道成咨询阿米巴：阿米巴经营推行失败案例为什么这么多？
前两年，无处不OKR；近期，无处不阿米巴。阿米巴火遍了企业圈，老板们平常切磋讨论，一旦被发现对阿米巴闻所未闻的时候，就会遭到四方惊讶目光的洗礼，让人哭笑不得。
然而，上网问度娘，除了各大机构堆砌的广告页和安利以外倒是发现了以下一个失败的案例：
在参加某培训机构的阿米巴落地服务，对生产系统进行阿米巴拆分，把每一道工序分成一个小阿米巴，由于内部定价机制存在分歧，在计算每个阿米巴的收入成本利润时，上下道工序间为了内部定价吵的不可开交，甚至发生了几起技术人员向客户泄露产品成本数据的恶性事件，不是“齐心协力打市场，而是互相之间争夺利益"，结果老板为了协调和处理内部平衡，耗费了大量时间精力，平衡了内部，丢了市场，企业业绩持续下滑,而员工的工作热情也越来越低······
这些落地阿米巴失败的案例数不胜数，放在企业圈里，真的是一石激起千层浪，各种吐槽和质疑的声音不断涌出：
如果具有普适性，那么中国为什么还没有成功案例为世人所知？
阿米巴经营就是在忽悠人、在“作秀”，“不如多发点工资实惠”
导入后各阿米巴之间的漠不关心、恶性竞争更甚了；
失败了就把原因全归到客户身上，自己一点错都没有······
阿米巴经营真的是在忽悠人？没有成功的案例？
华为、中兴、格力这些行业巨头早就在2013年的时候已经开始了接触阿米巴经营，铁三角、人单合一都和阿米巴经营提倡的全员自主经营，划分小单元等主张，不过是叫法不一样而已。
在道成咨询接触过的一些大型企业当中，酒仙网在2015年的时候就开始推行。还记得酒仙网董事长郝总曾经在跟大家交流的时候说过，阿米巴经营足足为他节省1个亿的成本，还懊恼为什么不早点遇到阿米巴。按他的话：“要是早点遇到阿米巴，我省下来的就可能不止1个亿了”。
而现在不少企业不断加入学习、推行的队伍中，如志高空调、大北农等等企业。
如果阿米巴经营不行，那他们为何要推行，身拥几百个亿的老板又不是钱多没处花。
那为什么有些企业推行阿米巴会失败呢？
其实，推行失败的原因万万千千，总的来说，有以下几点原因：
1.实行阿米巴经营就要把企业所有信息完全公开。阿米巴经营是一种倡导“玻璃般透明的经营系统”。事实上，要考虑公开什么样的信息，公开到什么程度，结果是否有助于提升公司的经营能力，而不能简单地为了透明而透明。
2.阿米巴经营导入后，马上就能变成高收益的企业。首先，阿米巴经营产生效果并非不一蹴而就，需要经过循序渐进的推行和沉淀后，最终才会带来企业经营改善的效果。阿米巴经营可以帮助企业家快速地做出更好的决策，并非一劳永逸。
4.不知道怎么搞就生搬硬套。稻盛和夫先生用行动告诉我们他是如何管理日本员工，但我们管理的是中国员工，国情不一样，生搬硬套注定失败。
要切记，阿米巴不是神丹妙药，更不要神化。
推行阿米巴经营是要有条件的：生产流程是否已经梳理完毕，财务数据是否可以支撑，企业战略是否明确，员工培养及任用是否到达了要求层次······
还有，舍不得孩子套不住狼。改革难免会流血，不能因为见了一点血就草草收尾。见不得血的企业，建议还是先了解，考虑好了再推行吧。