想招聘个助理，被骂了个狗血喷头
与我一起做一个爱学习、愿成长的人
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文/晏凌羊
我一直有合作了好几年、合作得还比较顺利和愉快的远程助理，但前段时间，因广州疫情的影响以及公司业务的调整，我觉得自己快要累崩溃了。
远程助理“远水救不了近渴”，还是需要一个同城助理，于是，我就跟远程助理说了一声，开始在广州招聘同城助理。
助理岗位不同于其他岗位，它的性质相对比较特殊，招来的必须是能让我交底的人，因此，就格外难招一些。
招聘过程中，我尝试了多种招聘途径：朋友圈请人介绍、社交媒体上发布信息、招聘APP花钱买位置.......
我只感觉：现在（有）的年轻人挺生猛的啊。
我们那时候求职，觉得某份工作比较合适，就老老实实发简历过去。毕竟，自己的时间与精力也很宝贵，实在不想在无意义的事情上虚耗时间和精力。
现在，你若是在一些社会招聘平台发布招聘信息，时不时会收到一些求职者骂你的信息。
某天，我登录了一个好久（其实也就两天）没登录的招聘APP，发现还真有两个人在骂人。
第一个骂我：老板，你异想天开哪。你这个要求，除非给得起百万年薪，谁愿意来啊？周扒皮都不带你这样的。
我点进他的简历一看，好家伙，简历注水成分很大，而且把公司的业绩全算成自己的功劳，动不动就是“掌管数十亿的生意”。
照他这逻辑，银行柜员每年经手的钱款说不定高达百亿元啊。
他甚至花了好大篇幅介绍原先供职的公司在业内有多牛掰，拿了多少个第一。
我心想，这么牛的公司，你干嘛还离职呢？有这么牛掰的能力（前公司创造的业绩都是你创造的），那你当马云的竞争对手都是屈才，你还求职？
嗯，可能我们的招聘要求，激发了他的心理创伤了吧？
他一定因为“自觉”干了很多活却没拿到高薪资而感到万分委屈，一看到招聘广告就把你当靶子骂。
OK，看下一个。
招聘广告中列了一条“最好有驾照、会开车”。
正常人都知道“最好”，是加分项，但它只是加分项，不是必要条件。
好家伙，又收到了一堆司机的简历，他们的简历中，花大量篇幅介绍自己开车经验多丰富、开车习惯多好。
连招聘需求都没耐心看，我哪敢用你啊，大哥。
看我今天没回音，对方直接开骂：人死了吗？都不会回个信息的吗？
哈哈哈哈哈哈哈！那一整天的笑料已经有了。
我真的觉得求职也要讲诚意，不要漫天撒网，而是精准出击。要去找适合自己的，而不是“肯要自己的”。
这期间，我也被人放过鸽子。
对方说定了要来，我就把招聘广告删了，其他招聘者也回绝了，就专心等着她来。
我就觉得，求人、求人才这种事儿，就跟谈恋爱似的，大家都别做渣男。
合作诚意达成后，那大家都别骑驴找马、心猿意马，不然很容易败尽对彼此的好感。
最好能结束上一个，再去谈下一个，而不是招很多人进来，让他们开展竞争，最后，选最好的那个留下来，让其他人当炮灰。
双方都要付出诚意、互相尊重，看不对眼别勉强，看对眼了就一起联手往前冲。
好好选择，然后，好好经营。
和恋爱一样，这也是一场双向的奔赴和交付。咱都先做个好人，然后，去找一个好人合作………以心换心，以利换利。
我想着人家是从另外一个城市奔赴我而来，我甚至提前帮她打听好了租房地点，买好了中午的餐盒（我爸妈中午给我送饭时，同时给她送一份），跟合伙人提前为人家的职业发展空间做了沟通.......
