和责任心不强的同事共事，是种怎样的体验？

01

同事小余这几天有种欲哭无泪的感觉！

小余临时接手了一项赴TAIWAN考察的报备工作，这项工作本来是赵大哥负责的，到时候出去考察的也是赵大哥。赵大哥是民主党派，这几天临时参加了一个他们党派组织的为期半个月的培训，临走前就把这一挑工作全给了小余，让小余去跑流程，他自己快活去了。

临时接手就接手吧，谁让自己是赵大哥的B岗呢，可拿到手后，才发现简直没法完成呀！

时间非常赶、审核非常严、流程非常多！这年头赴TAIWAN比去国外还难，考察要准备很多资料，有严格的格式规范，而且还要区市两级主管部门审批，目测过去没有两周根本走不完流程，但考察出行计划安排在下周，且已经报区领导同意了！更可气的是，前期赵大哥收集的各考察成员材料统统不符合规范，统统要回炉再造！

完！全！来！不！及！

没办法，小余加班加点打电话、退材料、核表格、跑流程！

这些本来都可以避免的呀！事实上这个考察计划年初就酝酿了，赵大哥一直是具体经办人，如果他提前三个月来做这项工作，时间完全充裕。

可赵大哥就是一个心大的人啊！

阿颜对赴TAIWAN考察的流程很有经验，当年他跑了三四个月，仍旧没跑下来，因此几个月前就好心提醒过赵大哥，建议他提前谋划。

赵大哥当时回复了一句：“来得及，哪有那么难？”

上个月月底出行时间定下来后，他终于开始启动报备流程了，忙了没两天，赶上党派内有个培训，就报名参加了，其实这个培训是可去可不去的。考察报备工作这么紧急，他理应以工作为重，但他还是毅然决然地选择参加培训，最关键的是领导竟然也同意了！

他为什么敢心这么大呢？因为有人帮忙兜底啊！

果然他出发前，就把锅甩给小余了，而且一去就是近半个月，期间对这项工作不闻不问！把小余气得在办公室直叨叨！

眼见着来不及，小余直接跟领导汇报，领导说怎么不提前走流程，小余好委屈：“我就是临时接手的呀！”

没办法，领导只好硬着头皮向区领导请示，申请更改行程。

02

工作中，偶尔会碰到赵大哥这样的人，说好听点叫“心大”，说不好听点就是“不负责任”。

对工作的难度、进度没有准确的预判；对不熟悉的领域，很少考虑着要尽力去了解更多；碰到自己感兴趣的，可以毫无惧怕地甩下当前的工作，从不担心会给单位、他人、工作带来麻烦；出了问题，总能找到兜底的人或理由，也总能蒙混过关......

和这样的人共事，有两种情况：

1.同类人会觉得没什么问题，哪怕临时当了B岗，也会同样心大的糊过去：反正最终都有领导嘛，反正工作又不是自己的，我只是临时替替嘛......

2.负责任的人就会非常郁闷，两个人的事情，最终会变成一个人的事，会绞尽脑汁帮忙思考、筹备、完成本来应由那个人完成的工作。要是很不幸运地当了B岗，跑不掉会纠结、焦虑、苦恼、担忧了......

据不完全统计，和赵大哥共同承担过任务的人，得到的反馈基本都是负面的，因此，现在大家都很怕和他搭档.......

更何况他还很有官瘾呢（详见：“小赵小赵的，你们太没礼貌了！”），一起出任务时，基本上他就是负责当领导，别人就负责完成工作、两肩挑了！

03

领导也很怕这样的下属，处了一段时间后就会知道这类人的作事风格，为了政绩，大体上会选择将这类人手上的重要的活派给其他人去做，慢慢地原先制定的规则（譬如单位的责任分工等）就被打破了，搞得其他人怨气不浅。

作为其他人，怎么办？

老实说，这种情况有时候挺无解的，要么态度强硬，要么逼着自己当同类。

1.态度强硬。当领导将这类人的活派给自己时，就要很明确地跟领导强调职责分工，而且最好一开始就要提出来。

这样做的好处是让领导明白自己的处事原则，减少日后承担越来越多这类人手上活的风险，坏处是非常有可能惹领导不高兴。

嗯，我这好处和坏处都领受过......（详见：和领导论对错就错了！）

2.逼着自己当同类。领导把这类人的活压下来时接住，不悲不喜，但具体做起来时不想用心、不想尽力，领导叫做什么就做什么，至于做到什么程度，那“能力不行有什么办法？领导硬要我接嘛！”

美曰其名：能力不够态度凑！

这样做的好处是不得罪领导，但坏处就是要与自己的本性相违背，逼着自己当同类。

同事阿颜差不多就是这个状态。他能力很强，因此碰上疑难杂症，领导都扔给他，让他很疲惫，现在他也学乖了，不是自己的业务工作时，就采取了这种策略。

想必领导心中也是有数的，但他能说什么？怎么说也是自己先不遵守规则的，能干的下属就一定得多干？