所有行业都值得重做一遍

模仿马云的方式说句开场白：告诉大家一个坏消息，行业重构将有一大批企业消失；再告诉大家一个好消息，每个行业都重做一遍将诞生一批新企业。

中国大多数产品都可以重做一遍，换个角度讲，中国大多数产品都具有创新空间。

现在讲产品升级，讲互联网和电商的比较多，这些都是在谈单项因素。如果把这些因素汇总起来是什么呢？我认为就是行业重构，彻底的重构。

比如说5年前，我们绝对想象不到手机行业是现在这个样子的，包括产品、品牌、销售渠道和推广方式。如果能想到，诺基亚手机也不会消失；同样，我们也很难想象5年后的手机行业是什么样子，但重构是必然的。

前不久在一个企业内部培训会上，有几个人问我什么行业受互联网影响最小。我说不知道，但我知道这种想法是有害的。现在很难找到一个不受影响的“世外桃源”。连我现在研究的农业也在重构，而且是脱胎换骨式的重构，还有哪些行业不会被重构？

重构之后的行业，将不再是原来行业的简单延伸，是工业文明时代的行业在信息文明时代的重生。

传统企业面临的最大问题，就是不管原来取得多大的成功，在行业重构后都没有自己的位置。所以，现在很少听到“做大做强”的说法了，行业重构时，过去的“规模优势”可能变成“规模包袱”。行业重构，意味着所有企业都在不确定中寻找自己的新位置。

所有行业都可以重做一遍，那么，谁来重构？重构的节奏如何？

在这个转型时期，多数传统企业都被存量绑架了，它们觉得越来越难做。它们中的少数企业在重构，比如海尔。现在唱衰海尔的人很多，但海尔坚持向平台化转化的方向无疑是正确的。有些企业在自己领域没有重构，却在重构其他行业，比如联想。联想在自己的领域无所作为，但柳传志却热心于投资，投资的领域往往是重构其他行业。

联想的做法非常有意思，它被自己的存量绑架，却热衷于“打动他人”。这可能是目前传统企业矛盾心态的一个独特表现。

还有一类就是创业企业，它们没有重构的概念，一开始就是全新的。比如特斯拉对汽车行业的颠覆，谷歌对汽车行业的颠覆。

那些传统企业的老大，以往是行业的风向标。只要老大不动，别人动也没用。现在形势发生了变化。

即使行业被颠覆，也是慢慢颠覆的，所以针对重构这件事，我有五个字应对：积极，不着急。这讲的是节奏问题。比如O2O就有点着急了，逻辑没搞明白就害怕落后，不顾一切地干起来了。

像海尔那样运营模式彻底转型，我虽然钦佩，但风险是极大的，我倒是比较赞同华为，骨子里在转型，但形态上却很有节奏。