人这一生，都在为自己的认知买单
以下文章来源于王耳朵先生，作者我是王耳朵
王耳朵先生上不知天文，下不知地理，中间略懂点人生歪理。我是王耳朵，一个路见不平，就忍不住一声吼的中年boy。
有硬来的：
“把牛杀掉然后一块一块过。”
还有暗讽的：“每天拖着牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就过去了，不仅不增加成本，还能降低成本。”
更有质疑题目真伪性，直接开怼的：
“HR水平太次，公司不缺人，用这种主观题随缘刷人，给关系户搭台……”
比如你去谷歌，他们可能会给你拿出一盒铅笔，让你列出10种铅笔的非常规用途。 到了亚马逊，他们可能会问如果你来自火星，会用什么方法解决问题？ 你去微软应聘软件工程师，他们或许会想着让你去测试电梯……
来源：网易科技
“很多人陷入了塌桥或者扯淡的误区，这是比较外行和技术表面的一种思维方式。 这道题如果真的有，那么面试官应该是PM（项目经理）。 赶牛过桥应该是一个实现需求的手段，面试者需要挖掘出客户的核心需求是什么，然后给出好的解决方案。 如果面试者直接给出某个具体的、靠谱的解决方案，那么这个面试者比较适合做研发基层； 如果面试者给出比较新颖的解决思路，不说最后能否实现，那么可以做项目接口人； 如果面试者给出全套解决视角，他要么做过功课，要么就确实可以带团队做项目。”
看过一个故事：
一群人为了争抢一块金子，大打出手。
这时，一个人偷偷拿起地上的一块钻石转身离去。
抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石，而是：
自始至终，他们根本就不知道有比金子更值钱的东西。
很多时候，起点相似的人，认知水平不同，结果也大相径庭。
和大家说一段耳朵的亲身经历。
我有一个非常要好的高中同学阿辉。
15年前，我们怀揣梦想。从小山村一起来到省城念大学。
后来大学毕业，我去深圳、北京闯荡，最后又回到了省城。
阿辉念完大学，托关系，进了老家的一家单位。
我们的交集越来越少。
直到有一次他来找我，说想在省城发展。
当年我也还没混出头，但总算天南地北走了一遭，开了开眼。
身为老友，我非常乐意和阿辉分享我的经验，还极力向他推荐当时还处于“新生期”的新媒体行业。
可阿辉在招聘网站上转了一圈，最后简历还是投的老本行行政管理。
其实我很理解他，一是这是他擅长的领域。
二则那时的他不仅不了解微信，更不相信微信能够战胜QQ。
在老家待了几年，他似乎“错过了一个时代”。
曾经同频出发的两个少年，终归走向了两个不同的方向。
心理学上有一个经典理论：个人构念论。
意思是一个人的认知，是由过去的见识、经历、思维、期望、评价，等等形成的观念。
当一个人的认知较低时，思维就会趋向单一，缺乏弹性，不易做出更有利的决策。
也许那样的你也很努力，却只会陷在认知的闭环中，很难突破出来，看到更高维度的世界。
葛伦的故事，告诉我们一个真相：
真正决定人与人差距的是“思维认知”。
如果一个人的认知处于社会底层，又缺乏智慧，没有经验，不善于学习，想要跨越阶层，希望将十分渺茫。
认知突围，是一个人立于不败之地的根本，也是人生逆袭的绝佳途径。
有人告诉你：你只要给我100块，我就教你马上能赚1000块的方法，你愿不愿意？ 相信绝大多数人都会愿意，因为马上就能赚钱，多么落地的方案，我当然需要啊。 然后当你把100块交给他的时候，他会告诉你：马上去找10个像你一样的傻瓜。 看似如此合理，却又如此荒唐，这就是传销和很多骗局的本质。
“物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展。 华为的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……甚至竞争对手的先进合理的部分。”