在最忙的时候，我一个人独立撑了好几天，想着她很快就能来帮忙，心里充满干劲。
结果呢？被放鸽子了。
应聘者变卦，原本是很正常的一件事情。
没人规定不允许变卦，但得提前说，而且，尽量不要说谎。
把别人当傻子戏弄的人才是真傻子。
我还是觉得，成年人应当要能为自己的选择和决定负责。
别心血来潮就做一个能影响到别人的选择，再一心血来潮就又做出下一个会影响到别人的决定。
换而言之，想清楚了就做决定，而不是要别人为你“想不清楚”的这种后果兜底。
我以为这是常识。
结果，我在社交平台上说了一下这事儿，又被骂“极端”“戾气重”。
被应聘者鸽了，我有资格生气吗？当然有啊。
这期间，我也付出了信任成本、沟通成本、诚意成本、等待成本，而且6月份是我一年中最需要人帮忙的时候。
试想一下：倘若你自己按照用人单位的要求，准备了各种报到材料（如果是去异地赴职，还买好了车票、机票，做好了核酸检测报告）。
临出发前一天晚上，用人单位告诉你：我招到人了，你不用来了。
请问：你是啥心情？
是啊，用人单位也有权利变卦啊，人家也可能有人家的难处啊，但我就想问你：遇到这种情况，你的心情会很美妙吗？
就因为我表达了生气就说我戾气重的人，若是遇到这种情况还能保持“没情绪”，那我敬你是个菩萨。
我不行，我没那么大的心量和格局。
对我好的人，我会加倍对人家好。
惹毛我的人，我也不会和颜悦色。
我觉得这才是“正能量”。
当然了，每一个被鸽的人，都会有一种类似于“谈恋爱遇到了渣男”的感觉。当时生气，事后只会觉得庆幸：幸亏不是在付出更多沉没成本以后被鸽。
换有些真正极端的雇主，可能会错误归因，从此不再招收哪里人、哪个学校毕业的人、以哪种形式应聘的人。
我也在反省自己的问题，以后也还是得“一颗红心，两手准备”。
以前想着谈定了一个人，就不要骑驴找马，不要脚踏两船，结束了一段再去找另一段，以示对别人的诚意和尊重，现在看来还是不行。
如果用人单位总是被鸽，那这是在变相逼人家做渣男、做海王啊。
之前还遇到个女应聘者，是一个熟人介绍来的，说好了要来公司上班。
一切都说得好好的，沟通也还算顺利，你把工位、电脑等等都给人家准备好了，也暂停了另聘他人的计划……
得，到了报到那天，她才通知你“我觉得这份工作不适合我，不来了”。
再一找熟人深究原因，原来是她父母反对她来这一行发展呐。
熟人也因为她放了我们鸽子而尴尬不已，觉得很是对不起我们，发誓再不帮她介绍工作。
我就想问问这些人：你都二十好几了都还没成年，自己的事情都不能自己说了算，你出来找啥工作呐？逗别人玩呐？
这种人若是结婚了，谁娶谁倒霉。
只有“成年人”才可以找工作、结婚，这是常识。
而我们对“成年人”的定义是什么？是“年满十八周岁”就主动算是了吗？我认为是“能对自己的决定负责”才算是啊。
那就祝福他们永远活在父母的羽翼之下吧。
另外还有个在东北一个小县城体制内工作的年轻人，想到大城市来闯一闯，原因是看了篇鸡汤文，鸡汤文鼓励大家离开死水一潭的体制，去外面学习新东西。
给我发了简历以后，她又犹豫了，说是又看了一篇公众号的推文，推文说“鼓励年轻人跳出体制”的文章都是毒鸡汤……
啊，大姐，别人说啥你就干啥，你就没点自己的想法吗？
特别说一点：这里一直在分析的是变卦的真实原因，若是觉得此处表达的是“不允许变卦”，还要说我极端或戾气重的，咱们请互相拉黑一下。
创业三年，面试和接触了几十个员工，可是，能让我和合伙人想倾尽公司全力留住的人，真的不多。
很庆幸的是，这样的人还是有。
这真的是一种拿钱都买不来的安心。
