一季报业绩出炉,给白酒排排座
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——研讯社
白酒一季报业绩全部出炉
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另一方面,从两个季度的业绩增速来看:二线白酒增速领先于一线白酒和三线白酒。
二线白酒核心公司基本面跟踪
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1、山西汾酒、酒鬼酒:全国化成效初显,未来全国化逻辑可能持续兑现
1)山西汾酒:省外快速拓展、省内稳扎稳打
一方面,公司在省外市场实现快速拓展,同时省外经销商数量明显增长。2020年公司省外营收达78.5亿元,同比增长31.7%,已经连续3年维持30%以上的增长,省外收入占总收入的56.7%,2021年一季度,省外收入达43.5亿元,同比翻倍增长,占比高达59.8%,汾酒的全国化逻辑不断兑现;
同时,2020年经销商数增长407家,其中省外增加404家,省外渠道仍在快速拓张。预计2021年公司将继续在环山西市场强化巩固的同时稳步推进全国化进程、拓展长江以南市场。
另一方面,公司在山西省内拥有非常稳定的基本盘。
2020年省内收入达60.0亿元,同比增长3.9%;2020年一季度省内收入为29.3亿,同比增长45%。由于汾酒在山西省内具有绝对优势,省内的市占率超过50%,2021年省内基本盘仍将稳固。
2)酒鬼酒:内参占比提升、全国化进程加速
从2020年以及2021年一季度的业绩来看,内参酒占比在稳步提升:
2020年,内参酒收入增长73%,其占比已经从2019年的22%提升至了2020年31%;
2021年一季度,区别于往年内参在春节放货期间价格将下降10-20元,今年内参价格整体保持稳定,且库存始终处于低位,历史上库存一般在3-4个月左右,今年省内及省外库存约为1-2个月内,预计一季度内参酒继续实现同比翻倍增长,收入占比超37%。
从全国化步伐来看,公司的全国化进程正在加速:
一方面,2020年,省外核心终端数量同比高增73%至8347家,全国经销商高增235家至763家,其中华中、华东、华北、华南分别同增107、65、39、11家,公司的省外渠道拓展迅速。
另一方面,2021年,公司在省外招商进程将继续提速,目标实现地级市全覆盖,并在京津冀、河南、广东等省外重点市场持续发力,内参酒全国化逻辑有望持续兑现。
2、ST舍得、洋河股份:困境反转
1)ST舍得:复兴入局带动公司经营重回正轨
2016年天洋控股收购公司控股股东沱牌舍得集团 70%股权,舍得集团持有舍得酒业29.95%股权,从而天洋控股成为公司的控股股东。
天洋控股入主期间,产品战略重心由沱牌系列转为舍得,在培育了新品牌舍得的同时,也导致原有强势品牌沱牌发展缓慢,同时,天洋控股营销政策变动较为频繁,影响到下游经销商对公司的信心,并导致公司市场开拓受到较大影响。2020年8月,复兴旗下豫园股份以45.3亿元的价格竞得舍得集团70%股权,成为公司间接控股股东。
复星成为公司控股股东后,公开表示将借助复星集团资源助力公司发展,并积极与公司经销商沟通恢复经销商信心,公司经营逐步重回正轨,业绩也稳步提升。同时,公司作为川酒六朵金花之一,拥有丰富的老酒储备,基于此,公司秉持老酒战略进行差异化竞争,有望充分受益于老酒热。
2)洋河股份:渠道改革与产品升级并行推进,目前已走出低谷
由于渠道利润薄和产品库存高,洋河股份在2019年进入调整期,2019年营收增速为-4.3%,较2018年21.3%的增速明显下滑。
在调整期间,洋河股份持续推进渠道改革和产品升级。
渠道方面,公司之前注重对销售人员的销售额进行考核,考核周期短,并进行末位淘汰,为完成考核,销售人员通常会向经销商压货从而最终导致经销商库存高企,为对渠道进行改革,公司构建了“厂商一体化”的新型厂商关系,逐步优化“一商为主,多商配称”的经销商布局,并通过控制发货,逐步清理渠道库存,目前,公司渠道库存基本处于合理水平。
产品方面,公司积极推进产品升级,推出梦6 取代原来梦6,布局600元价格带,根据渠道调研,梦6 市场认可度较高,动销良好;在梦6 升级基本完成之后,公司着手推进梦3的升级,推出新品梦3水晶版,目前,梦3的升级正在进行中。考虑到公司在梦6升级过程中积累了丰富经验,预计梦3的升级大概率取得成功。公司规划,在完成梦3升级之后,将对天系列和还系列进行升级,并考虑发力更高端产品梦9和手工班。
公司改革成效已经初步显现,根据一季度报告,2021年一季度营收增速为13.5%,扣非净利润增速为19%,已实现正增长且增速超市场预期。随着公司渠道改革与产品升级持续推进,预计公司低谷已过,后续可继续跟踪梦系列动销情况。
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