神奇实用的分析模型（干货）
今天依旧来点干货，今天要写的是波特五力模型。这个方法是很多分析师都会用的，而且非常的出名，至于为什么出名是因为它真的很简单。简单到你看完以后就可以立刻用，不但简单而且最主要的是它很实用。这次我照样的用例子来给大家进行分析，让小白一下也可以上手。
直接来正文吧！什么是波特五力模型？ 顾名思义，波特五力，是一个叫波特的家伙，创造的一种理论，他认为一个行业或者一 家公司，存在着决定规模和程度的五种力量。也就是这五种力量影响着企业竞争优势。 波特五力模型的简单之处在于，它把大量复杂不同的因素汇集在一个简便的模型当中， 以此来分析，一个行业或者一个公司的基本竞争形式。而这个模型就是我们今天要讲的----- 波特五力。无论您是开始新业务还是寻找更多洞察现有公司的前景，波特五力都将就用。简单来讲，这五种力量包括：供应商讨价还价的能力，购买者讨价还价的能力，潜在进入的威胁，替代品的威胁，同行业公司的竞争。这都是分析公司很重要的，也是需要认真进行分析的。（注释：供应商也可以说是上游，而购买者就是下游）
供应商。评估供应商如何容易提高价格。如果你正在做包子的，只有一个人卖面粉，你别无选择，只能从他们那里买。供应商可能拒绝与公司合作或为独特资源收取过高的价格。因 此如果一家公司可用的供应商数量越少，企业处于相对弱势。反过来说，当有众多供应商时， 企业处于更好的位置。当然还包括其产品或服务的唯一性;以及从一个供应商切换到另一个供应商的成本。这样也可以用逆向思维来想，当供应商垄断的时候，那供应商对应的企业就有很大的优势。所以这样分析，不但能分析出企业处于弱势还是强势还能在上游找机会。
购买者。评估买家如何容易地降低价格。同样他是由以下因素驱动的：市场中的买家数 量;每个个体买家对组织的重要性;以及从一个供应商切换到另一个供应商的买方的成本。如果一个企业只有几个强大的买家，他们通常能够规定价格。
新进入的威胁。盈利的市场必然会吸引新进入者，这当然损害了盈利能力。除非老牌公司有强大而持久地进入壁垒，例如专利，规模经济，资本要求或政府政策，那么盈利能力将 会下降到竞争力。
替代威胁。当市场上存在紧密替代产品时，它增加了客户响应价格上涨而转向替代品的 可能性。这降低了供应商的力量和市场的吸引力。（比如手机）
行业竞争。主要驱动力是市场竞争对手的数量和能力。比如，许多竞争对手提供无差别的产品和服务，将降低市场吸引力。
这张图就是告诉你重点在哪里，刚开始的时候很多人没有思路。多分析几家公司以后，就可以不需要看图分析了直接脑海里就有了思路。
实践---分析煤炭行业。
这次我还是那个思路，来分析煤炭行业。按照 上表我们从上到下依次列举。
供应商的议价能力。（建材，水，电，等等）
*很多供应商，甚至很多完全可以自行生产，很多煤炭企业自己就可以生产。
*有大有小。
*行业集中度较分散。
*材料很普通。
*供应商提供替代产品的可能性较低。
*煤炭行业有很高的准入门槛，所以供应商垂直整合的可能性不大。
小结：煤炭产业本身就是资源供应型企业，但其维持正常的生产仍需大量的建材、水电 等生产材料，但大多数生产资料都可自行生产，例如建材、电力等。其余的如生产设备等， 由于使用周期长，生产过程中一般不更换。由于公司与大型生产设备供应商保持长期良好的关系，而且煤炭本身就处于工业最上游，所以供应商议价能力对公司战略影响不大。
购买方议价能力。（钢铁，电厂，等等）
*下游商家还是很多的，甚至很广，包括国外。
*买家数量还是比较多的，一般最少都是整车卖
*用户处于相对集中的大量购买地位
*买方可以很轻松的交换供应商。
*同样对于煤炭行业买方整合的可能性很小。
*替代品确实很多，但是就目前技术来说，要说性价比还是煤炭最好。
*价格相对而言有些敏感。
小结：正因为他是量产而客户又都是大量购买，近几年又提倡环保，洁净能源，再加上煤炭同质化比较严重，所以购买方还是有一定的议价能力的。
新进入者威胁
*新进入者需要强大的资金。就光设备而言一般的企业就承受不起。
*煤炭行业是由独特的开采权的。
*品牌没有溢价。
*差异化比较低，同质化严重。
*新进入者除了要有强大的资金还必须有巨大的规模。
*煤炭行业可以有政府垄断特权。
小结：近几年进军煤炭行业可谓是困难重重，首先眼前的就是政府特权，接着还需要强 大的资金，以及还要有庞大的规模，总有而知就现在而言（不说原来小煤窑横行的年代）煤 炭行业的准入门槛还是比较高。因此新进入者威胁较小
替代品威胁
*替代品很多，比如近几年的煤化工。
*就目前来讲，替代品还需要一个磨合期。
*改变的成本相对直接采煤必然很大。
*很低。
小结：替代品威胁确实是有的，而且未来的大趋势也是会取代煤炭，虽然有替代品本质 上还是用煤炭来炼制洁净能源，转换成本有些高，但是已经有很多煤企已经走在改变的路上 了。所以未来企业的存活对于把握这次转型至关重要。但是要知道一点的是，煤化工表面风 光，其实困难重重。替代品威胁较弱。
行业竞争
*就行业来说，竞争对手相对较少。
*一家煤企离开行业的成本可谓是巨大的，不说前期的投产成本，光说设备与人工就使 一家煤企不会轻易离开行业。
*行业目前停止增长。
*竞争对手较少。
*没品牌溢价，同质化也比较严重所以客户忠诚度较低。
小结：就行业来说，煤炭是我国重要的资源，毕竟我们国家的国情就是”富煤，贫油， 少气“因此行业规模是非常大的。但是行业内的竞争比较激烈，所以资源和运营自然成了很 重要的优势。
总结：供应商议价能力不大，购买方虽然有一定的溢价能力，但是垂直兼并的可能性不 是很大，而新进入者的壁垒较高，替代品长期来看会替代煤炭，短期来看困难太多，但是由于我国的国情，替代品的原始能源还是煤炭，是站在煤炭的基础上。所以煤炭行业不会消失， 处于转型的重要时期，把握好这个时期的企业将是未来的龙头。这么分析下来，觉得神华确 实是整合自己的产业链，他不光垂直整合（电厂）而且还水平整合（煤化工）
这样分析下来，是不是会比你直接买强的太多，一般来说只需要花上10分钟的时间就可以分析完，很实用的一个方法。需要注意的是，正是因为波特五力很简单，被很多人相传的。所以用熟了之后基本上就是想一下就大概有思路了，我写这个方法是希望你需要有个思路。不要什么都不知道，连这个公司在做什么都不知道就买股票。
波特五力在很多时候是可以找到潜在的机会的，有的时候分析的企业不理想。这个时候就可以看它想对应的上游公司，下游公司说不定就有机会。还有可以分析它的竞争者或许也是一个发现机会的方法，我还是那就话。所有的这些方法和模型都是希望你可以形成自己的分析思路，不是让你直接就用这个去买股票。这只是一种让你更好分析一家公司的方法，没有必要固定思维去思考。分析一家公司都需要通过很多角度，很多方法和指标综合去分析的。