化工企业生存能力的思考（2）

如今的企业能够生存下来，说明投资人（）或者说经营者）不想让它倒掉，不愿自己拼搏多年的“成果”付之东流，有部分化工企业在市场中“垂死挣扎”，在命悬一线时指望“巧借东风”引进人才（强化管理）、或者说引进产品（强化技术或拓展市场）来实现“翻身”。

1997年4月，我第一次对企业有了自己的认识：一群人为了一个目标聚集在一起，实现一定的目标。当然我觉得所谓的目标就是盈利，就是通过制造产品，满足需要从而实现价值。我的化工之路回忆录（1）

2000年6月，在江苏泰兴曲霞镇印达村，我对企业有了更深刻的认知：企业是老板或者是创始人，把思想，价值观，认同度以及自己的胆识集聚后形成的组织。围绕生产、经营、服务等把自己推销出去，把产品或服务转化成现金流的组织。

2003年我第一次进入大企业，我对于企业的认知再一次的提升：创办企业不仅仅需要理念（）包括思想、意识、目标等}，需要资金（创业的成本），脸面（）人脉资源，借力使力）、还需要有强大的后盾（）包含不仅限于“老板娘”、“哥们兄弟”等}，家族企业的上阵父子兵、那些“三哥四嫂”“七大姑八大姨”有时也齐上阵。但好景不长，最后不是被外部环境制约，就是一出出耗子动刀窝里反，内讧使得企业内部环境“恶劣”，最后企业“丢盔弃甲”疲于奔命，有的甚至“突然死亡”。

小企业与大企业的区别，我认为不仅仅在于投资额度、员工多寡、产品数量或规模、而在于企业内部的组织，在于企业内部环境影响因素。非常重要

营造良好的企业内部环境

如今是信息时代，信息指挥着生产，越来越多需要处理的复杂信息，

现在的管理者在企业的生产活动中扮演着越来越重要的角色，他们区别于以往体力劳动者，更关注个人的长期发展。他们出生于这个时代环境下，异乡的求学工作经历，承受着更多来自社会、家庭的期望，对于压力更敏感。传统的金钱激励方式对他们不再有太大效果，对于他们来说，自由良好的工作沟通环境带给他们持续学习的机会更是奖赏。

以人为本，科学发展，离不开适应当代人的内部氛围，离不开企业管理者花心思去研究如何营造良好的沟通环境，留人法则。.建设学习型组织，真正意义上把绩效考核好，把企业文化营造好。

成功的企业必然有成功的领导者，这些领导高瞻远瞩、恪尽职守、久经考验、经验丰富、表里如一，用再多的词语也不过分。失败的企业当然也有“一万个理由”，但归根结底一句话“因为没钱，没人，没产品，没管理、没市场等”所以企没有了活力，

如今的化工企业，尤其是中小型制造业企业，除了安全、环保压力，企业管理压力，质量问题等 之外，人员稀缺、人才紧缺已经开始深度影响企业的运作。找不来人，挖不来才，拿啥和大企业拼实力、凭什么和同行竞争市场、又靠啥维持生计？