市场上的相对优势的战略。
过去,战略方面取得的“进展”多是些意义含糊 的东西,甚至一些具有合理性的概念,像产品生命周 期、经验曲线、产品组合和总体战略等,也常常具有 副作用,如降低管理层可能考虑的战略选择(方案) 数目、往往葬送而不是保护事业、产生的战略具有可 预见性而使对手能轻易地破解等等。
一个企业可能拥有40种事业。却仅有4种战略— —投资、保持、收获和撤出。很多时候,战略只是被 看作是一种市场定位实践或操作。这样,企业只有根 据战略是否适合当前行业结构来选择相应的战略。但 是,现在的行业结构反映了行业领先者的长处所在, 按照行业领先者的规则行事,通常是竞争自杀。在此 ,我们也可以看出战略整合的重要性。
大多数战略分析工具都只强调国内分析,很少有 什么战略概念能驱使经理人员真正考虑全球机会与威 胁。例如,组合战略按一系列事业而不是地理市场来 描绘高级管理层的投资选择,其结果是可预见的:当 某项事业遭受来自国外竞争者的冲击时,采用组合战 略的企业的对策一般是放弃它而进入别的全球竞争力 量不那么强大的领域。短期看来,这可能是对竞争力 衰退的适当反应,但以国内竞争为导向的企业会发现 ,可供保护的事业将越来越少。不能够有预见性地进 行战略整合是很危险的。
通过产品市场分析,企业能够找出本行业中具有 战略意义的产品和市场及其应采取的竞争手段,从而 明确本行业的成功关键因素。
企业资源能力整合的首要问题,是要明确什么是 企业的重点能力和如何加强重点能力。企业所需的重 点能力是由企业的产品市场战略来规定的。根据企业 主要产品的生命周期,并对照产品生命周期的标准战 略,明确主要产品所需的重点能力和战略方向,并与 同行业先进企业比较,评价企业能力的优、缺点和所 需能力的水平及可能性。
在产品市场战略所需资源能力分析中,与竞争企 业和同行业先进企业相比较,是评价企业能力和判定 产品市场所需资源能力水平及其实现可能性的重要尺 度之一。一般来说,对竞争企业要调查其战略特色、 企业能力、经营资源和经济效益;对同行业先进企业 则要调查其开发能力、生产能力、销售能力和综合管 理水平。
通过分步战略的衔接整合,将分步战略有机地整 合,形成有内在联系的整体,以避免衔接失当而使战 略方向走偏。
……