工业4.0需要研究的企业（补充一家i2）
2014年底，工业4.0刚刚成为风口，研究了一下工业4.0的概念，我觉着我可以写一本书，但是对于自动化领域，虽然我学的是化工自动化，但我对离散的控制更加熟悉，我在自动化这个领域里缺乏流程控制的实践。所以特意找机会去拜访了流程控制的专家吕勇哉先生（原中国自动化学会副理事长，前国际自动控制联合会主席，IEEE Fellow）。吕勇哉先生是流程控制领域钢铁自动化的专家，原计划是请教吕老流程控制的，但吕老只讲了一个案例，说流程控制与离散控制面临的问题是非常类似的，进而按5W1H的顺序介绍了工业4.0需要关注的要点，这些要点，见以前的文章工业4.0系列-智能生产需要解决的问题，而这些问题的理念我非常非常熟悉——都是我在i2时接受的培训。
其实很早就研究国吕老的背景，吕老在美国期间，曾经在２家美国企业工作过，一家就是i2，另外一家后来被罗克韦尔收购。而吕老在介绍工业4.0的理念大部分是i2解决供应链问题的理念。如果想深入研究i2的知识，可以翻翻这个微信公众号，在最开始做这个微信公众号的时候，发表的文章，都是i2的理念。所以这里特别突出i2的理论的重要性。
如何学习i2的知识？
其实i2的解决方案有２方面的理论基础，一个理论基础是TOC理论，另外的理论基础实际上是APICS的理论。对应这两个理论，i2所有员工有两本必读书：《目标》和一本i2的内部读物。
《目标》是TOC的创始人高德拉特写的一本以故事情节介绍TOC管理理念的管理类型的小说。通过一个具体的场景，深入浅出的介绍了TOC理论。这本书的核心是寻找生产的瓶颈，通过改善产能的瓶颈，提高企业的效率。
如果仔细阅读这本书，其实会发现现在讨论的很多热点话题，其实在书中都有答案。
比如我们现在讨论的机器人的问题，工厂需要大规模换机器人吗？
其实要分析机器换人的目的：比如换机器人，目的Ａ：如果是完成一些人完成不了的难题（人不适合到达的地方，有危险的，或者重复性高，精度要求高的操作）。这种机器人是刚需。目的Ｂ：是为了应对将来人工成本升高，应对劳动力短缺的问题。其实需要考虑的是成本，这个目的主要是为了应对未来，如果企业有竞争力，未来发展会非常好，那么提前布局是对的。但本身生存就困难的企业，这个时候盲目的上机器人，可能为了应对未来，在未来还没来的时候，企业自己就已经因为盲目投入而资金断裂，而倒闭或者被人收购，这样的企业机器换人就不合适。目的Ｃ：使用机器人提高效率。如果机器人用在生产产能的瓶颈部分，就非常适合。而如果机器人提高了非瓶颈部分的产能，这个没有任何价值。
i2的那本内部资料：主要有三方面内容，快速的内存计算（事实上这个已经不用介绍，技术已经有了长足的进步，这个观点已经成为现在的事实）；集成供应链（可以对应三个集成）；APICS的理论体系。
其实我在运营管理是工业4.0从需求研究的关键学科 这篇文章中，强调运营管理是应该是工业4.0应该关注的，可以提供工业4.0需求的学科。而这个学科的一大部分实际上还是生产管理的理论体系，也就是APICS的理论。
APICS的整个理论非常大，但核心要推荐一本《Introduction to Material Management》，这本书是APICS理论体系最经典的一本书。我这里有中文版的影印版，还有英文的PPT，如果有需要的，欢迎关注我的微信公众号，并把自己邮箱留下，我会发邮件给你们。
i2的APS理论
i2应该是最早推广APS理论并最早有实践的公司。最近参观了兰光创新，易往科技两家公司，这两家公司也都提供APS的解决方案。
但是兰光创新、易往科技的APS与i2的APS是不一样的，其实i2的APS在整体上是整个i2的生产计划的产品的总称。
看一下APS的发展历程
而i2理解的APS架构如下图
而兰光创新与易往科技的APS主要还是完成生产计划与调度这块的工作，也就是主要完成FP的功能。
所以i2在APS的框架上非常全。与国内企业APS理解略有不同。
SRM的不同
我在i2的时候，参与了浦项制铁与宝钢两个公司的SRM项目，昨天在与易往科技交流的时候，发现易往科技也有SRM系统，不过i2的SRM系统，与易往科技的也不同，易往科技的SRM实际上对应的i2APS框架的SCC(Supply chain Collaboration)。
而我对SCC也十分熟悉，SCC主要解决与供应商订单协同的问题（对应于横向集成）。SCC最难处理的是ASN(Advance shipment notice)，在供应商协同中，订单处理最为麻烦，比如向供应商下一个订单，如果供应商一次完不成，那么就要将这个订单分成两个订单处理，分成两个订单之后，这个订单，和两个分拆之间订单之间如何处理，包括交货处理，包括付款处理等等都有很多选项。记得在i2学习SCC时，但ASN就有100中选项可以配置。
所以在工业4.0的横向集成推出来之后，企业上下游之间的订单协同是非常重要的环节，而i2在上个世纪末就已经开始了SCC的实践。
Dell，联想，华为都用了i2的SCC。
后来SCC产品做了升级，搭建在一个XML处理的平台上，实现了SOA架构，i2的这个架构叫ABPP（Agile business plan platform），联想收购IBM之后的供应链整合的供应商协同主要用的ABPP平台。
哩哩啦啦又说了这么多！
不过i2在本世纪初推广的很多理念都与工业4.０的理念非常接近。我在i2的时候，就经常提集成阿（我加入i2的时候主要是做集成工作的），端到端，可视化供应链。没想到在i2的积累居然全部可以用在工业4.0的理论上。