戚继光的完美抗倭杀阵与协同作战法

人力协同特别重要，三个专才的联盟产生的战力往往胜于九个通才的“散打”。明代抗倭英雄戚继光将军采用的由11个士兵组成的“鸳鸯阵”使日本武士闻风丧胆。这11个人中，有一个是队长，他站在队伍的前列中央，其余10人分成两列纵队，站在他的背后，这10个人持有五种不同的武器，并组成了四道相互配合的攻击线。盾牌、投枪、狼筅、长矛、短刀，11个人相互配合，互相掩护，构成一个完美的杀阵，这是典型的团队精神和团队协作的成功故事。

古人讲“小人同而不和，君子和而不同”。君子为了更高的目标和追求，相互尊重，相互包容，取长补短，形成“协同”优势，甚至甘愿自我牺牲，做无名英雄，为成就事业忍辱负重，为组织目标的实现无怨无悔。

企业团队中，每位高管的专业、经历、性格都各有不同，所分管的业务都相对独立，如不互相补台，甚至制掣内耗，可能就会牺牲企业效率。董事长的决策角色与总经理的执行角色应配合得天衣无缝，运行如行云流水。做业务的要顾及战略的细化、财务的可行、风险的可控；管财务的则要与战略协同，与业务协同，形成产融互动，公司一盘棋联动，谋求大局的胜算和小局的精算的完美组合。