管理中最重要的13件事，共有4个层面。

一是精神层面：使命、愿景、价值观。

二是商业层面：战略、三年规划、一年1-3件事。

三是组织保障层面：架构、KPI、计划、激励。

四是执行力层面：沟通、考核、人才盘点、领导力。

任何一个商业行为，都是基于处在一个什么样的时代商业环境里，然后制定与时代同频的发展战略，基于战略需要匹配对应的组织架构，组织需要相应的文化土壤，业务需要核心的领路人，最后要绩效管理保障所有的业务落地，因此所有的业务设计和领导力发展都需要贯穿这六个要素：环境、战略、组织、文化、人才、绩效。

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