房子、车子、孩子，你想躺平了吗？
随着年龄的增长，生活压力逐渐增大，孩子吃奶粉，妻子操持家务，自己想加薪，各种美好已被生活折磨地荡然无存。
6月中旬，拖了许久的年终奖金终于发了。
区域中层管理人员的奖金是我制作的。我已经预料有些人员因为区域业绩未完成，奖金较少，可能会有怨言。
没想到的是，业绩完成比较好的，奖金很高的管理者，也有抱怨。一方面是奖金没达到理想值，另一方面就是手下的兄弟奖金和他差不多，心里失衡。
从心理学上讲，每个人的生活的都会经历一些无可避免的伤痛，遭到突如其来的不幸打击、或者痛失所爱。
悲伤的五个阶段是一些人在经历悲痛时的共同历程，即：
否认，愤怒，交涉，消沉，接受。
反正奖金发放当天，大家都在各种失望之中，空气中充满了浓度大于99%的“不满”情绪。也就是心理学中的愤怒、交涉阶段。
公司体量大，各方面都要照顾。每个人的奖金都是根据统一的标准计算出来的。业绩未达标，就是只能分到这些。
可是，业绩虽然没完成，但根据区域的特点，又因为签单少，项目压力大，客户要求高。兄弟们干得特别累。
但公司为了管理有效，只能做到尽量公正。要想公正，只能用数字来说话。
就是这些冷冰冰的数字，没有任何情感之说。
加入了情感，反而乱了章法，对其它区域又不公正。
从公司层面考虑，这是合情合理的决策。
经过两天后，大家进入“消沉、接受”阶段，宽慰过之后，只能长叹一声，认命了，工作还要继续做，否则，还能怎么办？
难道因表达不满而消极怠工 ，或愤愤不平而离职，或自谋财路而创业……
这些都很难，能做到公司中层的，平均在公司已工作八年左右。不到万不得已，谁还能勇敢踏出跳槽或创业那条路。
从他们身上，我也看到了更多的职业生涯危机。强烈意识到要有自己的核心竞争力，不断提升自己的价值。
而自我价值的提升，是一个长远而系统的工程，不能一蹴而就，需要科学的方法论。
著名职场网站Linkedln创始人里德·霍夫曼曾经提出一个“A-B-Z职业规划理论”。
一个人完整的职业规划，应当由A-B-Z三个计划共同组成。A计划为主航道，用来维持当下的体面生活；B计划为超车道，实现阶级跨越；Z计划为风险控制，当遭遇人生低谷时，得以实现软着陆。
A计划就是你现在所从事的工作，或者叫主业。你可能喜欢，也可能讨厌，但你需要它获得一份收入，它是你的安全线和基本保障。
目前的这份工作，虽然年薪并不高，但我是满意的。我会继续做下去。
B计划是你的一个业余爱好，或者是你对自己未来投资的一项通用能力，可能把它称之为副业。
目前这块，我很少涉及。这么多年，把时间和精力都投入了工作上，也因为加班出差，而缺少与爱人的相伴，与孩子的关爱。
每天的工作真有那么忙吗？一个人把两三人的活干了，值得吗？
心情低落时，想一想，真不值！
通过不断的反思，我在心智方面已转变很多。
自己的管理思路已由任劳任怨干事，转变为利用体制协调人员做事。
这才有更多的时间可以思考一些新的问题。
在副业上，我在刻意锻炼把写作、外语能力。以前写作更多是投标类、方案类材料，缺少太多工作之外的思考。
个人在项目管理方面仅是一些想法和见解，可以集中这方面突破。
前年注册了一个公众号，主要的定位是职场经历，辛苦不断写了一年半，就在粉丝数达到5000时，被人投诉，直接封号。
被打击后，消沉一段时间，去年12月底重新注册了这个公众号，已写半年。可是，最近也是厄运来临，我已收到三张因用户投诉违规的罚单。
目前已不指望它能挣钱。说不定哪天这个号就没了。
Z计划就是无论这个世道如何变化，你都有一项可以让你养家糊口的能力。换个说法就是：如果突然被辞退，你能应付吗？
我现在能想到就是搬砖，开滴滴，做代驾。
还一个方法是投资理财，我只买了理财产品，但收益太少。前些年被股市的疯狂，割了韭菜，不愿再碰。
还有一个方法，重新找个对开发能力要求不高对沟通能力要求强的一类工作，也就是A计划延伸出来的一个技能：
行业知识的深刻理解，忽悠水平的不断长进，扯淡能力的持续升华。
最后能做到行业内略有名气的咨询顾问。
那时，应该不再愁没饭吃。
“王不留说”
“A-B-Z职业规划”，可以帮助自己构筑最基础的职业安全感，确保当前的工作不会有太大的问题，更重要的是还兼顾了你未来的发展。
你也可以试试。
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