这样的人，也值得老板开出更高的工资、给出更好的待遇，甚至分配股权。他们若是流失了，对公司来说是“重大损失”。
一个有格局的老板，宁肯自己不赚钱，都想让Ta们过得有尊严。
这类人，碰到了，真的比“中了大奖”还高兴。
但，说实话，这类人真的好少。
绝大多数人，要么态度不行，要么能力一般，要么基本的诚信都没有……大家彼此看不大上，能凑合就凑合，不能凑合就拉倒。
我后来也慢慢想通了。
好婚姻可能只占三成，好员工、好老板也一样，绝大多数人只是在婚姻里、职场里凑合，很难找到“天命之选”。
一个网友说：好员工难找，好老板也着实很少。见过那种特别膨胀自大，言语中丝毫不尊重员工的老板；也见过那种无恶不作、完全不把员工当人看，大半夜想几点给你安排工作就安排工作的老板；更见过那种啥也不懂，靠着祖上的阴德混日子，就知道睡觉打游戏的老板。好员工也得遇上好老板。
我回复她：还真是。求职、求人才真的是双向奔赴，跟谈恋爱一模一样。但我觉得，好老板的硬性标准，还是——要能带领大家赚到钱。
诚信、勤奋、好学、心态积极、有换位思考能力、事事有回音，只是作为职场人，不，是作为人，最基本的素质。
但是，能齐备这种素质的人，在人群中也是凤毛麟角。绝大多数人，说话不算话、懒惰、怠学、怕吃苦、负能量重、自私、做事虎头蛇尾。
有的人到了职场中，会成为各家老板都想争抢的“抢手货”，他们到哪儿都吃得开。
有的人到了职场中，则只能被“将就着用用”，这占大头。
还有的人，只能四处混日子，老板们像躲避瘟神一样，纷纷避之而无不及。
真的，你根本不需要有多突出的才干，以上每个“作为人基础的素质”，你只要做到了70分，就能跑赢70%的人。
为啥呢？同行衬托啊！
有时候，我们能胜出，不是因为我们优秀， 纯粹是“同行衬托”。
我自己之前在体制内大单位待的时间太久了，某种程度上也让我对小公司的管理、招聘很陌生（完全是不同的两套风格），现在算是从头学起。
当然，广州疫情、助理岗位的特殊性（招其他岗位的人员很容易），可能也是造成招聘难的一个很大的原因。
招助理就像是相亲，“合适”很难。谈了小半个月，我自己差不多也快没耐心了。现在，我又找回了原先的远程助理帮忙（她人很好，只是不同城）。
实在不行，就把几项工作分散出去，招几个远程兼职助理（这个就非常容易实现了），几个人加起来的薪资还不如我招一个同城助理付出的薪资多，我还不用给他们买社保，不用对他们的人身安全、职业发展空间负责。
未来，这种模式说不定能成为主流。
在固定地点聚集办公，沟通效率是变高了，但有时候内耗也会加重。三只虎在一起共事，能发挥出一只虎的效能，这种企业就已经很牛掰。
但如果，每个人都只是做自己那一模块的工作，做熟做专，对接多家“衣食父母”，那TA就是只为自己打工的“创业者”，大概率上会服务好每一个客户、做好每一个订单。
他们大多不是平庸之辈，协同效率会很高。
在这种模式下，人和人之间的关系，也更趋于平等，大家专注于“事”，都不需要通过无意义的开会、表态等活动确认领导的管理权威。
我有两个做电商和线上业务的朋友，以前养了很多人，但团队效能并没有预想中那么高，后来，她们就用“远程协同”这种模式把业务量做到很大。
虽然在外界看来，她们这种公司不大“正规”。但讲真，“正规”有啥用啊？人力资源、高端写字楼的租金、内耗和扯皮等等都是很大一笔成本，出活效率又低，质量参差不齐，比现在赚少一半的利润。
解决问题的办法有很多种，承担每种选择的利弊就OK。
以上。
全文完
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